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《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)于建筑施工質(zhì)量和工程施工安全性耍求越來(lái)越高。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略優(yōu)化對(duì)于建筑工程施工的順利、有序完成有著重要的積極作用。因此，如何優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常值得研究和探析的問(wèn)題。本文作者就通過(guò)闡述施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并対建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目管理;優(yōu)化策略中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
2、水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度。但是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、項(xiàng)目多樣，管理難度大。在工程實(shí)施的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有秩序的施工，能降低施工成本，縮短施工周期，有效的提高企業(yè)的效益。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果具有十分重耍的意義。1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性1.1施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的對(duì)外窗口，是建筑企業(yè)塑造品牌的重要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以反映施工企業(yè)的面貌，向社會(huì)宣傳企業(yè)形象，有序的企業(yè)管理可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，也可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3、現(xiàn)在投標(biāo)建設(shè)單位都要對(duì)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以給考察人員留下更好的印象，從而加大企業(yè)屮標(biāo)的可能性。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理是建筑工程高質(zhì)量的保證。施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用什么樣的管理手段和管理方法，會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能使施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀、材料堆放有序，道路暢通，也能有效保障安全和消防工作，還能提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作效率。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)是多方關(guān)系交匯的場(chǎng)所。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理涉及到社會(huì)很多部門，如城市規(guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門、交通運(yùn)輸部門、消防安全部門、文物保護(hù)部門等，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要注意遵守相關(guān)
4、部分的規(guī)章制度,和各職能部門和周邊居民搞好關(guān)系，良好的關(guān)系有利于項(xiàng)目施工的有序按時(shí)的進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還涉及監(jiān)理單位、建設(shè)單位等，與各部門的和諧相處對(duì)于項(xiàng)目工程施工至關(guān)重要。1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的優(yōu)化原則2.1經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理要樹(shù)立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，要克服只抓施工形象進(jìn)度、片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和成木的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。在施工過(guò)程屮，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到少投入多產(chǎn)出，這是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的方法。一般來(lái)說(shuō)，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)
5、被很多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。2.2科學(xué)性原則科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)按科學(xué)想律辦事,也就是說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，要講究科學(xué)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決，要涉及現(xiàn)伐化管理理論和方法：全面質(zhì)量管理、日標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值丁程、ABC分類法；庫(kù)存論和行為科學(xué)等。因此，施T現(xiàn)場(chǎng)管理必須強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化的原則。2.3規(guī)范化原則規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動(dòng)，有時(shí)是多工種的立體交叉作業(yè)。堅(jiān)持規(guī)范化管理工體有利于培養(yǎng)人們大生
6、產(chǎn)的丁作習(xí)慣？，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理工作效率，有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。2.4服務(wù)性原則現(xiàn)場(chǎng)管理的服務(wù)性原則是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，亦即企業(yè)要把管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面來(lái)。到現(xiàn)場(chǎng)去，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，采取有效的對(duì)策，穩(wěn)定和改善現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序,為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。有些企業(yè)為了促進(jìn)職能科室為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提出要由施工項(xiàng)目經(jīng)理部從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)考核和評(píng)價(jià)科室工作水平，無(wú)疑是一種保證能貫徹服務(wù)原則的好辦法。2.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略一個(gè)高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個(gè)高素質(zhì)
7、的職丁隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實(shí)施土建工程施工項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。2.1材料管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料種類繁多，用量較人，有時(shí)還有新材料的出現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，分類存放，對(duì)需要墊板的要加上墊板，同時(shí)要根據(jù)施工計(jì)劃做好合理的材料用量統(tǒng)計(jì)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料耍制定出入庫(kù)、領(lǐng)用的登記臺(tái)帳，按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放材料，對(duì)發(fā)放材料的使用進(jìn)行檢查，避免材料的浪費(fèi)，對(duì)水泥、鋼材的使用進(jìn)行控制。同時(shí)，庫(kù)管員要及時(shí)盤查材料的庫(kù)存量。3.2提高施工現(xiàn)場(chǎng)組織和設(shè)計(jì)的科學(xué)性提高施工組織和設(shè)計(jì)的科學(xué)性，冇利于是工程
8、施工順利推進(jìn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。一個(gè)科學(xué)的施工組織和設(shè)計(jì)能極大的提高工程的施工進(jìn)度，同時(shí)可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，管理人員可以提前作出應(yīng)對(duì)措施與方案，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。另外，提高施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置的科學(xué)性，保證施工現(xiàn)
