浙江民營企業(yè)倒閉潮探微

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1、浙江民營企業(yè)倒閉潮探微　　摘要：對(duì)于出現(xiàn)在2008年的浙江民營企業(yè)倒閉潮，經(jīng)濟(jì)學(xué)界的主流觀點(diǎn)認(rèn)為，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化是最根本動(dòng)因。但事實(shí)表明，浙江民營企業(yè)當(dāng)前面臨的家族制因局、委托代理困局是更深刻的內(nèi)在動(dòng)因。家族制的治理結(jié)構(gòu)，使得浙江民營企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重依賴企業(yè)主本人，這種治理結(jié)構(gòu)增加了決策失誤的可能。委托代理的困局又使得浙江民營企業(yè)很難利用社會(huì)上的優(yōu)秀人才?！　￡P(guān)鍵詞：浙江民營企業(yè)；倒閉潮；家族制；委托代理　　　　對(duì)浙江民營經(jīng)濟(jì)而言，2008年是一個(gè)名副其實(shí)的嚴(yán)冬期。在這一年中，大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉，大量企業(yè)老總“出事”。面對(duì)這一突如其來的風(fēng)潮，我們不禁要問，浙江民營經(jīng)濟(jì)

2、到底怎么了?對(duì)這次包括浙江民營企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)倒閉潮，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要是從全球經(jīng)濟(jì)形勢的宏觀視角予以分析。循著這個(gè)思路，美國次貸危機(jī)引起的全球金融動(dòng)蕩，國內(nèi)急劇上升的原材料、勞動(dòng)力成本是此次企業(yè)倒閉潮的最根本原因。這種分析視角固然有其合理性，但其明顯的弱點(diǎn)在于忽略了對(duì)企業(yè)的具體分析，因此，也就很難揭示出此次危機(jī)最深刻的內(nèi)在動(dòng)因。本文試圖從分析浙江民營企業(yè)面臨的兩大困局入手，提供一個(gè)不同的分析視角，找出另一種原因解釋?！　　　?　浙江民營企業(yè)的家族制困局　　　　據(jù)浙江民營經(jīng)濟(jì)研究院主持的一項(xiàng)大型調(diào)查，浙江民營經(jīng)濟(jì)具有股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)運(yùn)營者身份單一的特點(diǎn)。按股東屬性劃

3、分，自然人股東占絕大多數(shù)86.6％，其次為社會(huì)法人股東8.5％和職工股東2.1％。按股東持股比例劃分，第一大股東平均占有68.9％的股份，其余股東則合占約1/3的股份。約85.1％的總經(jīng)理為創(chuàng)業(yè)者本人，而源于親屬或外聘的總經(jīng)理分別僅占8.3％和6.6％。從以上數(shù)據(jù)可以看出，浙江民營企業(yè)其有典型的家族企業(yè)特征?！　〖易迤髽I(yè)最基本的特征是家族掌控管理權(quán)，而這一特征在浙江家族企業(yè)中表現(xiàn)得尤為顯著。浙江家族企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)架是以業(yè)主為中心，以血緣的遠(yuǎn)近為導(dǎo)向進(jìn)行權(quán)力配置。親疏和信任關(guān)系在企業(yè)的權(quán)力配置中起決定性作用，浙江家族企業(yè)的權(quán)力構(gòu)架基本呈一個(gè)同心圓結(jié)構(gòu)。在企業(yè)文化方面

4、。重“情”勝于重“理”，重“德”勝于重“才”?？傊?，浙江民營企業(yè)的文化，倫理色彩強(qiáng)于科學(xué)色彩。浙江家族企業(yè)另外一個(gè)特點(diǎn)就是業(yè)主對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。業(yè)主在日常的家庭生活與企業(yè)運(yùn)營中均是主要決策者，業(yè)主往往集家族首領(lǐng)、企業(yè)所有者、企業(yè)管理者三種角色于一身，其個(gè)人意志在企業(yè)發(fā)展過程中居支配性地位?！　≌憬駹I企業(yè)的這種治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)的初創(chuàng)期發(fā)揮了至關(guān)重要的正面作用?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)是對(duì)市場的一種替代，當(dāng)企業(yè)能以比市場交易更低的成本來組織生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)要素不同組合中的討價(jià)還價(jià)被取消了，行政指令代替了市場交易。企業(yè)的界限在于內(nèi)部行政成本和外部交易成本的比

5、較。在家族企業(yè)中，由于目標(biāo)函數(shù)高度一致，各核心崗位人員的激勵(lì)成本和監(jiān)督成本比委托代理類型企業(yè)的同類成本小得多。在企業(yè)的初創(chuàng)期，生產(chǎn)規(guī)模小，采用的技術(shù)相對(duì)簡單，生產(chǎn)管理復(fù)雜性相對(duì)較低，要處理的市場和各種外部關(guān)系相對(duì)簡單。在這一時(shí)期，企業(yè)對(duì)各種人才的專業(yè)性要求較低。又由于在市場上無知名度，企業(yè)在初創(chuàng)期不得不借助低價(jià)進(jìn)入市場，對(duì)成本相當(dāng)敏感。因此，在企業(yè)初創(chuàng)期，內(nèi)部行政成本節(jié)約的家族企業(yè)是合理的、具有效率的企業(yè)組織形式?！　〖易迤髽I(yè)有其組織形式上的優(yōu)越性，但也有天然的脆弱性。由于在企業(yè)內(nèi)部分為壁壘森嚴(yán)的“圈內(nèi)人”和“圈外人”兩個(gè)世界，家族外的優(yōu)秀人才不能也不愿為企業(yè)所用，

6、這就使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展完全依賴家族內(nèi)部的人才資源。在“家長制”的浙江民營企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展完全依賴創(chuàng)業(yè)者本人的企業(yè)家才能。對(duì)于企業(yè)家才能，具體可以用以下六個(gè)緯度來描述：(1)機(jī)遇能力：通過不同手段來發(fā)現(xiàn)和培育市場機(jī)會(huì)；(2)關(guān)系能力：人與人之間或人與組織之間的互動(dòng)關(guān)系，如建立合作和信任的氛圍、利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)、說服能力、溝通和人際技巧；(3)思維能力：反映在企業(yè)家個(gè)人身上的邏輯思維和概念構(gòu)思能力，如決策技能、吸收和理解復(fù)雜信息、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和創(chuàng)新等等；(4)組織能力：組織不同內(nèi)部和外部人力、物力、財(cái)務(wù)和技術(shù)資源的能力，包括團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、員工領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)練和控制；(5)戰(zhàn)略能力

7、：制定、評(píng)價(jià)和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的能力；(6)承諾能力：促使企業(yè)家將業(yè)務(wù)推向前進(jìn)的能力?！　∮捎谡憬駹I企業(yè)業(yè)主大部分是第一代創(chuàng)業(yè)者，受正規(guī)教育水平普遍不高，其內(nèi)在能力緯度結(jié)構(gòu)存在明顯弱點(diǎn)，表現(xiàn)出來就是思維能力、戰(zhàn)略能力相對(duì)不足。在企業(yè)的初創(chuàng)期，浙江民營企業(yè)家的這些弱點(diǎn)暴露得還不明顯。隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的競爭和生存壓力越來越大，對(duì)企業(yè)家的能力要求也越來越高。在這種情況下，能力結(jié)構(gòu)緯度本來就存在缺陷的浙江民營企業(yè)家的決策能力就受到越來越大的挑戰(zhàn)。由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一，浙江民營企業(yè)有著強(qiáng)烈的追求利潤最大化的動(dòng)機(jī)。在浙江民營企業(yè)家能力緯度