浙江民營企業(yè)倒閉潮探微

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1、浙江民營企業(yè)倒閉潮探微摘要：對于出現(xiàn)在2008年的浙江民營企業(yè)倒閉潮，經(jīng)濟學界的主流觀點認為，外界經(jīng)濟環(huán)境惡化是最根本動因。但事實表明，浙江民營企業(yè)當前面臨的家族制因局、委托代理困局是更深刻的內(nèi)在動因。家族制的治理結(jié)構(gòu)，使得浙江民營企業(yè)的發(fā)展嚴重依賴企業(yè)主本人，這種治理結(jié)構(gòu)增加了決策失誤的可能。委托代理的困局又使得浙江民營企業(yè)很難利用社會上的優(yōu)秀人才。　　關(guān)鍵詞：浙江民營企業(yè)；倒閉潮；家族制；委托代理　　　　對浙江民營經(jīng)濟而言，2008年是一個名副其實的嚴冬期。在這一年中，大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉，大量企業(yè)老總“出事”。面對這一突如其來的風潮，我們不禁要問，浙江民營經(jīng)濟到底怎么了?對這次包括浙

2、江民營企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)倒閉潮，大多數(shù)經(jīng)濟學家主要是從全球經(jīng)濟形勢的宏觀視角予以分析。循著這個思路，美國次貸危機引起的全球金融動蕩，國內(nèi)急劇上升的原材料、勞動力成本是此次企業(yè)倒閉潮的最根本原因。這種分析視角固然有其合理性，但其明顯的弱點在于忽略了對企業(yè)的具體分析，因此，也就很難揭示出此次危機最深刻的內(nèi)在動因。本文試圖從分析浙江民營企業(yè)面臨的兩大困局入手，提供一個不同的分析視角，找出另一種原因解釋?！　　　?　浙江民營企業(yè)的家族制困局　　　　據(jù)浙江民營經(jīng)濟研究院主持的一項大型調(diào)查，浙江民營經(jīng)濟具有股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)運營者身份單一的特點。按股東屬性劃分，自然人股東占絕大多數(shù)86.6％，其次為社

3、會法人股東8.5％和職工股東2.1％。按股東持股比例劃分，第一大股東平均占有68.9％的股份，其余股東則合占約1/3的股份。約85.1％的總經(jīng)理為創(chuàng)業(yè)者本人，而源于親屬或外聘的總經(jīng)理分別僅占8.3％和6.6％。從以上數(shù)據(jù)可以看出，浙江民營企業(yè)其有典型的家族企業(yè)特征?！　〖易迤髽I(yè)最基本的特征是家族掌控管理權(quán)，而這一特征在浙江家族企業(yè)中表現(xiàn)得尤為顯著。浙江家族企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)架是以業(yè)主為中心，以血緣的遠近為導向進行權(quán)力配置。親疏和信任關(guān)系在企業(yè)的權(quán)力配置中起決定性作用，浙江家族企業(yè)的權(quán)力構(gòu)架基本呈一個同心圓結(jié)構(gòu)。在企業(yè)文化方面。重“情”勝于重“理”，重“德”勝于重“才”。總之，浙江民營企業(yè)

4、的文化，倫理色彩強于科學色彩。浙江家族企業(yè)另外一個特點就是業(yè)主對企業(yè)的絕對控制權(quán)。業(yè)主在日常的家庭生活與企業(yè)運營中均是主要決策者，業(yè)主往往集家族首領(lǐng)、企業(yè)所有者、企業(yè)管理者三種角色于一身，其個人意志在企業(yè)發(fā)展過程中居支配性地位?！　≌憬駹I企業(yè)的這種治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)的初創(chuàng)期發(fā)揮了至關(guān)重要的正面作用?？扑拐J為，企業(yè)是對市場的一種替代，當企業(yè)能以比市場交易更低的成本來組織生產(chǎn)時，企業(yè)就產(chǎn)生了。在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)要素不同組合中的討價還價被取消了，行政指令代替了市場交易。企業(yè)的界限在于內(nèi)部行政成本和外部交易成本的比較。在家族企業(yè)中，由于目標函數(shù)高度一致，各核心崗位人員的激勵成本和監(jiān)督成本比委托代理

5、類型企業(yè)的同類成本小得多。在企業(yè)的初創(chuàng)期，生產(chǎn)規(guī)模小，采用的技術(shù)相對簡單，生產(chǎn)管理復雜性相對較低，要處理的市場和各種外部關(guān)系相對簡單。在這一時期，企業(yè)對各種人才的專業(yè)性要求較低。又由于在市場上無知名度，企業(yè)在初創(chuàng)期不得不借助低價進入市場，對成本相當敏感。因此，在企業(yè)初創(chuàng)期，內(nèi)部行政成本節(jié)約的家族企業(yè)是合理的、具有效率的企業(yè)組織形式?！　〖易迤髽I(yè)有其組織形式上的優(yōu)越性，但也有天然的脆弱性。由于在企業(yè)內(nèi)部分為壁壘森嚴的“圈內(nèi)人”和“圈外人”兩個世界，家族外的優(yōu)秀人才不能也不愿為企業(yè)所用，這就使得企業(yè)的進一步發(fā)展完全依賴家族內(nèi)部的人才資源。在“家長制”的浙江民營企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展完全依賴創(chuàng)業(yè)

6、者本人的企業(yè)家才能。對于企業(yè)家才能，具體可以用以下六個緯度來描述：(1)機遇能力：通過不同手段來發(fā)現(xiàn)和培育市場機會；(2)關(guān)系能力：人與人之間或人與組織之間的互動關(guān)系，如建立合作和信任的氛圍、利用關(guān)系網(wǎng)絡接點、說服能力、溝通和人際技巧；(3)思維能力：反映在企業(yè)家個人身上的邏輯思維和概念構(gòu)思能力，如決策技能、吸收和理解復雜信息、風險承擔和創(chuàng)新等等；(4)組織能力：組織不同內(nèi)部和外部人力、物力、財務和技術(shù)資源的能力，包括團隊構(gòu)建、員工領(lǐng)導、訓練和控制；(5)戰(zhàn)略能力：制定、評價和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的能力；(6)承諾能力：促使企業(yè)家將業(yè)務推向前進的能力?！　∮捎谡憬駹I企業(yè)業(yè)主大部分是第一代創(chuàng)業(yè)

7、者，受正規(guī)教育水平普遍不高，其內(nèi)在能力緯度結(jié)構(gòu)存在明顯弱點，表現(xiàn)出來就是思維能力、戰(zhàn)略能力相對不足。在企業(yè)的初創(chuàng)期，浙江民營企業(yè)家的這些弱點暴露得還不明顯。隨著企業(yè)進一步發(fā)展。我國市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)的競爭和生存壓力越來越大，對企業(yè)家的能力要求也越來越高。在這種情況下，能力結(jié)構(gòu)緯度本來就存在缺陷的浙江民營企業(yè)家的決策能力就受到越來越大的挑戰(zhàn)。由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一，浙江民營企業(yè)有著強烈的追求利潤最大化的動機。在浙江民營企業(yè)家能力緯度結(jié)構(gòu)