人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

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1、`麗箭公司人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告```前言：人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告分為八個(gè)部分，第一部分是對(duì)人力資源基本狀況分析，第二部分是人力資源管理制度盤(pán)點(diǎn)，第三部分是人員流動(dòng)方面盤(pán)點(diǎn)，第四部分是用工狀況盤(pán)點(diǎn)，第五部分是對(duì)培訓(xùn)狀況盤(pán)點(diǎn)，第六部分是能力盤(pán)點(diǎn)，第七部分是對(duì)考核和薪酬?duì)顩r分析，第八部分是人力資源管理建議。盤(pán)點(diǎn)提要：l人力資源基本狀況分析l人力資源管理制度盤(pán)點(diǎn)l人員流動(dòng)方面盤(pán)點(diǎn)l用工狀況盤(pán)點(diǎn)l培訓(xùn)狀況盤(pán)點(diǎn)l能力盤(pán)點(diǎn)l考核和薪酬?duì)顩r分析l人力資源管理建議一、人力資源基本狀況分析一．思路綜述中首先分析公司的員工，從年齡、學(xué)歷，崗位

2、結(jié)構(gòu)比例等方面分析人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，然后，具體分析PM、PG情況。歸納總結(jié)目前人員的基礎(chǔ)情況。二．主要內(nèi)容在對(duì)人員現(xiàn)狀分析匯總?cè)缦拢喝w人員情況為：l年齡結(jié)構(gòu)：一支年輕的團(tuán)隊(duì)，年齡結(jié)構(gòu)合理。l崗位結(jié)構(gòu)：部長(zhǎng)，PM，員工的比例中，員工所占的比例偏大。l學(xué)歷結(jié)構(gòu)：學(xué)歷結(jié)構(gòu)以本科學(xué)歷為主體。整體素質(zhì)比較高l用工形式：用工形式比較簡(jiǎn)單。```PM員工情況為：l年齡結(jié)構(gòu)：比較年輕的管理團(tuán)隊(duì)。l學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷l專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)：1名為計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，都無(wú)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景l(fā)工作年限：PM工作年限較短，平均為3.5年P(guān)G團(tuán)隊(duì)情況為：l年齡結(jié)

3、構(gòu)：主要是輕壯年，較為年輕的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。l學(xué)歷結(jié)構(gòu)：以本科為主體，人員教育素質(zhì)教好。l工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG所占比例非常小。三．公司人員盤(pán)點(diǎn)1．全體人員結(jié)構(gòu)圖部長(zhǎng)，PM，員工的比例中，員工所占的比例偏大。2．全體人員崗位分類(lèi)圖```管理部人員比例不大。3．全體人員年齡結(jié)構(gòu)圖年輕的團(tuán)隊(duì)，年齡結(jié)構(gòu)合理。4．全體人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖```學(xué)歷結(jié)構(gòu)以本科學(xué)歷為主體。5．關(guān)聯(lián)公司人員結(jié)構(gòu)圖E-LINK工作的員工占16%比例。6．公司人員性別比例圖```女員工占23%比例。

4、二、PM情況分析1．PM年齡結(jié)構(gòu)圖比較年輕的PM管理團(tuán)隊(duì)。2．PM工作年限圖```PM工作年限較短。3．PM專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)圖1名為計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，都無(wú)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景。三、PG情況分析```1．PG學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖PG學(xué)歷結(jié)構(gòu)以本科為主體，人員教育素質(zhì)教好。2．PG專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)圖PG以計(jì)算機(jī)類(lèi)專(zhuān)業(yè)為主。3．PG年齡結(jié)構(gòu)圖```較為年輕的PG團(tuán)隊(duì)。2．PG目前本企業(yè)工作年限```工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG所占比例非常小。二、管理制度盤(pán)點(diǎn)一．總體狀況公司的各項(xiàng)管理制度、流程等都無(wú)明確的書(shū)面文件

5、，基本狀態(tài)是按照約定俗成的“規(guī)矩”來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有明確的流程以及設(shè)計(jì)合理的表單。一旦發(fā)生爭(zhēng)議，無(wú)書(shū)面記錄的依據(jù)。二．目前具體執(zhí)行規(guī)定盤(pán)點(diǎn)1．薪酬福利制度無(wú)明確的薪酬制度，工資標(biāo)準(zhǔn)的制定沒(méi)有依據(jù)現(xiàn)有福利情況：加班打車(chē)報(bào)銷(xiāo)、生日禮品、節(jié)假日福利禮品，但只限于端午、中秋。沒(méi)有午餐、交通等各類(lèi)補(bǔ)貼，也沒(méi)有大連市規(guī)定的職工可以享受的采暖補(bǔ)貼。無(wú)其他節(jié)慶費(fèi)。對(duì)于所有福利公司都沒(méi)有相關(guān)制度說(shuō)明其發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn)等。2．招聘及錄用、離職管理制度招聘流程、錄用制度不健全，無(wú)基本的崗位說(shuō)明以及錄用條件說(shuō)明。對(duì)于員工的離職管理，公司無(wú)明確

6、的流程和制度。而員工的入職和離職的過(guò)程是企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)存在最多的地方。3．勞動(dòng)合同管理制度公司無(wú)健全的勞動(dòng)合同管理制度，對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、試用期轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同的變更、續(xù)簽、解除、終止無(wú)具體流程及表單。如，無(wú)試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)書(shū)面審核手續(xù)。勞動(dòng)合同簽署后下發(fā)無(wú)員工簽收程序勞動(dòng)合同的內(nèi)容：勞動(dòng)合同中的工資并非工資總額違約金具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確。（新法中規(guī)定不允許設(shè)置違約金項(xiàng)目）合同中的附件條款以及補(bǔ)充協(xié)議敘述不明確```劃死勞動(dòng)合同中的備選條款或注明“無(wú)”4．工時(shí)、考勤以及休假工時(shí)：實(shí)行每周五天，每天8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。公

7、司為員工報(bào)銷(xiāo)平日加班打車(chē)費(fèi)，相當(dāng)于承認(rèn)員工加班，應(yīng)支付加班費(fèi)或予以補(bǔ)休?？记冢荷舷掳鄬?shí)行打卡制度。但考勤審核不嚴(yán)格，根據(jù)各部門(mén)報(bào)上來(lái)的請(qǐng)假單等為依據(jù)容易有舞弊現(xiàn)象。休假：公司對(duì)國(guó)家規(guī)定各類(lèi)假期的具體執(zhí)行不清或不規(guī)范，如婚假、陪護(hù)假等5．勞動(dòng)安全和紀(jì)律員工日常管理制度不健全，作為勞動(dòng)合同的附件，員工的日常管理顯得尤為重要，對(duì)違紀(jì)等級(jí)的界定不僅僅涉及的是員工的獎(jiǎng)懲及日常管理問(wèn)題，更是關(guān)系到勞動(dòng)合同具體執(zhí)行的問(wèn)題。《勞動(dòng)合同法》首次把勞動(dòng)安全列為了勞動(dòng)合同的必備條款中，因此公司應(yīng)建立健全相應(yīng)的勞動(dòng)安全制度。6．人事關(guān)

8、系方面由于個(gè)人原因無(wú)法按時(shí)轉(zhuǎn)移，影響公司交費(fèi)的，公司雖予以補(bǔ)繳，但是由個(gè)人承擔(dān)滯納金。用口頭約定的方式有來(lái)約定存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。7．實(shí)習(xí)協(xié)議：與學(xué)生本人簽訂兩方協(xié)議，不符合實(shí)習(xí)生使用的規(guī)定。對(duì)于突發(fā)事故，如交通事故等沒(méi)有防范措施。三、亟需建立健全的規(guī)章制度1．招聘錄用管理制度：規(guī)范招聘錄用的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少用工風(fēng)險(xiǎn)，員工的錄用環(huán)節(jié)是最重要的環(huán)節(jié)，直接影響到接下來(lái)的育、留、離等模塊。2．