降低Boding不良率

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1、From:李紅利Date:2011.11.27QCC品管圈：降低Bonding不良率團隊概況QCC圈名：捷星號一.團隊概況.圈名捷星號活動宣言提升品質(zhì)質(zhì)量意識，降低不良產(chǎn)出活動主題降低Bonding每日不良率圈員圈長：李紅利圈員：XXXXXXXXXXXXXXX二.團隊介紹及分工.1.圈長：對資料進行匯總，負責制定并實施改善措施，并對其措施做出考核。2.輔導員：擬定計劃方案，協(xié)助收集資料。3.圈員：負責相關資料的數(shù)據(jù)收集，整理，及記錄。目的三：通過實施品管圈活動可達成下列目標：(1)提高現(xiàn)場班組長的管理能力及領導能力，進而提高部門績效

2、。(2)提高最基層員工的品質(zhì)意識、問題意識及改善意識，并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場每一個角落。(3)使現(xiàn)場成為品質(zhì)保證的核心，使部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進步，公司方針目標達成度得以提高。（4）加強員工主動精神，使員工做事更主動更積極1.調(diào)查10月份報表如下：收集時間：11月2日收集者：李紅利2.根據(jù)10月份報表對比值得出異物，氣泡，不良較多。做出以下分析：？本壓榨TOOL溫度過高無塵室溫度、濕度達不到標準本壓榨受臺溫度過高）無塵室溫度：23±2℃無塵室濕度：55±10%（根據(jù)型號而設定）（根據(jù)型號而設定）外觀人員在觀察到不良時是否能夠及時的提醒

3、擔當進行機臺調(diào)試人員方法環(huán)境物料機臺管理人員對外觀人員培訓力度不夠SMT出庫∕外觀人員裝盤時是否對PCB進行外觀確認（金手指異物）PCB是否在保質(zhì)期機臺擔當對機臺調(diào)試不到位緩沖材破損；ACF殘留在緩沖材上點燈人員對首件確認切換型號是否做首件擔當人員對機臺巡視本壓刀頭平衡度測試PCB是否有異物×√對策3.針對以上分析做出對策：1.對相關人員進行相關作業(yè)培訓宣導；對機臺每隔30分鐘進行溫度查看；每隔2小時進行受臺降溫擦拭，防止ACF殘留在受臺上物把緩沖材壓破。2.對SMT所出庫PCB進行日期管控，超過72H加溫烘烤后才可以出庫。3.切換

4、型號時首件的確認，平衡度的測試。對室內(nèi)溫度，濕度進行點檢4.管理人員對相關人員進行不定期的偵測性測試，讓相關人員意識到不良對品質(zhì)質(zhì)量的嚴重性。目標：將每日不良率從0.46%降低到0.25%效果確認四：將對策實施及進度表：11月份第一周收集時間：11月7日收集者：李紅利效果確認五、根據(jù)第一周不良率實施研討：1.措施剛實施效果不明顯；2.bonding具備的條件:效果確認效果確認