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《水利水電工程施工項目成本控制探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、水利水電工程施工項目成本控制探析：文中重點對水利水電工程施工成本控制作出了具體闡述，對加強(qiáng)水利水電施工企業(yè)成本管理與控制提出有效措施?！ ￡P(guān)鍵詞：水利水電工程；項目管理；成本控制 1水利工程施工成本的組成及控制 工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費、人工費、機(jī)械臺班費等；管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如辦公費、招投標(biāo)費用等；臨建費指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所
2、發(fā)生的其他費用，如現(xiàn)場招待費，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故維護(hù)費等。 工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，水利工程施工項目成本控制的根本目的。在于通過人員、材料和設(shè)備等成本管理的各種手段。促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。施工項目部對項目施工過程中進(jìn)行成本控制時，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等手段。遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則進(jìn)行控制。成本控制主要包括直接及間接成本的控制。其中直接成本費占總投資的75％左右?？刂坪昧酥苯淤M就確保了工程的效益?！ ⊥瑫r
3、，間接成本的控制也至關(guān)重要。它的控制效果完全取決于水利工程施工管理的質(zhì)量。高效而合理的管理不僅使得工程成本最低化，而且工程質(zhì)量也能得到有效保障；反之。效率低下或混亂的管理不僅使工程成本偏高，甚至?xí)?dǎo)致許多工程質(zhì)量和安全隱患問題?！ 墓芾矸懂爜砜础ｉg接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案、辦公費用的合理化支出控制、進(jìn)出場費用的控制及臨建費的控制等方面?！ ?建立成本控制責(zé)任制 在以往的施工中我們往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，在拌制混凝土?xí)r加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了成本；用大噸位的車輛拉運(yùn)小型工器具及少量材料，即人們常說的“大馬拉小車”，這樣進(jìn)度
4、也保證了，但成本也加大了。在施工過程中沒有考慮成本，等一項工程施工結(jié)束再去核算成本時發(fā)現(xiàn)項目虧損太嚴(yán)重，已無法彌補(bǔ)，正所謂的亡羊補(bǔ)牢為時晚矣。因此，工程開工就應(yīng)該建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)所有參建人員的工作，保證項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。在項目施工過程中要使項目成本得到有效的控制，首先應(yīng)將項目成本目標(biāo)在涉及到項目部施工成本的部門、班組、人員之間進(jìn)行分解、層層落實?！ ?制定先進(jìn)合理的施工方案 施工方案、施工方法的不同，所需機(jī)械設(shè)備的配置就不同，因而發(fā)生的成本費用也就不同。因此選擇、制定一個先進(jìn)合理的施工方案，是項目部成本控制的關(guān)鍵。制定方案要嚴(yán)
5、格依據(jù)設(shè)計圖紙和合同文件的要求，并結(jié)合現(xiàn)場的施工條件及施工單位自身的施工及管理水平，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案?！ ?向工程項目的質(zhì)量、安全及工期要效益 施工企業(yè)要想從工程施工中獲得利潤、必須保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。項目的生產(chǎn)首先應(yīng)加強(qiáng)施工人員的防患意識，保證工程施工人員的人身安全，避免安全事故所造成的不必要的損失。在工程施工過程中，項目管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，尋求最佳工期點的成本。在保證規(guī)定工期內(nèi)施工質(zhì)量既達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程施工成本。要在確保工期要求的同時，盡可能降低工期成本，不能為了趕工期投入大量人
6、員、材料及機(jī)械設(shè)備，否則，不但增加趕工技術(shù)措施費、資源投入費，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益?！ ?控制人工、材料、機(jī)械費用 5.1人工費控制
