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《淺談我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、下載可編輯淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢內容摘要隨著知識經濟的出現(xiàn)和全球經濟一體化的興起，企業(yè)經營與管理的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理進入了新的時期，管理理論和實踐提出了新的要求。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展背景的論述，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的新趨勢，分析了柔性管理模式的特點，以及目前企業(yè)改革過程中企業(yè)管理存在的主要問題。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；趨勢專業(yè)資料精心整理下載可編輯目錄內容摘要I引言11我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題21.1管理理念不科學、規(guī)范程度不夠21.2管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新21.3企業(yè)管理決策缺乏科學性21.4忽視人力資源管理
2、21.5企業(yè)文化不貼合實際32我國現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)42.1知識管理的挑戰(zhàn)42.2經濟全球化的挑戰(zhàn)52.3網絡經濟的挑戰(zhàn)53我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢73.1強調企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理73.2強調人本管理73.3強調系統(tǒng)化管理思想73.4企業(yè)管理組織結構趨向多元化、彈性化83.5運用現(xiàn)代自然科學新成果和現(xiàn)代化技術手段83.6現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度83.7強調民主化，重視員工的培訓教育93.8強調管理人員深入基層93.9現(xiàn)代企業(yè)經營趨向多角化和國際化103.10在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經營者的作用與素質更為突出103.11識別文化差異、
3、培養(yǎng)文化認同103.12管理本土化，努力達到“雙贏”11結論12參考文獻13專業(yè)資料精心整理下載可編輯引言企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產有機結合，從而形成一個與社會生產同步發(fā)展的過程。從我國社會主義事業(yè)的發(fā)展進程看，同樣從社會主義計劃經濟到社會主義市場經濟的發(fā)展與轉變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是一種規(guī)范企業(yè)管理制度，是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度
4、類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經營、生產、管理相關的規(guī)范來統(tǒng)一行動、工作。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準或程序，規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。在很多場合或環(huán)境里，從一個具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的。其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依
5、據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間，與其他管理制度之間的關系。專業(yè)資料精心整理下載可編輯1我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題1.1管理理念不科學、規(guī)范程度不夠企業(yè)在發(fā)展過程中目標是多重的，無論目標有多少個，最重要的目標就是追求更多經濟效益。企業(yè)在發(fā)展過程中，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)企業(yè)的管理人員缺乏長遠的眼光，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了為了眼前的利益犧牲長遠
6、利益的情況，還存在著只重視經濟利益對社會利益不重視的情況。這樣就使得企業(yè)在經營管理中出現(xiàn)了只在一個狹窄的范圍內進行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模無法擴大的情況，同時在發(fā)展過程中市場競爭能力也是非常差的。出現(xiàn)這樣的情況，主要是因為企業(yè)的管理方式和管理理念還停留在傳統(tǒng)的體制和體系下，這樣的管理方式和理念在現(xiàn)在已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中存在著很多的問題，企業(yè)管理存在著不規(guī)范的情況，使得企業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了未知的情況。1.2管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的時候，經常會出現(xiàn)偏離股東利益最大化的情況，這樣就使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了缺乏創(chuàng)新的情況。企
7、業(yè)在經營管理過程中出現(xiàn)了盲目追求企業(yè)規(guī)模最大化的情況。我國經濟在發(fā)展過程中出現(xiàn)了長期處于計劃經濟體制下的情況，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中為了更好的提升企業(yè)地位形象更加重視產品的數(shù)量和企業(yè)產值。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的產值就會越高，這也慢慢成為了企業(yè)獲得更多政策支持的籌碼，企業(yè)在發(fā)展過程中，政府希望企業(yè)能夠發(fā)展的更好，這樣能夠幫助政府緩解就業(yè)壓力，這樣就使得企業(yè)在管理戰(zhàn)略方面出現(xiàn)了逐漸偏離創(chuàng)新的軌道。企業(yè)在管理中缺乏創(chuàng)新，這樣就使得企業(yè)在營銷手段上出現(xiàn)了落后的情況，在營銷能力方面也是非常有限的。1.3企業(yè)管理決策缺乏科學性企業(yè)在經營過程中，經常會存在著盲目決策和
8、和決策失誤的情況，很多的企業(yè)領導人員在進行重大決策的時候，通常是不
