水利水電工程施工成本控制探析

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1、水利水電工程施工成本控制探析摘要：施工成本控制是指項目成本形成過程中，在保證工期和質(zhì)量的前提下，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并及時糾正偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。本文介紹了水利水電工程施工成本控制的定義及意義、控制原則，總結(jié)了水利水電工程施工成本控制的措施。關(guān)鍵詞：水利水電工程施工成本控制中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A文章編號：成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為施工成本(包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用(包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用)。其中,施工成本一般占合同總價的8

2、0%以上。因此,施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制,可以促使項目節(jié)約費用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況,挖掘降低施工成本的潛力;可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。然而,在實際的水利水電工程項目管理中,施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。水利水電工程一般施工周期長,投資規(guī)模大,技術(shù)條件復(fù)雜,產(chǎn)品單件性鮮明,不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)。而且,7水利水電工程項目管理機構(gòu)是臨時組成的,施工人員中民工較多,施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利,從而使得施工成本控制變得更加困難􀀁但是,任何事物都有其內(nèi)在的規(guī)律,水利水電工程施

3、工亦然,只要認真地分析,科學(xué)地組織,制定出合理的控制標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,施工成本也會得到有效的控制。但是,施工成本的控制必須以不影響工程進度、質(zhì)量和安全為前提。一、水利水電工程施工成本控制的定義及意義1、水利水電工程施工成本控制的定義水利水電工程施工成本控制是指在項目成本形成過程中，在保證安全、質(zhì)量和進度滿足要求的前提下，對工程施工中所消耗的各種資源及費用進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)的行為。2、實行水利水電工程施工成本控制的意義7施工成本是施工過程中工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動各

4、個方面的工作成果。顯然，施工單位在按照標(biāo)價承擔(dān)一項工程任務(wù)后，若不能將工程施工成本控制在合同價格以內(nèi)，就會虧損。如何有效控制水利水電工程的施工成本，已經(jīng)成為水利水電施工企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人。因此，我們必須科學(xué)地編制規(guī)劃、組織施工，通過采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的控制措施，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。二、水利水電工程施工成本控制的原則1、全面性原則。要求從開工到竣工進行全過程的施工成本控制,要求項目全員、企業(yè)各部門參與,在施工進展的各個階段連續(xù)進行,強調(diào)項目的中間控制。2、科學(xué)性原則。為確保成本控制的有效實施,成本控制要科學(xué)化。在成本控制

5、過程中有效地運用科學(xué)的控制方法,如預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析法及價值工程方法等。3、有效性原則。成本管理要求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,要求通過下達指標(biāo)、制定措施、檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟手段和法制手段來保證成本管理的有效性。4、目標(biāo)管理原則。在項目實施之前,對項目要設(shè)定一個期望值,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行,越具體越好,落實到各部門、各班組,甚至個人,適時對目標(biāo)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。5、成本責(zé)任制原則。成本管理的全面性,要求對施工項目目標(biāo)成本進行層層分解,分段、分人以成本責(zé)任制作為保證。作為項目成本控制的第一責(zé)任人,應(yīng)對責(zé)任指標(biāo)進行分析,制定項目

6、目標(biāo)成本,層層分解,責(zé)任到人,使降低成本指標(biāo)與項目部管理人員的直接利益和崗位工作業(yè)績掛鉤,使全員都為成本管理盡職盡責(zé)。76、例外管理原則。不經(jīng)常出現(xiàn)的問題稱之“例外”問題,水利水電工程稱之為不可預(yù)見的問題。例如在工程施工中,本來材料價格是在計劃和成本控制之中,但材料價格突然猛漲,超過了物價上漲指數(shù),資金發(fā)生了失控現(xiàn)象等。為避免這種情況的發(fā)生,可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測方法加以解決,根據(jù)市場隨時變化的行情進行分析研究,在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些,以免造成更大的經(jīng)濟損失。三、水利水電工程施工成本控制的措施1、編制適用的企業(yè)定額以企業(yè)定額來進行成本控制,是水利水電工程造價管

7、理體制和投標(biāo)市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分,它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素,在施工強度、質(zhì)量,以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進而又可行的工時(工日)、材料單位耗、臺時(臺班)等項的實物消耗定額,是成本計劃,考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額,才能據(jù)以審核各項施工消耗是否合理,是否節(jié)約,借以控制不必要的施工消耗,因此,施工企業(yè)必須建