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《淺談醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與成本控制熊雪XIONGXue(中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院，長沙410006)(TheAffiliatedCancerHospitalofXiangyaSchoolofMedicine,CSU,Changsha410006,China)摘要院運用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行成木控制，使醫(yī)院成木實現(xiàn)最小化，從而達到利潤最大化，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃起著重要的作用。Abstract院Byusingappropriatemethodstocontrolthecost,minimizethehospitalcosts,andmaximizetheprofits,whichplay
2、sanimportantroleinthelong-termplanofthehospital.關(guān)鍵詞院成木控制；財務(wù)管理；措施Keywords院costcontrol；financialmanagement；measures中圖分類號院F253.7文獻標(biāo)識碼院A文章編號院1006-4311(2014)27-0151-020引言醫(yī)院財務(wù)管理活動中的成木控制就是指通過采取一系列的方法，對醫(yī)院運營過程中所涉及到的所有支出及消耗進行計算，并對與支出及消耗相關(guān)的活動進行監(jiān)督與控制，以達到降低成木的目的的財務(wù)管理手段。木文針對中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院目前存在的員工成木控制意識
3、淡薄、成木控制相關(guān)制度不完善、考評機構(gòu)不健全等情況，提出了幾點改進的建議，希望能給醫(yī)院的財務(wù)管理工作提供參考。1進行醫(yī)院成木控制的必要性分析首先，進行醫(yī)院成木控制有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)的價格，提高醫(yī)院的競爭力。從醫(yī)院購進藥品、醫(yī)療器械以及相關(guān)的物流費用及資產(chǎn)折舊等方面對經(jīng)營成木進行嚴(yán)格的審核和控制，在不降低服務(wù)水平的基礎(chǔ)上最大限度地縮減成木。這樣就有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)的價格，從而提高醫(yī)院的市場競爭力。再者，進行醫(yī)院成木控制對提高員工的風(fēng)險意識，加強醫(yī)院內(nèi)部控制也起到關(guān)鍵作用。醫(yī)院從事的主要是公益性的經(jīng)營活動，員工的風(fēng)險意識比較淡薄。為了能充分利用資金，合理利用醫(yī)院的資源，就必須
4、通過系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系，運用恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理方法對醫(yī)院的成木進行控制，提高員工的成木控制意識，從而達到加強醫(yī)院防范風(fēng)險意識的目的。2該院成本控制的現(xiàn)狀及影響因素分析該院S前有關(guān)成本控制的方面的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：員工成本控制意識薄弱，對成本控制認(rèn)識參差不齊；內(nèi)部財務(wù)管理制度不夠完善，造成了醫(yī)院物資的流失與浪費；缺乏很好的監(jiān)管制度，對醫(yī)院的醫(yī)療器械、藥品等物資采購，以及各部門的費用申報、審批等監(jiān)管不嚴(yán)，使資金不能落實到實處。成本控制除了跟以上因素相關(guān)以外，它跟成本控制的分析方法、分析體系以及財務(wù)成本管理組織機構(gòu)的人員布置等冇著密切關(guān)系。從人員結(jié)構(gòu)上來看，該院B前沒有
5、完整的人員錄用機制，未設(shè)立專門的總會計師的職位，而大多數(shù)的參與到成本控制中來的管理者都是醫(yī)療技術(shù)方面的人員，缺乏對會計知識的了解，因此對成本控制的方向和方法也把握不夠。醫(yī)院不以盈利為0的，因此受到長期計劃經(jīng)濟的影響，員工的成本控制意識淡薄，也沒有針對性的考評機制，在落實成本控制的過程中往往達不到預(yù)期的效果。成本控制分析的體系也相對落后，針對各部門，各個醫(yī)療環(huán)節(jié)的各項信息的錄入、處理以及分析的系統(tǒng)尚未開發(fā)出來，因此無法給成本控制提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致成本控制方向出現(xiàn)偏差。3加強成本控制的措施分析3.1培養(yǎng)員工成本控制的意識成本控制的主體是人，培養(yǎng)員工成本控制的意
6、識是做好成本控制的關(guān)鍵。但是醫(yī)院的不少員工都認(rèn)為成本控制只是一個財務(wù)問題，與自身無關(guān)，缺乏成本控制的概念及意識。因此，應(yīng)該在全院上下廣泛地宣傳冇關(guān)成本控制的相關(guān)知識，將新醫(yī)院財務(wù)制度進行普及，讓相關(guān)人員都明確意識到自身在成本控制中的作用，了解到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，從而培養(yǎng)醫(yī)院所奮工作人員成本控制的意識，積極配合醫(yī)院成本控制工作的進行。此外大部分的工作人員對成本控制的認(rèn)識也不夠，單純地認(rèn)為增加成本只會導(dǎo)致利潤的減少。其實在某些方面的投資，雖然會在短期內(nèi)增加醫(yī)院的成本，但從長遠(yuǎn)看卻是會給醫(yī)院帶來利潤的。所以選擇正確的方法進行成本控制也是提高冇效性的關(guān)鍵?？傊?，提高員工成本控
7、制的意識以及普及相關(guān)的財務(wù)知識，才能有效地進行成本控制。3.2制定相關(guān)制度進行約束成本控制是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，幾乎涉及到醫(yī)院的所有部門和員工。因此，制定相關(guān)的制度進行約束是提高成本控制的奮效性的保障。目前，該院在成本控制方面，很多管理層對其認(rèn)識的程度不一，掌握的專業(yè)知識參差不齊，對成本控制的關(guān)鍵把握不夠，因此需要相關(guān)的制度進行約束。可以通過成本控制的管理制度對成本管理和財務(wù)管理等方面進行明確的規(guī)定，具體可以細(xì)化到各部門的管理者、每個員工的權(quán)責(zé)劃分、獎懲制度等方面。再者還應(yīng)采取預(yù)算管理的方法對各部門的資產(chǎn)及資金流量情況進行控
