淺談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

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1、WORD文檔可編輯淺析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的興起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理進(jìn)入了新的時(shí)期，管理理論和實(shí)踐提出了新的要求。本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展背景的論述，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)，分析了柔性管理模式的特點(diǎn)，以及目前企業(yè)改革過程中企業(yè)管理存在的主要問題。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；趨勢(shì)技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯目錄內(nèi)容摘要I引言11我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題21.1管理理念不科學(xué)、規(guī)范程度不夠21.2管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新21.3企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性21.4忽視人力資源管理21.5企業(yè)文化不貼

2、合實(shí)際32我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)42.1知識(shí)管理的挑戰(zhàn)42.2經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)52.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)53我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)73.1強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理73.2強(qiáng)調(diào)人本管理73.3強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理思想73.4企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向多元化、彈性化83.5運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)新成果和現(xiàn)代化技術(shù)手段83.6現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度83.7強(qiáng)調(diào)民主化，重視員工的培訓(xùn)教育93.8強(qiáng)調(diào)管理人員深入基層93.9現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨向多角化和國(guó)際化103.10在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的作用與素質(zhì)更為突出103.11識(shí)別文化差異、培養(yǎng)文化認(rèn)同103.12管理本土化，努力達(dá)到“雙贏”11

3、結(jié)論12參考文獻(xiàn)13技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯引言企業(yè)管理制度作為一種獨(dú)立職能，它一誕生就開始與社會(huì)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)與社會(huì)生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。從我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，同樣從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是一種規(guī)范企業(yè)管理制度，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員

4、工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一行動(dòng)、工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)或程序，規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的。在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)

5、或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間，與其他管理制度之間的關(guān)系。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯1我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題1.1管理理念不科學(xué)、規(guī)范程度不夠企業(yè)在發(fā)展過程中目標(biāo)是多重的，無論目標(biāo)有多少個(gè)，最重要的目標(biāo)就是追求更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了為了眼前的利益犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的情況，還存在著只重視經(jīng)濟(jì)利益對(duì)社會(huì)利益不重視的情況。這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了只在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)

6、模無法擴(kuò)大的情況，同時(shí)在發(fā)展過程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也是非常差的。出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理方式和管理理念還停留在傳統(tǒng)的體制和體系下，這樣的管理方式和理念在現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中存在著很多的問題，企業(yè)管理存在著不規(guī)范的情況，使得企業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了未知的情況。1.2管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏離股東利益最大化的情況，這樣就使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了缺乏創(chuàng)新的情況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)了盲目追求企業(yè)規(guī)模最大化的情況。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的情況，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中為了更好的提升企業(yè)地位形象更加重視產(chǎn)品的數(shù)量和企

7、業(yè)產(chǎn)值。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的產(chǎn)值就會(huì)越高，這也慢慢成為了企業(yè)獲得更多政策支持的籌碼，企業(yè)在發(fā)展過程中，政府希望企業(yè)能夠發(fā)展的更好，這樣能夠幫助政府緩解就業(yè)壓力，這樣就使得企業(yè)在管理戰(zhàn)略方面出現(xiàn)了逐漸偏離創(chuàng)新的軌道。企業(yè)在管理中缺乏創(chuàng)新，這樣就使得企業(yè)在營(yíng)銷手段上出現(xiàn)了落后的情況，在營(yíng)銷能力方面也是非常有限的。1.3企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)存在著盲目決策和和決策失誤的情況，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人