淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理在erp系統(tǒng)中的應(yīng)用

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1、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用摘要：本文就財(cái)務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用展開分析，認(rèn)為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要存在三個(gè)問題，首先是財(cái)務(wù)管理工作在ERP系統(tǒng)中涵蓋范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展，第二是財(cái)務(wù)管理對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏完整性，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)格，第三是財(cái)務(wù)管理在ERP系統(tǒng)中應(yīng)用功能單一，無法有效實(shí)現(xiàn)成為預(yù)算和核算。著眼于以上三個(gè)問題，本文提出，在財(cái)務(wù)管理中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)遵循以下三個(gè)路徑，首先是擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，第二是財(cái)務(wù)管理更具完整性，第三是細(xì)化成本控制預(yù)本

2、文旨在通過有益的探索和討論，為推動(dòng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提升作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；ERP系統(tǒng)；應(yīng)用一、財(cái)務(wù)管理與ERP系統(tǒng)1.財(cái)務(wù)管理的作用財(cái)務(wù)管理指的是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理的整個(gè)工作流程。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中起到了決定性的作用，占據(jù)著主導(dǎo)的地位，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行卓有成效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)營效率，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更快更好地調(diào)配財(cái)務(wù)資源，來獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)而言，意義重大。企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營過程中

3、，所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不但包括國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也包括國際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著對(duì)外開放層次的不斷提高，迫使企業(yè)不斷地調(diào)整自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理的流程，以企業(yè)能源和資源調(diào)配效率的提高來提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并最終作用于企業(yè)業(yè)績(jī)的增加。1.ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部流程優(yōu)化的軟件。ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，能夠最大限度的調(diào)配企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中的所有資源，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源做到優(yōu)化的配置，幫助企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中能夠做到

4、資金充裕以及資金利用最大化的目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，二三線城市房地產(chǎn)行業(yè)逐漸萎縮，與此相對(duì)應(yīng)的是鋼鐵建材等重工業(yè)行業(yè)的持續(xù)低迷。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，重工業(yè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，某些重點(diǎn)行業(yè)出現(xiàn)了相對(duì)程度的萎縮。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，意味著在市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)當(dāng)中資金不充足的情況時(shí)有發(fā)生。而從一般角度上而言，缺乏有效的現(xiàn)金流通，就會(huì)造成一個(gè)本來很有前景的企業(yè)失去了繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在這樣的前提之下，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化的配置，引入ERP系統(tǒng)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)

5、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，提高企業(yè)運(yùn)營的效率，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營的過程當(dāng)中出現(xiàn)的資本內(nèi)耗和資源消耗，降低沉沒成本等方面，都是非常有效的。二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題及解決方法1.財(cái)務(wù)管理在ERP系統(tǒng)中涵蓋范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展：擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程過程的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中存在的首要問題是財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展。分析當(dāng)前我國企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程和工作內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，我國財(cái)務(wù)管理的工作主要集中在結(jié)

6、算環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)總結(jié)式的計(jì)算。這種方法在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中能夠有效反映企業(yè)運(yùn)營的成本，對(duì)于在簡(jiǎn)單商業(yè)交換的過程中企業(yè)運(yùn)營而言是足夠用了。不過隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中與金融行業(yè)的溝通和交流程度的不斷加深，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程當(dāng)中往往存在著與金融行業(yè)相互交流溝通互通有無的狀況，也無法避免的存在向銀行及其它的金融機(jī)構(gòu)才調(diào)度寸頭來針對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的情況。不過從現(xiàn)實(shí)的情況上而言，我國的相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在企

7、業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，ERP系統(tǒng)的普及率還是相對(duì)較低。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中需要引入ERP系統(tǒng)，通過系統(tǒng)軟件的估計(jì)測(cè)算來幫助企業(yè)有效地預(yù)見在財(cái)務(wù)管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的，物資財(cái)務(wù)上的短缺，并且能夠比較準(zhǔn)確地計(jì)算出在實(shí)際運(yùn)營過程中所需要的借貸寸頭期間和時(shí)間點(diǎn)，這種精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)少付利息，最終減少企業(yè)的運(yùn)營成本。更重要的是將ERP系統(tǒng)引入投融資管理中，從而是企業(yè)決策層能夠更正確地做出重大投融資決策，避免企業(yè)遭受重大損失。2.財(cái)務(wù)管理對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏完整性，無法適

8、應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)格：使財(cái)務(wù)管理更具完整性當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中無非是預(yù)算和結(jié)算的整個(gè)流程。但是分析當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，有絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，財(cái)務(wù)管理僅僅起到了一個(gè)記賬的作用，就對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中，所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行僵化的記錄。整個(gè)流程缺乏反思性，也無法為企業(yè)主和實(shí)際管理人員在管理決策的過程提供有效的參考依據(jù)。為了達(dá)到以上目標(biāo)，企業(yè)的一線管理人員首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作思路，應(yīng)該在企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的整個(gè)流程當(dāng)中