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《淺析如何加強(qiáng)建筑施工的管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺析如何加強(qiáng)建筑施工的管理【】:施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,本文從管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)、安全文明、目標(biāo)控制、工程進(jìn)度、工程成本、合同及信息化管理等諸多因素進(jìn)行分析,如何才能加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理水平。 【關(guān)鍵詞】:建筑工程;施工管理;成本管理;合同管理 1、前言 當(dāng)前建筑企業(yè)魚目混雜,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑施工企業(yè)只有通過在外拓展業(yè)務(wù),在內(nèi)練好內(nèi)功,把企業(yè)管理跟上去,才能發(fā)展壯大。我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短,而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多
2、,急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: ?。?)管理體制不健全:健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu),并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但目前大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支,削減部分管理人員,造成管理上的混亂,甚至多數(shù)人員身兼數(shù)職,缺乏健全的管理體制,使得工程質(zhì)量得不到保障?! 。?)管理制度深入性不夠:中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門出臺(tái)的建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定在地方上得不到落實(shí),成為“一紙空文”,使得建筑
3、工程管理制度浮于表面、很難深入。下面就如何加強(qiáng)建筑施工管理展開論述: 2、強(qiáng)化組織管理機(jī)構(gòu)職能的作用 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),實(shí)行垂直管理體系,逐級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)應(yīng)于組織管理體系,公司對(duì)每個(gè)崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司組織成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部,采用項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。公司總部的主要職責(zé)為:施工過程材料采購(gòu)等的評(píng)審工作,定期召開協(xié)調(diào)會(huì),做到有問題及時(shí)提出及時(shí)解決,以確保工程施工順利進(jìn)行;監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向項(xiàng)目部提出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)到位 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)
4、理對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì),組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工,科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具,并安排好各工種之間的施工搭接;根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃,在制定施工計(jì)劃的同時(shí),編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,經(jīng)公司合同評(píng)審合格,簽定材料采購(gòu)合同?! ?、加強(qiáng)安全文明施工管理 公司需建立安全責(zé)任制
5、和安全保障體系。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,提高工人自我保護(hù)意識(shí),班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則?! ?、加強(qiáng)施工質(zhì)量、技術(shù)的管理 5.1、質(zhì)量管理的控制 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。通過質(zhì)量控制,確保工程順利的開展,控制質(zhì)量成本,同時(shí)貫徹國(guó)家《建
6、設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。通過質(zhì)量控制,確保工程順利的開展,控制質(zhì)量成本,應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防成本,控制質(zhì)量過剩支出,努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù);嚴(yán)格執(zhí)行“三檢(自檢、互檢、專檢)”制度?! ?.2、技術(shù)管理的控制 公司技術(shù)管理在組織體系上實(shí)行從總工程師到施工班組的垂直管理體系,橫向圍繞項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化技術(shù)方案、降低工程成本。同時(shí)參與
7、施工方案的編制、優(yōu)化、審核,并在實(shí)踐中將有關(guān)意見反饋到公司技術(shù)管理部、總師室,以達(dá)到優(yōu)化方案,降低成本的目的?! ?、加強(qiáng)安全文明的管理 安全文明管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理工作的水平。因此,在施工管理工作上,一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全文明教育與宣傳工作。 7、加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制 在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)
8、責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工進(jìn)度管理中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度管理目標(biāo)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度