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《員工激勵(lì)案例——股權(quán)激勵(lì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、員工激勵(lì)案例——股權(quán)激勵(lì)人力資源與人力資本的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么,不同類型、不同階段的企業(yè)又如何設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)方案呢?股票期權(quán)高科技公司背景特點(diǎn):某公司是一家在境外注冊(cè)的從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高科技企業(yè),在注冊(cè)時(shí)就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計(jì)劃用于股票期權(quán)激勵(lì)。公司預(yù)計(jì)2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時(shí)期,但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問(wèn)題,公司能拿出的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)很少,連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)放獎(jiǎng)金,公司面臨人才流失的危機(jī)。在這樣的背景下,經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴驹O(shè)計(jì)了一套面向公司所有員工實(shí)施的股票期權(quán)計(jì)劃。主
2、要內(nèi)容:1)授予對(duì)象:這次股票期權(quán)計(jì)劃首次授權(quán)的對(duì)象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。2)授予價(jià)格:首次授予期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為$0.01,被激勵(lì)員工在行權(quán)時(shí)只是象征性出資。以后每年授予的價(jià)格根據(jù)參照每股資產(chǎn)凈值確定。3)授予數(shù)量:擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為1460500股,首次發(fā)行730250股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進(jìn)行,每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%;第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%;第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20%。4)行權(quán)條件:?jiǎn)T工獲授期權(quán)滿一年進(jìn)入行權(quán)期,每年的行權(quán)許可比例是:第一年可行權(quán)
3、授予總額的25%,以后每年最多可行權(quán)授予總額的25%。公司在上市前,暫不能變現(xiàn)出售股票,但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度,待公司股票上市之后,即可以變現(xiàn)出售。如果公司3年之后不上市,則要求變現(xiàn)的股票由公司按照行權(quán)時(shí)的出資額加上以銀行貸款利率計(jì)算的利息回購(gòu)。案例分析:1)激勵(lì)模式:這是一家典型的高科技企業(yè),公司的成長(zhǎng)性較好。最適合高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式就是股票期權(quán)。由于該公司是境外注冊(cè)準(zhǔn)備境外上市,沒(méi)有國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃存在的障礙,因此選擇采用股票期權(quán)計(jì)劃是很合適的。2)激勵(lì)對(duì)象:對(duì)高科技企業(yè)而言,人才是
4、根本,在其它條件相似的情況下,企業(yè)如果缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,就無(wú)法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才,也就無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。該公司員工90%以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,其中30%具有碩士以上學(xué)位。因此該方案以全體員工為激勵(lì)對(duì)象是一個(gè)明智之舉,它將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一起,有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才,建立公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心動(dòng)力。3)激勵(lì)作用:該方案的激勵(lì)作用來(lái)自于公司境外上市后的股價(jià)升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利,激勵(lì)力度比較大,但由于周期較長(zhǎng),對(duì)于更需要現(xiàn)金收入的員工來(lái)說(shuō)這種方式就較難
5、起到激勵(lì)效果。員工持股院所下屬企業(yè)背景特點(diǎn):某科研院所下屬企業(yè)于2000年由研究所出資成立,是一個(gè)以冶金及重型機(jī)械行業(yè)非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)成套及技術(shù)貿(mào)易為主業(yè)的科技型企業(yè),目前在編人員80%以上為具有中高級(jí)職稱的工程技術(shù)人員。公司成立以來(lái),國(guó)家沒(méi)有實(shí)質(zhì)性投入,只是投入品牌和少量資金;通過(guò)管理層與員工的不懈努力,公司資產(chǎn)飛速增值。為了解決公司員工的創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)與公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)不相符合的問(wèn)題,該公司決定進(jìn)行股份制改造。該公司先請(qǐng)某機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了一份股份制改造方案。該方案依據(jù)資本存量改造的思路設(shè)計(jì)。由于該方案未能解決無(wú)形資產(chǎn)估價(jià)問(wèn)題,被該公司的上級(jí)主管部門否決。該
6、公司再邀請(qǐng)經(jīng)邦重新設(shè)計(jì)股份制改造方案。經(jīng)邦力求多贏,依據(jù)存量不動(dòng),增量改制的思路重新設(shè)計(jì)股份制改造方案。在新方案中,該公司的注冊(cè)資本擬由原來(lái)50萬(wàn)元增加至人民幣500萬(wàn)元;在增資擴(kuò)股中引入員工持股計(jì)劃,即其中40%的股份將通過(guò)實(shí)施員工持股計(jì)劃由高管層和員工持有,另60%的股份仍由研究所持有。該方案已獲上級(jí)主管部門批準(zhǔn),目前激勵(lì)效果初步顯現(xiàn)。第3頁(yè)主要內(nèi)容:1)授予對(duì)象:包括公司董事在內(nèi)的所有在職員工。2)持股形式:?jiǎn)T工持股計(jì)劃擬在3年內(nèi)完成,由公司擔(dān)保從銀行貸款給員工持股會(huì),員工持股會(huì)用于購(gòu)買本公司40%的股份后再分配給員工,其中的10%由員工
7、直接出資購(gòu)買,另外30%由日后每年公司分紅歸還本息。然后根據(jù)當(dāng)年歸還本息的數(shù)額按照員工的持股比例將股份再轉(zhuǎn)給員工。3)授予數(shù)量:?jiǎn)T工持股會(huì)的股份分配在全員范圍內(nèi)分3層次進(jìn)行:第一層次為核心層(董事、總經(jīng)理),占員工持股會(huì)持股總數(shù)的50%,其中最高20.44萬(wàn),最低13.26萬(wàn);第二層次為技術(shù)骨干層,占員工持股會(huì)持股總數(shù)30%,主要為工齡較長(zhǎng)的且具有高級(jí)職稱者,包括重要部門的部門經(jīng)理,其中最高9.75萬(wàn),最低7.42萬(wàn);第三層次為員工層,占員工持股會(huì)持股總數(shù)的20%,包括工齡較短或具有中級(jí)職稱的部門經(jīng)理、各部門業(yè)務(wù)員,其中最高4.48萬(wàn),最低0.
8、63萬(wàn)。案例分析:1)激勵(lì)模式:公司原先規(guī)模較小,且屬國(guó)有研究所下屬的科技型全資子公司,職工人數(shù)只有30人左右,且多數(shù)為中高級(jí)職稱的技術(shù)人員,因此在增