淺談中小型建筑企業(yè)的人力資源管理

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1、淺談中小型建筑企業(yè)的人力資源管理【摘要】建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展和國家重點工程建設(shè)做出了重大貢獻。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中也出現(xiàn)了種種問題，筆者提出了我國中小型建筑企業(yè)存在的問題，闡述了完善建筑施工企業(yè)人才管理的措施?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；人才；激勵；人力資源管理　　在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑業(yè)作為中國現(xiàn)代化建設(shè)的主力產(chǎn)業(yè)，引來了前所未有的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中國建筑企業(yè)正面臨新一輪的“洗牌”，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰是必然的規(guī)律。今后，大型建筑企業(yè)主要依靠其人才、技術(shù)、裝備和資金優(yōu)勢，承攬高、大、難、糟、尖的項

2、目。中小型企業(yè)如何進行市場定位？如何在激烈的市場競爭中求發(fā)展？這是所有中小型建筑企業(yè)經(jīng)營者十分注重的問題。由于各中小型建筑企業(yè)所處的環(huán)境和發(fā)展的階段不同，有的企業(yè)正處在求穩(wěn)固的階段，有的企業(yè)已經(jīng)到了求發(fā)展求擴張的階段，因此不同企業(yè)所定制的企業(yè)戰(zhàn)略就不一樣。但無論處在什么階段，想讓自己的企業(yè)更強更大的發(fā)展下去，人才管理是一個至關(guān)重要的因素。只有擁有一套合理的企業(yè)管理方法，才能使自己在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展下去?！　∫?、經(jīng)過一系列資料分析和實地調(diào)查，目前中小型企業(yè)的人力資源管理特點如下：　?。ㄒ唬┢髽I(yè)人員組成比較復(fù)雜。從目前建筑施工企業(yè)的一般情況看，既有學(xué)歷較低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，也有

3、知識水平較高的各類大學(xué)畢業(yè)生，他們是企業(yè)的源泉，提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但沒有一個完整的結(jié)合，相對缺乏經(jīng)驗；另外還有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的的人才有著各自的特點和價值取向，對于自身價值實現(xiàn)要求也有所不同。由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性?！　。ǘ┤肆Y源的布局分散。建筑工程項目一個顯著的特點就是流動性強，與工業(yè)企業(yè)不同，建筑企業(yè)產(chǎn)品是固定的，人員工作場所卻是流動的。施工企業(yè)作為工程項目的建設(shè)者，具體組織機構(gòu)是隨著工程項目的變化而變化，一般根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求特點、地域情況等來組建一個相適應(yīng)的項目管理

4、機構(gòu)，隨著工程項目的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又將進行重新的調(diào)整。因此，建筑施工企業(yè)的人力資源在布局上就有分散明顯、流動性強的特點。　　雖然人力資源管理對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是很多中小型建筑企業(yè)目前為止還是沒有完善的人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)的人才資源不能得到最大的發(fā)揮，究其緣由，主要存在以下問題：　　1.對人力資源管理的重視程度不夠。雖然施工企業(yè)都已經(jīng)逐漸認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但注意力大都集中在如何引進人才上面，認(rèn)為只要把需要的人才吸引進來就可以了，而忽略了對現(xiàn)有員工提供更好的發(fā)展平臺。如此，就出現(xiàn)了引進來卻留不住、原有人才大量流失的局面。造成這種情況的原因有很多，但關(guān)鍵的

5、一條就是企業(yè)經(jīng)營者對人力資源管理不夠重視?！　?.缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在施工企業(yè)一般都設(shè)有專門的人事部門和組織部門，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，多數(shù)人沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求?！　?.人才流動性強。由于隨著建筑市場競爭日益激烈，現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程；基層單位往往根據(jù)某個工程項目的具體情況，來組建一個相適應(yīng)的項目管理機構(gòu)；又由于建筑業(yè)生活條件艱苦、工作環(huán)境惡劣、薪酬待遇不高、社

6、會地位較低等令高素質(zhì)人才避而遠(yuǎn)之，且一個工程項目結(jié)束后，下一個項目的人員組成又將進行重新調(diào)整并流動到其他地方施工。因此，建筑業(yè)人力資源布局分散且流動性強?！　?.人員整體素質(zhì)偏低。建筑業(yè)仍是勞動密集型行業(yè)，長期以來我國建筑企業(yè)的大部分職工都以從事粗放型的體力勞動為主，生產(chǎn)勞動率相對較低。這些建筑企業(yè)在進行招工時，由于自身行業(yè)的限制，往往對于職工的身體條件要求較高，但對于職工的文化素質(zhì)要求不高。而企業(yè)內(nèi)部同時具有技術(shù)、外語、管理等綜合知識與能力的復(fù)合型人【摘要】建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展和國家重點工程建設(shè)做出了重大貢獻。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)

7、狀和人力資源管理中也出現(xiàn)了種種問題，筆者提出了我國中小型建筑企業(yè)存在的問題，闡述了完善建筑施工企業(yè)人才管理的措施?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；人才；激勵；人力資源管理　　在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑業(yè)作為中國現(xiàn)代化建設(shè)的主力產(chǎn)業(yè)，引來了前所未有的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中國建筑企業(yè)正面臨新一輪的“洗牌”，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰是必然的規(guī)律。今后，大型建筑企業(yè)主要依靠其人才、技術(shù)、裝備和資金優(yōu)勢，承