煤礦正職崗位竟聘演講稿

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1、煤礦正職W位竟聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，同志們：大家好！我叫，今年歲。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的機(jī)會(huì)，今天能夠自信的站在這里，與單位的培養(yǎng)和實(shí)際工作中的鍛煉是分不開的。我所要競(jìng)聘的是一職。這個(gè)職位看似不重要，它卻是煤礦安全管理中的重要組成部分。下面我談?wù)剬?duì)競(jìng)聘崗位未來的策劃和如何開展好生產(chǎn)安全管理工作。一、任職后安全工作目標(biāo)（一）全年基本建設(shè)無輕傷以上事故。（二）保證各種機(jī)械設(shè)備檢修及時(shí)，無因設(shè)備故障停工2小時(shí)以上的事故。（三）保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。二、任職后做到以下幾點(diǎn)（一）要具備專業(yè)的技能和良好素質(zhì)一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，

2、應(yīng)該是保證生產(chǎn)安全的行家里手，是一個(gè)班組的核心。我礦井下工作在一線的班組長(zhǎng)，一部分是大中專院校的畢業(yè)生，還有一部分是農(nóng)民協(xié)議工，文化程度不同，加之我礦改擴(kuò)建工作的逐步開展，礦井的機(jī)械化程度提高，這就意味著班組長(zhǎng)不僅要具備專業(yè)的生產(chǎn)技能“會(huì)干”，能處理好生產(chǎn)中突出的問題和不足，更要"會(huì)管"，就是對(duì)安全生產(chǎn)的缺口，做到心中有底，解決關(guān)鍵問題，重點(diǎn)問題，從職工的角度來看，班組長(zhǎng)就是帶頭人，在平常工作中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長(zhǎng)要迎合安全管理工

3、作的需求，做到自身具備過硬的專業(yè)技術(shù)，良好的心理素質(zhì)也是必不可少的，要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)乃是第一要素，深刻的理解“全面安全管理的重要性和內(nèi)涵?！保邆浒俜种侔踩a(chǎn)的責(zé)任感。（二）始終堅(jiān)持在第一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作一線管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng)，必須牢固樹立安全第一的思想觀念，有計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的開展生產(chǎn)活動(dòng)。我礦井下煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大，巷道維修起底工作量多，加之走向長(zhǎng)臂傾斜分層綜采放頂煤工作面幵采是公司今年重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理工作較難開展，這就需要班組長(zhǎng)隨時(shí)積極做到“三勤”

4、（眼勤、手勤、嘴勤）第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以處理、堵塞漏洞，做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”對(duì)出現(xiàn)的漏洞不論大小，一抓到底，清楚死角，不能忽略不安全因素，睜一只眼閉一只眼，杜絕一線現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)"盲區(qū)"，確保做到生產(chǎn)一線“小隱患不過班，一般隱患不過天。”（三）做到嚴(yán)反“三違”堅(jiān)決處理班組長(zhǎng)工作在最靠近職工的第一線，對(duì)每一名職工的專業(yè)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)摸得最清，對(duì)一線生產(chǎn)工作的開展情況看得最透，對(duì)“三違”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長(zhǎng)必須均起眼來抓“三違”，要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”沒有一絲

5、存留的“空間”，我礦今年雖然加大了“三違”的處罰力度，對(duì)“三違”人員采取了罰款、降崗、勸辭等嚴(yán)厲堅(jiān)決的手段，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里，僥幸心里，習(xí)慣心里，甚至有些班組長(zhǎng)自認(rèn)為工齡長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)多，技術(shù)高，為搶時(shí)間，搶收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，做為一名班組長(zhǎng)，首先要清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理是以人為中心的科學(xué)管理，主觀在“人”，要讓所有一線職工都意識(shí)到安全隱患猛于虎，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理，對(duì)于生產(chǎn)中存在的問題，職工生產(chǎn)違規(guī)操作等，要重點(diǎn)來抓，確保生產(chǎn)有序順利進(jìn)行。（四）做到防范于未然，繃緊安全弦班組長(zhǎng)在安全管理過程

6、中要時(shí)刻保持警惕，要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理好生產(chǎn)過程中存在的細(xì)微隱患，對(duì)于需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，要認(rèn)真思考措施對(duì)策，及時(shí)整改薄弱之處；“”運(yùn)輸事故己經(jīng)發(fā)生了，我們要正確對(duì)待這起事故，認(rèn)真分析事故的原因，從中吸取教訓(xùn)，安全工作無止境，做為班組長(zhǎng)，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的"跑、冒、滴、漏"思想，另一方面要對(duì)班組中每名職工的個(gè)人情況充分了解，，消除不穩(wěn)定因素。再者對(duì)個(gè)別安全操作技能差，安全意識(shí)淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”進(jìn)行安全教育，提高職工素質(zhì)，對(duì)工作中取得的部分榮譽(yù)不能沾沾自喜，隨時(shí)的反省自身工作不足的地方，樹立百分之百的安全生產(chǎn)工作

7、的責(zé)任感，念好“安全經(jīng)”。（五）做到科學(xué)管理，集思廣益做為一名班組長(zhǎng)，必須認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理，要建立健全、完善煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。認(rèn)識(shí)到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦工作的中心點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)。我礦各個(gè)班組人員構(gòu)成復(fù)雜，特別是采掘一線班組成員從3人到20多人之間不等，而且職工間工齡長(zhǎng)短、工作經(jīng)驗(yàn)差距較大，要緊緊依靠全班紐集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認(rèn)真做好班前動(dòng)員，作為班組長(zhǎng)，要注重培養(yǎng)和發(fā)揮職工間的團(tuán)隊(duì)精神，把安全生產(chǎn)理念貫徹到每一個(gè)生產(chǎn)緩解，讓職工明白安全與個(gè)人、家庭、社會(huì)之間的聯(lián)系是密不可分的，保證每名職工都能夠

8、按章生產(chǎn)。只有這樣“安全生產(chǎn)”才不會(huì)成為一句空口號(hào)，只有這樣才有了安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾?？傊?，做好新環(huán)境下煤礦安全工作，必須首先建立健全班組的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，樹立班組的安全管理責(zé)任感，要求班組長(zhǎng)必須要有較高的素質(zhì)，擺正自