降低軟驅(qū)及機(jī)箱配合不良率

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1、項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：解決部件間的配合問題項(xiàng)目時(shí)間：8/27/2001-1/30/2002版本：V1.0目錄一、項(xiàng)目名稱………………………………….………..3二、項(xiàng)目目的…………………………………………...3三、項(xiàng)目目標(biāo)…………………………………...……....3四、項(xiàng)目范圍……………………………………….…...3五、項(xiàng)目組成員及其職責(zé)………………………………3六、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃………………………………………4七、項(xiàng)目標(biāo)志……………………………………………6八、項(xiàng)目資源需求與效益預(yù)測(cè)………………………….6九、項(xiàng)目的柔

2、性…………………………………………7十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃……………………….……..….7十一、團(tuán)隊(duì)公約……………………………………...….7十二、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn)……………..………….….8項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目名稱：解決部件間的配合問題二、項(xiàng)目目的：通過對(duì)部件的來料尺寸分析，找到與通用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范（INTEL、供應(yīng)商或聯(lián)想規(guī)范等）之間的差異，采取相應(yīng)有效的措施，最終解決部件間的配合不良問題。三、項(xiàng)目目標(biāo)（交付物（DELIVERABLES））1、一套機(jī)械尺寸規(guī)范2、建立配套的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)室3、一套可供參考的數(shù)據(jù)收集與分析辦法

3、4、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與方法5、一個(gè)具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團(tuán)隊(duì)。四、項(xiàng)目范圍從8/27/2001日至1/30/2002，運(yùn)用6SIGMA有關(guān)的工具和方法，通過對(duì)卡類、主板類、軟驅(qū)、機(jī)箱（重點(diǎn)是軟驅(qū)安裝部分）及各類接插件相關(guān)機(jī)械尺寸的測(cè)量與分析，使配合不良率由現(xiàn)在的18.9%降至10%,調(diào)理軟驅(qū)由現(xiàn)在的0.19%下降至0.1%,調(diào)理面板由現(xiàn)在的0.30%下降至0.15%.五、項(xiàng)目組成員及其職責(zé)姓名職責(zé)倡導(dǎo)者鐘立祥1、項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理；2、批準(zhǔn)任命leader及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍；3、

4、指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目leader；4、調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，對(duì)6Sigma項(xiàng)目實(shí)施提供支持。項(xiàng)目管理者制造技術(shù)發(fā)展處項(xiàng)目組長(zhǎng)郭紹元1、對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需6sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；3、牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核。核心成員鐘起禮1、收集、整理機(jī)械尺寸規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；2、技術(shù)與制程方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)；3、策劃、組織生產(chǎn)前的配合實(shí)驗(yàn)；4、制程中問題分析與處理；5、外部門間（質(zhì)控、研發(fā)）的溝通與協(xié)調(diào)。張勇1、規(guī)劃檢測(cè)場(chǎng)所；2、建立相關(guān)部件（研究對(duì)象）的檢測(cè)規(guī)范；

5、3、IQC方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)；4、來料問題的分析與處理。林紅石1、供應(yīng)商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，包括資源支持、參觀等：2、對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。成員任重羊健1、收集、整理并反饋裝配過程中配合方面的原始數(shù)據(jù)；2、提出改進(jìn)措施與建議；3、貫徹作業(yè)規(guī)范并跟蹤效果。李文全1、收集、整理并反饋維修方面配合方面的原始數(shù)據(jù)；2、提出改進(jìn)措施與建議；3、貫徹作業(yè)規(guī)范并跟蹤效果。周喜保1、自制：工裝、夾具的設(shè)計(jì)、制作與效果跟進(jìn)；2、委外：擬制需求、監(jiān)督與效果跟進(jìn)。六、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃6.1里程碑計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人期限九月十月十一月十

6、二月一月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W41項(xiàng)目選擇郭紹元9/1前2成立TEAM郭紹元9/5前3完成《項(xiàng)目計(jì)劃書》郭紹元9/20前4建立機(jī)械尺寸規(guī)范表鐘起禮10/20前5召集軟驅(qū)與機(jī)箱供應(yīng)商共同探討配合方案林紅石10/15前6制定軟驅(qū)與機(jī)箱的來料檢測(cè)規(guī)范(針對(duì)軟驅(qū)與機(jī)箱配合方面)張勇10/20前7規(guī)劃檢測(cè)室張勇11/30前8收集數(shù)據(jù)(IQC、裝配與維修)張勇任重11/20前羊健文全9制程中配合不良問題的分析與處理鐘起禮12/20前10完成調(diào)理軟驅(qū)與調(diào)理面板的分析報(bào)告郭紹元1/1

7、5前11修訂《來料檢驗(yàn)規(guī)范》，形成可推廣的文件林紅石1/25前12完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告郭紹元1/30前6.2WBS及職責(zé)矩陣(說明:以下各項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)機(jī)械配合而言)編號(hào)工作名稱完成日期所需工時(shí)職責(zé)分工起禮張勇紅石任重羊鍵李文全喜保紹元1.0召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)9/1211.1參會(huì)人員及議程確定9/10R1.2會(huì)議通知9/10R1.3會(huì)議實(shí)施9/12R2.0建立標(biāo)準(zhǔn)檔案表10/20262.1軟驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)尺寸10/158RSSIII2.2軟驅(qū)架標(biāo)準(zhǔn)尺寸10/158RSSIII2.3機(jī)箱上軟驅(qū)孔與按鍵尺寸10/1510RSSIII3.0與供

8、應(yīng)商交流10/20約463.1方案策劃會(huì)(召集機(jī)箱與軟驅(qū)供應(yīng)商)10/124ISRIIII3.2制定來料軟驅(qū)與機(jī)箱檢測(cè)規(guī)范10/202IRSIIII3.3定期交流40ISRIIII4.0收集與分析數(shù)據(jù)11/204.1設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集表格10/15RSSIIIA4.2收集IQC檢測(cè)數(shù)據(jù)SRSIIIA4.3收集