市政工程施工成本控制探析

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1、市政工程施工成本控制探析　　摘要：本文作者闡述了市政工程項(xiàng)目成本控制的重要性，分析了市政工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題，提出了加強(qiáng)市政工程成本控制的措施，供大家參考。關(guān)鍵詞：市政工程；施工；成本控制；探討中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，市政工程建設(shè)越來越重要，因此控制工程成本對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著不可忽視的重要意義，在一定程度上，能否控制好工程成本已經(jīng)成為該企業(yè)能否立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要一環(huán)。立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，制定行之有效的策略積極控制好各項(xiàng)工程成本。1市政工程項(xiàng)目成本控制的重要性隨著社會(huì)競(jìng)

2、爭(zhēng)的逐漸加劇，市政工程的施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須提高自身的經(jīng)營管理水平，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1在利潤方面，做好成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的有效增長(zhǎng)。8工程項(xiàng)目是企業(yè)獲得利潤的一個(gè)重要的來源，做好企業(yè)的成本控制，可以為企業(yè)減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的不斷增長(zhǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2做好成本控制一定程度上有利于企業(yè)整體效益的提高市政項(xiàng)目完工后，要對(duì)其整體的效益，主要是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行全面整體的評(píng)價(jià)。用最少的投

3、入并且滿足社會(huì)的需求，是市政施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一，也是建設(shè)單位和政府所希望的，這樣，政府能將資金合理有效的投入到市政工程建設(shè)中，創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益。1.3在管理方面，可以有效的提高市政施工企業(yè)的管理水平對(duì)項(xiàng)目的投入額以及項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，要想保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度合理、各項(xiàng)安全目標(biāo)和質(zhì)量都達(dá)到最優(yōu)化，就要處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本之間的關(guān)系，這四個(gè)因素之間是相互影響相互制約的。2市政工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題2.1項(xiàng)目監(jiān)管體制不完善8目前我國很多企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)管能力還不夠成熟，面對(duì)一些項(xiàng)目分散，外阜過多

4、的工程沒有能力進(jìn)有力的監(jiān)管，在一定程度上難以把握工程成本的實(shí)效性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分管制有很大的不足，沒有很好的體現(xiàn)出責(zé)任、權(quán)利與利益這三者有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一，很容易產(chǎn)生“成本虧損了卻沒人為此負(fù)責(zé)，成本減低了也沒人給予獎(jiǎng)勵(lì)”的結(jié)果，不僅難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2項(xiàng)目管理員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)我國施工項(xiàng)目管理存在職責(zé)分工過于明確的現(xiàn)象：技術(shù)員（質(zhì)檢員）只負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量，工程員（施工員）只負(fù)責(zé)生產(chǎn)與進(jìn)度，材料員只負(fù)責(zé)采購與檢驗(yàn)，三者之間沒有形成很好的合作關(guān)系，而是相互隔絕，互不交流。這種分工的工

5、作職責(zé)沒有從整體上把握整個(gè)項(xiàng)目，沒有尋求最優(yōu)的成本控制，也缺乏監(jiān)管控制機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)紛紛開始尋求由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約型的發(fā)展道路，在朝這個(gè)過程邁進(jìn)過程中，需要企業(yè)不斷的降低成本來提高經(jīng)濟(jì)效益，但目前市政施工企業(yè)員工大部分都缺乏成本節(jié)約意識(shí)，仍是傳統(tǒng)的施工方式理念，導(dǎo)致了在市政工程建設(shè)中成本損耗仍然較多。2.3生產(chǎn)要素不適應(yīng)市場(chǎng)需要生產(chǎn)要素主要分兩個(gè)重要市場(chǎng)，一個(gè)是內(nèi)部市場(chǎng)，一個(gè)是外部市場(chǎng)。這兩個(gè)市場(chǎng)互相統(tǒng)一，共同發(fā)展。市政工程中高技術(shù)的勞動(dòng)力，主要材料和基本機(jī)械設(shè)備都是以內(nèi)部市場(chǎng)為主，再加上企業(yè)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行了各種有效的

6、宏觀調(diào)控來解決出現(xiàn)的疑難問題，這種格局導(dǎo)致內(nèi)部市場(chǎng)依附性很大，沒有競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。而另一方面企業(yè)的外部市場(chǎng)又不夠成熟，缺乏規(guī)范的機(jī)制，極容易受行賄漏稅等不好風(fēng)氣的影響。2.4合同管理不規(guī)范8簽訂合同是市政工程建設(shè)的重要一環(huán)，它既約束雙方，同時(shí)又保障了雙方利益。但是市政工程實(shí)施過程中，合同管理極不規(guī)范，表現(xiàn)在簽訂的合約條款不夠嚴(yán)密謹(jǐn)慎，合同雙方對(duì)合同理解不一，缺乏溝通，一方面導(dǎo)致工程的無限延拖，影響企業(yè)工程進(jìn)度與成本，另一方面也導(dǎo)致了業(yè)主的合法利益無法保障。還出現(xiàn)的問題有合同雙方法律意識(shí)不足，有時(shí)業(yè)主違背合同的規(guī)定，隨意拖欠工程款，影響施工單

7、位的進(jìn)程，加大成本。有時(shí)施工單位逾期不交貨，影響業(yè)主的信譽(yù)，給業(yè)主造成損失。這些不規(guī)范的行為都提高了工程的投資成本。2.5創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)在市政工程建設(shè)中，工程質(zhì)量顯得尤為重要，無數(shù)的事實(shí)表明只有優(yōu)質(zhì)的工程才能得到業(yè)主的肯定，從而收回成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)在許多工程隊(duì)伍經(jīng)常絲毫不注重工程的質(zhì)量，往往偷工減料，以為這樣做就可以節(jié)約成本了。殊不知，這樣低劣的工程產(chǎn)品不僅不符合業(yè)主的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的甚至被處以扣罰質(zhì)量保證金的罰款，結(jié)果不僅增加了工程項(xiàng)目的成本，并讓信譽(yù)受損，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。3加強(qiáng)市政工程成本控制的措施

8、3.1完善市政工程的工作管理制度8一個(gè)好的制度是開展工作的源泉，而完善合理的市政工程工作管理制度是成本有效控制的關(guān)鍵。制度的完善主要需要從以下幾個(gè)方面來體現(xiàn)：①完善對(duì)施工組織單位評(píng)審制度。②完善招標(biāo)評(píng)選制度。③完善合同管