企劃人是怎么做

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1、企劃人是怎么做的企劃是創(chuàng)造性開發(fā)活動的進(jìn)行過程。現(xiàn)代社會文明的步伐越來越快，科技進(jìn)步日新月異，人類生活的需求也是日益更新，企劃作業(yè)在這樣的背景下開展，無疑是極具挑戰(zhàn)的創(chuàng)造活動。在這樣的作業(yè)背景下，企劃需要合理的程序、系統(tǒng)的運(yùn)作方案以及有效的推進(jìn)方式。根據(jù)西方思維開發(fā)的理論，我們發(fā)現(xiàn)，企劃的過程是這樣展開的：1、前期的各種信息、情報、資料整理。在這個階段，企劃組織要研究企劃課題的背景，企劃所需的信息和一切資料，相關(guān)行業(yè)、部門的情報等等。也就是要作好事先的調(diào)查研究工作，以便對企劃課題深入了解，從而為企劃的展開提供信息上的保證。2、尋找解決問題的具體需求。這個階段必須認(rèn)真羅列解決

2、問題應(yīng)該做哪些工作，分清重要和次要，分清主體和客體。3、限定問題。企劃人在這個階段必須十分明確問題的關(guān)鍵所在，明確解決問題的突破口，并制訂出解決問題的目標(biāo)。4、準(zhǔn)備解決問題。在這一階段，企劃人必須分析前期收集的信息、資料和情報，確定好企劃的方向，認(rèn)真思考解決問題的對策。5、部分保留的過程。對于企劃過程中出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，暫時還無法得出滿意的解決方案，不妨將問題和資料一起保留起來，這樣做的目的是對問題進(jìn)行擱置，待其他問題解決后再回頭來思考或者解決這些問題。6、質(zhì)變的過程。質(zhì)變是在量變基礎(chǔ)上完成的，也是靈感的發(fā)生。由于前期階段已經(jīng)做了大量的基礎(chǔ)工作，企劃人依據(jù)自身的水平和

3、對項目的理解，不斷產(chǎn)生IDEA，對已經(jīng)積累的資料、信息、情報進(jìn)行發(fā)酵，形成企劃方案的雛形。7、檢驗、論證活動。運(yùn)用各種科學(xué)的方法檢驗、論證已經(jīng)完成的構(gòu)思，預(yù)測IDEA的可行性，成功率以及預(yù)期的效應(yīng)，存在的問題以及可能發(fā)生的風(fēng)險，檢驗企劃方案是否有效，是否科學(xué)，是否具備可操作性。8、具體化的過程。這個階段好象我們讀書時做的“完形填空”，用具體的執(zhí)行細(xì)則來充實(shí)方案，對方案的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行加工，使方案細(xì)節(jié)豐滿，形神兼?zhèn)?；這些作業(yè)也就意味著企劃整體方案的形成。9、企劃的闡述說服過程。企劃形成后，企劃人必須擔(dān)當(dāng)起企劃闡述、說服的責(zé)任，必須深入地說明企劃方案的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及模擬演示

4、企劃的實(shí)施過程，以確保企劃方案的執(zhí)行。10、回旋的過程。由于企劃得以實(shí)施，新的課題可能就會出現(xiàn)，企劃人又必須面對新的課題，投入新一輪的企劃中去。企劃的過程就是這樣，10個過程構(gòu)成一個動態(tài)的周期。企劃完成一個周期后，初步達(dá)到預(yù)計的目標(biāo)，企劃又很自然地進(jìn)入下一個循環(huán)系統(tǒng)，經(jīng)過若干個企劃系統(tǒng)的循環(huán)，企劃活動逐漸地走向成熟，企劃人也隨即走向成熟。為什么很多企業(yè)請一些大牌企劃專家、企劃公司做企劃卻收不到效益呢？原因就在于企劃是一個動態(tài)的活動，是一個循環(huán)往復(fù)的過程。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的企劃機(jī)制，形成一個獨(dú)立的企劃班子，企劃才會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生重大的影響。企劃是企業(yè)內(nèi)部的資源整合

5、活動，企劃不可能產(chǎn)生治病救人的效應(yīng)，企劃更不是用來治療企業(yè)各種疑難雜癥的良藥。這一點(diǎn)企業(yè)需要領(lǐng)會，企劃專業(yè)公司更要領(lǐng)會。企劃是一個創(chuàng)造的過程，是企業(yè)新陳代謝的過程，僅此而已例如，“申奧”為我們的企劃過程提供了一個活生生的案例。2000年奧運(yùn)會的申辦為什么不成功？其實(shí)問題出在我們自己身上。一是時機(jī)不成熟，二是申辦的信息也不足，三是申辦的口號讓老外無法理解?！敖o北京一個機(jī)會，還世界一個驚喜”，好象在企求什么似的，憑什么說服別人把奧運(yùn)會放在北京來呢？老外講究的是說服，2000年申奧就是因為說服不了世界才失敗的。而2008奧運(yùn)會的申辦就不一樣了，政府放下架子，請民間組織、國外學(xué)者共

6、同出謀獻(xiàn)策，提出了明確的目標(biāo)和強(qiáng)有力的說服口號，于是老外相信中國了，奧運(yùn)會企劃成功了奧運(yùn)會企劃成功后，企劃才剛剛開始，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、奧運(yùn)科技以及圍繞奧運(yùn)展開的各種企劃連綿不斷地開始了。舉這個例子就是表明，企劃是一個不斷推進(jìn)的創(chuàng)造性活動，在企劃遞進(jìn)之際，我們企劃人必須認(rèn)真總結(jié)歸納企劃的成果，為企劃想更高層次推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。掌握了企劃作業(yè)的過程，我們還必須保證每一個企劃環(huán)節(jié)都達(dá)到最良好、最適當(dāng)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)。為了保證良好、適當(dāng)?shù)钠髣澒ぷ鳡顟B(tài)，我們將企劃作業(yè)流程劃分為七個階段進(jìn)行把握：第一是確定企劃的方向這個階段必須分清問題的實(shí)質(zhì)，分清真正的問題和虛假的問題，把握問題的本質(zhì)或者要害所在

7、，理清問題的頭緒，根源，進(jìn)而尋找解決問題的爆發(fā)點(diǎn)。只有發(fā)現(xiàn)問題，明了問題的癥結(jié)所在，才有對問題加以解決的辦法。第二是準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備組建項目小組，確認(rèn)人、物、財、信息，為企劃工作打好基礎(chǔ)。這也是專業(yè)企劃公司、管理咨詢公司通常采用的方法，企業(yè)內(nèi)部也是如此。準(zhǔn)備工作是將已經(jīng)收集的情報、信息、資料感官化、形象化的過程。企劃小組可以采用各種方式對資料、信息進(jìn)行加工、分類，這一階段的工作是企劃的關(guān)鍵，企劃小組必須吃透所有的信息、資料和情報，才能為今后的企劃打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。第三是分析、研究。分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報、資料。在