投資計劃管理中的問題及改善措施

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1、投資計劃管理中的問題及改善措施投資計劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部投資的計劃與管理對實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義，對企業(yè)管理者科學(xué)、合理的作出決策具有重要作用，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)gcw持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。受多種因素影響，目前大部分企業(yè)投資計劃管理工作中仍存在諸多問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文主要研究企業(yè)內(nèi)部投資計劃管理中存在的主要問題，并提出幾點改善措施。在企業(yè)日常管理活動中，計劃是一項基礎(chǔ)職能，對實現(xiàn)投資目標(biāo)具有極大意義。投

2、資額、收益額、項目周期長短、投資風(fēng)險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風(fēng)險，加大投資行為的難度。因此，加強(qiáng)對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風(fēng)險、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對投資行為的計劃與管理，增強(qiáng)管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展提供可能。企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理中存在的問題及改善措施是本文研究的重點。一、企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理中存在的問題及分析1.整體控制能力較差部分企業(yè)在對內(nèi)部投資進(jìn)行計劃

3、和管理的過程中，缺乏整體控制，或整體控制能力較差。很多企業(yè)內(nèi)部存在越權(quán)審批、多方管理等現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門、管理部門工作責(zé)任心較差，沒有執(zhí)行相應(yīng)的管理職責(zé)與監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致計劃外業(yè)務(wù)的發(fā)生率大大增多，從而出現(xiàn)投資失控、大量資金在計劃外循環(huán)等現(xiàn)象，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面、快速提高。2.缺乏相應(yīng)的管理制度大部分企業(yè)沒有結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致管理工作無章可循，工作程序較為混亂，缺乏系統(tǒng)性、全面性及合理性。很多企業(yè)缺乏結(jié)算、預(yù)算的管理制度，出現(xiàn)大量不受控制的投資建設(shè)項目，影響企業(yè)的發(fā)展。3.

4、管理觀念較為落后大多數(shù)企業(yè)管理人員的管理觀念較為落后，管理形式和管理手段較為單一，導(dǎo)致管理力度不足，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。很多管理人員存在盲目爭投資的錯誤觀念，甚至存在效益等于需要的不良認(rèn)知，輕價值量、重實物量，輕產(chǎn)出、重投入，沒有正確認(rèn)識效益與市場之間的密切聯(lián)系。二、企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理的改善措施結(jié)合以上對企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理中出現(xiàn)的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。1.提高整體控制能力企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識投資計劃與管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)

5、展之間的密切聯(lián)系，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強(qiáng)對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責(zé)任制度，明確企業(yè)監(jiān)督部門及管理部門的工作職責(zé)，督促監(jiān)督部門及管理部門的工作人員必須以極強(qiáng)的工作責(zé)任心投入到日常監(jiān)督與管理中。面對越權(quán)審批、多方管理等嚴(yán)重現(xiàn)象應(yīng)及時上報給部門主管，并由部門主管根據(jù)事件嚴(yán)重性上報給企業(yè)管理層，加強(qiáng)對相關(guān)事件責(zé)任人的教育與批評，從根本上減少越權(quán)審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩(wěn)定的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.建立健全管理制度企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部投資的實際情況，建立健全管理

6、制度，并保證管理制度的可執(zhí)行性，將管理制度落實到日常生產(chǎn)及日常管理中，真正實現(xiàn)管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統(tǒng)性及合理性管理。管理制度中應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算行為及結(jié)算行為的相關(guān)制度，并按照相關(guān)制度對所有投資建設(shè)項目進(jìn)行全面控制。3.改變管理觀念作為投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認(rèn)識到自身崗位的必要性及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進(jìn)的管理形式、管理觀念及管理手段，結(jié)合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較為先進(jìn)的管理形式和管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化投資計劃管理，以此順應(yīng)市場改革的發(fā)展

7、及深入，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的綜合競爭力。管理人員必須富有極強(qiáng)的工作責(zé)任心及積極向上的工作態(tài)度，不斷努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，借助X絡(luò)、書籍及其他渠道豐富自己知識，開拓視野，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。三、結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部投資計劃管理工作只有順應(yīng)時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新和與時俱進(jìn)，才能強(qiáng)化企業(yè)改革，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)長久發(fā)展D]。目前，企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現(xiàn)諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和

8、改善，將會進(jìn)一步制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全面管理構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，加強(qiáng)對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者查閱了相關(guān)資料，重點研究投資計劃與管理中出現(xiàn)的問題及改善措施，供學(xué)者參考。：李本梅：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2014年7期