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1、市政路橋工程施工項目成本控制措施研究探析 摘要：市政路橋工程對城市交通的作用眾所周知，正因為它的重要作用，在其施工過程中，費用成本常常很高，所以其施工項目成本控制方法至關(guān)重要。本文主要談?wù)劼窐蚪ㄔO(shè)成本控制的作用、內(nèi)容以及控制措施。關(guān)鍵詞：市政路橋工程；成本控制；控制方法中圖分類號：U41文獻標識碼：A前言任何項目成本管理的作用都舉足輕重，市政路橋工程施工項目成本控制也不例外，路橋工程項目成本控制對路橋施工企業(yè)來說是永談永新的問題，如何進行成本管理以及成本控制效果如何，既關(guān)系到項目能否順利完成，還與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，所以怎樣控
2、制好路橋工程項目施工成本至關(guān)重要。一、市政路橋建設(shè)成本控制的作用（一）合理利用資金、節(jié)約資金10市政路橋建設(shè)是相當重要的，建設(shè)路橋投入大量的人力、物力和財力，如果建設(shè)施工不當，就會造成大的損失和浪費，因此，每次對所建路橋工程，無論是在建前，在建中，還是建成后都要盡可能多的論證、考察、比選、總結(jié)。這樣做是為了達到對所參建設(shè)路橋工程不斷的合理優(yōu)化工程施工方案、工藝工法，降低施工風險，到達合理利用資金節(jié)約資金的目的。合理有效地使用資金是成本控制的作用，真正做到把錢真用在“刀刃上”，使資金合理使用，達到節(jié)約的目的，進行單純的資金管理是不行的，資金管理要活，要“活而不亂、嚴
3、而不死”，將成本控制的作用發(fā)揮到最大。使主管部門對施工建設(shè)情況的業(yè)績考核力度加大監(jiān)督路橋建設(shè)的項目成本控制，首先明確各主管部門、單位責任權(quán)限，杜絕指揮混亂責任不清造成浪費。其次對本項目的各個施工段及各個部門明確責任制定業(yè)績考核標準，并進行定期業(yè)績考核進行獎罰。路橋建設(shè)當中的功過難分、職責不清的“大鍋飯”現(xiàn)象就能夠有效地改變。因為獎罰分明可以很好的調(diào)動各施工單位的創(chuàng)造性和積極性，最終很好的達到路橋建設(shè)成本控制的目的。（三）路橋建設(shè)者成本控制的責任感增強10責任成本控制制度要建立起來。經(jīng)濟責任、層層落實到各建設(shè)路段、部門、班組以至個人，這些都要按相關(guān)標準劃，把路橋建設(shè)
4、的成本信息處理及工作考核有關(guān)的成本控制指標緊密聯(lián)系到一起，這樣做的話，各建設(shè)部門、單位、個人的責任感都可以在一定程度上增強，也可以促使他們在各自的責權(quán)范圍內(nèi)，很好的行使對建路投資成本管理的控制權(quán)，路橋建設(shè)投資的目的也會因此而達到，也保證修建成高質(zhì)量的路橋。二、項目成本控制的內(nèi)容施工成本控制的含義是，在整個項目施工過程中，加強對影響施工成本的各個因素的管理，并采取相應(yīng)的辦法，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，及時揭示和反饋，對各項費用嚴格審查，以使其符合標準，分析計劃成本和計算實際成本之間的異同，進而采取多種糾偏措施加以控制，以保證控制目標的
5、實施，成本控制的主要內(nèi)容為：（一）對項目進行現(xiàn)場考察了解投標項目所在地的材料價格、人工單價、機械價格等重要因素，以及項目所在的交通、水電、地貌、氣象、水文、社會民情等可能直接，或者間接影響施工的各類因素；還要組織項目的相關(guān)人員開好標前會議，并針對相關(guān)的調(diào)查結(jié)果，對招標文件中存在的問題，及時溝通解決；進一步詢價，這需要企業(yè)在現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上，對各類市場、廠家或者其他在建工程項目進行實地了解，最終明確實際將會投入的工、料、機成本單價。（二）實施成本計劃.10施工成本計劃可以使施工項目成本管理責任制很好的建立起來，也是進行成本核算和控制的依據(jù)，更是項目降低成本的指導性文
6、件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。它主要將成本目標或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。（三）進行成本分析成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正“成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心”，所以每個工程控制成本的關(guān)鍵是做好詳細的成本分析報告，各個方面要提供不同要求不同詳細程度的報告包括超支量及原因分析，剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。（四）對成本進行監(jiān)督與控制包括對各項工作進行成本控制，如對采購委托進行控制，各項費用的報
7、批審核，確定工程款的支付，并監(jiān)督已支付的項目是否完成，且保證每月按實際工程量定時支付，做好實際成本報告，及時審計。三、市政路橋項目成本控制措施（一）合同成本控制10合同控制是企業(yè)實施成本控制的重點之一，施工項目進度質(zhì)量控制與之密不可分，它是合作雙方建立在自愿平等協(xié)商的前提下，產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。在市政工程項目管理中，一般情況下，中心是主要責任人項目經(jīng)理，再對各任務(wù)或事件的責任分解并落實，覆蓋了項目管理的各個方面，包括成本控制，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個施工作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們?nèi)恳獙κ┕ろ椖康某杀究刂曝撠?，使完整的項目成本責?/p>
8、網(wǎng)絡(luò)形成，
