淺談如何加強生產(chǎn)成本控制

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1、淺談如何加強生產(chǎn)成本控制【】本文首先闡述了生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的幾個主要問題，然后從生產(chǎn)過程中的幾個具體環(huán)節(jié)分析了如何加強管理，以達到生產(chǎn)成本控制的目的?！　　娟P(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制　　隨著經(jīng)濟全球化，市場一體化時代的到來，生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的競爭和壓力，如何能在市場中占有一定份額，如何能在這微利時代中贏得利潤，成本控制無疑是重中之重，尤其是生產(chǎn)成本的控制。據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本要占到總成本的45%-80%，居各種成本的首位。目前,雖然很多生產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)識到了這個問題,但在實際生產(chǎn)過程中,

2、還有很多地方急需改進,其中主要表現(xiàn)為以下幾個方面。　　一、人工方面?！　?、等工現(xiàn)象。由于作業(yè)安排不當(dāng)，作業(yè)進度不平衡，停工待料等原因，造成的工人無事可做，形成等待的浪費?！　?、動作的浪費。由于生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)品物料堆放不合理，造成的搬運成本增加。因生產(chǎn)程序設(shè)計不合理，作業(yè)動作達不到合理、經(jīng)濟、省力、快速的要求?！　?、人員配備不合理，機構(gòu)臃腫，秩序混亂，效率低下，造成的人員浪費?！　《⒃O(shè)備方面?！　?、加工不合格品的設(shè)備。由于設(shè)備維護和保養(yǎng)不當(dāng)，不能正常運轉(zhuǎn)，精確度不高，生產(chǎn)廢品和不合格品的比例增大。

3、　　2、閑置的設(shè)備。由于生產(chǎn)訂單不足，生產(chǎn)計劃安排不合理等原因沒有處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)的設(shè)備，它們不會為企業(yè)創(chuàng)造任何價值，而且隨著技術(shù)的更新，產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有可能會提前報廢。　　3、報廢的設(shè)備。由于決策失誤，購買的提前被市場淘汰的設(shè)備，形成投資浪費?；蛘咭呀?jīng)報廢但尚未處理的設(shè)備，占用生產(chǎn)面積，增加管理成本。　　三、物料方面?！　?、物料的采購?！　、庞捎谖醋龊檬袌稣{(diào)查，對市場行情判斷不準(zhǔn)，盲目進貨，采購的原材料價格偏高?；蛘邌渭兊淖非髢r格，忽視了采購質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的輸入，就沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出，產(chǎn)品質(zhì)量低下，在市場上不具

4、備競爭力。　?、撇少彑o計劃，頻繁采購，增加采購成本和采購費用。采購量不足，不能及時滿足生產(chǎn)需要，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷?；蛘卟少徚科?，占用流動資金，增加資金成本。生產(chǎn)用不完，造成積壓，產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護處理、尋找等浪費。物資長期積壓，一旦生產(chǎn)線調(diào)整或產(chǎn)品更新，就會失去原有價值，而且可能過期報廢，造成不必要的損失。　　2物料的儲存。　?、庞捎谖锪媳４娣绞讲划?dāng)，造成物料性狀改變，生產(chǎn)的產(chǎn)品廢品率加大，或產(chǎn)品質(zhì)量低下。　?、莆锪蟽Υ娴牡攸c安排不合理，增加搬運次數(shù)和搬運工作量?！　、菐齑嫖锪瞎芾聿坏轿?，造成物料報廢

5、、毀損、丟失?！　【C上所述，可見，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要做好，不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，各個部門要把本部門跟生產(chǎn)成本相關(guān)的工作都做好、做到位、做徹底。每個部門都必須認(rèn)識到，生產(chǎn)成本的控制是多個部門聯(lián)合、有效工作的結(jié)果。同時，生產(chǎn)成本的控制，還體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的每一個具體環(huán)節(jié)上，要求在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，物料的采購存儲，設(shè)備的維護保養(yǎng)，人員的配備管理等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預(yù)測、決策及控制，保證自己的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，能夠獲得市場的認(rèn)同。下面具體闡述一下應(yīng)該如何做好生產(chǎn)成本控制。　　一、

6、產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計　　1、首先要做好市場調(diào)研。高效的市場調(diào)研，能夠讓經(jīng)營者在瞬息萬變的市場環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)市場機會，為產(chǎn)品更新?lián)Q代提供依據(jù)。通過及時了解市場上產(chǎn)品的發(fā)展變化趨勢，組織生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而增強企業(yè)的競爭力?！　?、優(yōu)化設(shè)計，改進工藝?！傲己玫拈_始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計是產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量也就基本定型。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，應(yīng)該建立以市場為導(dǎo)向的成本控制理念，所設(shè)計的產(chǎn)品不僅應(yīng)該在質(zhì)量上滿足客戶要求，還應(yīng)在成本上被企業(yè)接受。要盡量采用先進的技術(shù)和最經(jīng)濟的加工工藝，保證新產(chǎn)

7、品在一定的時期內(nèi)具有比較先進的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價值，滿足社會需要?！　《娀少徆芾怼　?、建立完善的采購制度　　建立健全多樣的采購管理制度，是規(guī)范采購工作，提高采購效率的基本保障，它是采購部門和采購人員的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，能夠保證采購工作健康、有序、高效地進行。完善的采購管理制度，要能夠明確各崗位、各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系，明確采購人員的業(yè)務(wù)操作要求，有利于加強考核管理，有利于在采購部門實現(xiàn)按勞分配，激發(fā)員工的責(zé)任感與事業(yè)心?！　?、聘用高素質(zhì)的采購人員　　企業(yè)的競爭，表面上

8、是產(chǎn)品或營銷策略上的競爭，實際上是人才實力上的競爭。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，采購人員的能力與素質(zhì)高低，在很大程度上決定著是否能夠保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。簡單的概括，一位優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該擁有“三心”：虛心、耐心和責(zé)任心。同時具備四種能力：分析能力、預(yù)測能力、溝通能力和協(xié)作能力。這些能力和素養(yǎng)，是采購人員成功的基本要素。　　三讓設(shè)備正常運轉(zhuǎn)　　設(shè)備管理是生產(chǎn)企業(yè)成本控制的一個重點。因為設(shè)備往往