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《市政工程施工項(xiàng)目成本控制探析.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、市政工程施工項(xiàng)目成本控制探析摘要：加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理素質(zhì)和社會聲譽(yù)的重要手段。本文針對市政工程施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)，分析了市政工程施工的成本控制面臨的主要問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制；因索；問題；對策措施Abstract:tostrengthentheengineeringprojectcostcontrol,istoensurethattheeconomicefficiencyofenterprises,toimprovetheenterprisemanagemen
2、tqualityandreputationtheimportantmeans?Thisarticleinviewofthemunicipalengineeringconstructionprojectcostcontrolcharacteristics,analyzedthemunicipalengineeringconstruetioncostcontrolfaceproblems,andputsforwardthecorrespondingmeasurestoimprove.sKeywords:municipalengineeri
3、ng;Costcontrol;Factors;Problem;countermeasures中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：市政工程建設(shè)是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大、周期性長、消耗大的生產(chǎn)過程。伴隨市場對市政工程企業(yè)管理的要求日益提高，成本管理在市政施工企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的地位，成本管理的好壞，直接影響企業(yè)所創(chuàng)利潤的多少。因此，如何有效地控制市政項(xiàng)冃工程造價(jià)、提高資金的投資效果如何建設(shè)好、如何規(guī)劃好、如何管理好市政工程，已成為人們極為關(guān)注的焦點(diǎn)。一市政工程施工項(xiàng)目成本主要影響因索成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因而不是成本
4、本身，通過控制成本動因而使成本得到長期管理。因此對影響成本的因素進(jìn)行分析可以使我們明白哪些影響因素對成木控制起重要作用，如何通過對它們管理來控制項(xiàng)目成本。由于市政工程自身存在著這些特點(diǎn)，使得影響市政工程施工項(xiàng)目成本的因索很多，有的來自外部環(huán)境，有的來自內(nèi)部原因，這些因索對施工成本控制造成一定程度的影響，使得預(yù)期的成本冃標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，因此了解這些影響因索十分重要，主要包括成本構(gòu)成因索、施工方案因索、變更因素、施工項(xiàng)目目標(biāo)因素、建設(shè)資金運(yùn)作因素、政府干預(yù)等政策性因素、企業(yè)和項(xiàng)目管理因素等。二市政工程施工項(xiàng)冃成本控制的特點(diǎn)(-)協(xié)調(diào)關(guān)系多。
5、市政工程參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程，需要跨行業(yè)跨部門協(xié)調(diào)。項(xiàng)目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔(dān)的工作，而且會使項(xiàng)冃實(shí)施過程中斷或受到干擾，這些都會對項(xiàng)冃成本造成影響。（二）施工難度大。市政工程大多處于繁華地帶，寸土如金，一般拆遷最多至道路紅線，施工用地緊張。有限的空間給我們施工現(xiàn)場布置增加了難度。這就耍求我們對施工現(xiàn)場布置進(jìn)行充分的研究和調(diào)查，避免因現(xiàn)場布置不當(dāng)而增加工程成本。（三）施工成本大。
6、目前的市政工程大多是舊工程拆遷與新工程施工同時(shí)進(jìn)行。開工時(shí)拆遷及征地不到位，項(xiàng)冃部應(yīng)經(jīng)常與拆遷工作人員聯(lián)系,應(yīng)了解拆遷的計(jì)劃、進(jìn)度。根據(jù)拆遷進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整施工方案。合理安排勞力、機(jī)械，盡可能減少土方的二次倒運(yùn)。減少拆遷不到位，難以組織均衡施工而增加的成本。（四）影響因索多。市政工程多為道路拓寬改建工程，在施工中大多要求交通不能中斷，城市交通與市民生活息息相關(guān)。為此，必須制定切實(shí)可行的交通疏導(dǎo)方案，合理安排施工順序及施工區(qū)域，優(yōu)化拖工方案，有助于成木的降低。同時(shí)市政工程大多處于城市鬧區(qū)，施工必然會對周圍群眾的出行及休息帶來一定影響。所以
7、應(yīng)切實(shí)做好文明施工，防止揚(yáng)塵，縮短夜間施工等?，F(xiàn)在許多城市都在創(chuàng)建全國?衛(wèi)生城市，因而加大了文明施工等方面的檢查力度。（五）成本變動大。市政工程的成本組成是個(gè)變值，只有當(dāng)工程全部竣工并交付使用后，成本值才能核算出來。核算出的成本值主要由三大塊組成。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，原材料的成本占到總成本的60%—70%,有較大的節(jié)約潛力；機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)約占總施工成本的20%-30%,因不同機(jī)械的價(jià)格及利用率相差較大，為降低成本提供較大空間；施工人員的人工費(fèi)、管理費(fèi)及稅費(fèi)等約占總成本的10%-15%,該項(xiàng)費(fèi)用雖在成本控制中所占比重較少，但它主要涉及對人的
8、管理，是一個(gè)充滿活力與創(chuàng)造力的管理，而且會影響其他各項(xiàng)費(fèi)用。三市政工程施工項(xiàng)目成本控制的主要問題(-)缺乏成本控制意識由于我國市政行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)候只需完成指令性任務(wù)，很少考慮施工項(xiàng)目成本的節(jié)超問題，而市場競爭口益激烈，
