水利工程施工成本控制方法探析

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1、水利工程施工成本控制方法探析摘要：隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想轉(zhuǎn)變水利施工企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，增加水利施工企業(yè)的運(yùn)營收益，需要管理者提高對項(xiàng)目的管理水平。水利工程施工項(xiàng)冃是水利工程施工企業(yè)效益的主體，而成本費(fèi)用是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。成本費(fèi)用的控制直接影響到了企業(yè)項(xiàng)目的盈利多少。筆者結(jié)合自己多年水利工程施工成本控制的經(jīng)驗(yàn)，對水利工程施工成本的控制和管理方法進(jìn)行簡要的分析研宄。關(guān)鍵詞：水利工程施工；成本控制中圖分類號：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A水利工程施工成木控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)了核心的地位。施工成本控制在工程建設(shè)管理方面一直是企業(yè)關(guān)注的課題

2、。如今，水利工程生產(chǎn)的競爭越來越大。如果水利工程企業(yè)沒冇一個(gè)好的施工項(xiàng)目成本管理方法，企業(yè)所面臨的成本問題就是企業(yè)虧損，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，對于水利工程施工企業(yè)來說，施工成本控制是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)課題。目前，面對企業(yè)競爭壓力過人，如果企業(yè)沒有一個(gè)合理的成本控制方法和程序，這會(huì)導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目的成本過高，這會(huì)讓企業(yè)在競爭中處于被動(dòng)地位，影響威脅企業(yè)的生成，因此，必須做好水利工程施工成本控制的有關(guān)工作，并通過有效的措施來解決有關(guān)成本控制的一系列問題。1水利工程施工成木管理的重要性水利工程施工合同中在成本費(fèi)用可分為施工成本和運(yùn)

3、營成本2個(gè)部分，其中施工成木占據(jù)了合同總價(jià)的絕大部分，所以，施工成木是成木控制的重要部分。通過水利工程施工成本控制，可以促使成本費(fèi)用降到最低，可以考核員工、原材料、機(jī)械設(shè)備的消耗情況，挖掘施工成本的最低潛力，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。在實(shí)際的水利工程建設(shè)屮，施工成本控制是較為復(fù)雜的。因此，水利工程施工的工期一般比較的長，投資也比較大、技術(shù)條件較為復(fù)雜，不可能建立與其他制造業(yè)相符合的成木控制系統(tǒng)。而且水利工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的施工人員中民工較多，氣候條件的影響較大，這使得對水利工程施工成本的控制比較的困難。但是水利工程施工成本有著其必然的規(guī)律，只有

4、對這些規(guī)律進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并采取有效的控制方法，嚴(yán)格按照標(biāo)書定價(jià)，施工成本控制會(huì)取得有效的效果。2實(shí)現(xiàn)水利工程施工成木控制的途徑水利工程施工成本控制的方法很多，在實(shí)際的施工過程屮需要合理的選擇與水利工程企業(yè)相適應(yīng)的成本控制方法，這樣才能夠達(dá)到最佳的控制效果。2.1在施工前做好成本預(yù)算工作水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前要進(jìn)行全面的成木預(yù)算，要結(jié)合中標(biāo)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際的水利工程中施工人員的素質(zhì)、施工設(shè)備、施工條件等實(shí)際情況，對工程施工成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，通過成本預(yù)算可以對人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及間接費(fèi)用等費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，從而制定出施工費(fèi)用的

5、控制方案，依據(jù)成本預(yù)算來達(dá)到最小投入和最佳質(zhì)量的施工效果。2.2對水利工程施工方案加以不斷的優(yōu)化水利工程施工方案的不斷改進(jìn)和優(yōu)化直接對施工質(zhì)量起著決定性的作用，并直接影響著企業(yè)的工程收益。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合木企業(yè)的實(shí)際情況、工程的現(xiàn)場情況制定技術(shù)上較為先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上較為合理的實(shí)施方案；結(jié)合水利工程施工項(xiàng)目所在的地理環(huán)境、設(shè)備選型、工期安排等實(shí)際情況，對施工方案進(jìn)行多方案的對比選擇，從而來控制施工成本。選擇最優(yōu)的施工方案可以加快施工的進(jìn)度、控制施工成本、保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最少的投入產(chǎn)出最大的效益。2.3加強(qiáng)對水利工程材料的管理水利工程

6、的材料費(fèi)是施工成本中最主要的一個(gè)部分，對材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制是控制成本的一個(gè)重要內(nèi)容。原材料的定制、收發(fā)等都耍經(jīng)過嚴(yán)格的淸點(diǎn)和記錄，并經(jīng)相關(guān)人員的審批，以防止出現(xiàn)亂用亂領(lǐng)的情況。水利工程施工材料要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)，防止出現(xiàn)材料變質(zhì)、貪污等；嚴(yán)格按照水利工程施工的流程要求進(jìn)行施工，盡量的避免因?yàn)槭┕げ划?dāng)而造成的工程質(zhì)量缺陷，從而減少工程材料費(fèi)用。原材料的質(zhì)量管理也對水利工程施工成本的控制發(fā)揮著重要的作用。材料在使用之前必須嚴(yán)格地按照施工合同的有關(guān)要求進(jìn)行檢查，只有檢查合格的才能夠進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因材料使用不合格而出現(xiàn)的返工

7、和補(bǔ)救費(fèi)用。2.4對施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化在水利工程施工方案的設(shè)計(jì)階段要充分的考慮施工成本，在方案設(shè)計(jì)成功后對方案實(shí)施的各細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的優(yōu)化，在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，如果有需要改進(jìn)和完善的地方必須盡可能的優(yōu)化。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的施工方案與實(shí)際的現(xiàn)場作業(yè)還是有很大區(qū)別的，這樣可以很好的保證施工方案的實(shí)施監(jiān)督，甚至可以有效的縮短工程工期，減少不必要的成本費(fèi)用。2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程返修率水利工程施工企業(yè)要建立一套完整的質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化企業(yè)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，讓每一位工作人員都能夠?qū)①|(zhì)量作為工作的和諧內(nèi)容。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定出一套合理全

8、面的質(zhì)量檢査制度，并聘任專門的質(zhì)量檢查人員，并按照工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求每一位作業(yè)人員，確保每一道作業(yè)工序都符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而來保證工程的質(zhì)