信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用淺談

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1、信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用淺談信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用淺談信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用淺談　　作為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，人力資源管理水平直接影響了企業(yè)的整體發(fā)展效率，下面是小編搜集整理的關(guān)于信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用探究的論文范文，供大家閱讀查看?！　∫?、引言　　在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)當(dāng)中，并且對各行各業(yè)的發(fā)展都起到了強(qiáng)大的推動作用。以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，整體管理效率相對較較低，起難以適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。對于一個企業(yè)來說，人力資源的管理效率和水平也

2、體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。傳統(tǒng)管理模式主要以人工管理為主，整體的管理理念和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的發(fā)展需求?？偠灾?，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中所必須重視的一部分內(nèi)容。　　二、信息化形勢下企業(yè)人力資源管理工作的基本分析　　信息化建設(shè)應(yīng)用于人力資源管理工作，起主要通過信息手段，對于人力資源管理活動進(jìn)行創(chuàng)新，依托信息技術(shù)為整個管理工作的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，對于管理理念、機(jī)制和過程進(jìn)行全面的創(chuàng)新。人力資源管理工作信息建設(shè)中，通過將業(yè)務(wù)流程信息化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)、系統(tǒng)平臺

3、化管理等方式的實(shí)現(xiàn)，對整個人力資源管理工作的全過程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。對于人力資源管理工作來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)、流程、管理決策等多方面內(nèi)容的數(shù)字化管理。企業(yè)的人力資源信息本身的管理流程更加規(guī)范、精簡，管理效率更高。另外，信息化的管理方式，可以幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的建模分析處理，通過各種理論進(jìn)行計算，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的科學(xué)依據(jù)。信息化的管理模式實(shí)現(xiàn)了各類資源的集中處理和分析，自動化地對各類業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)。信息化建設(shè)過程中，企業(yè)的內(nèi)部信息資源的共享效率也可以得到進(jìn)一步的提升。通過打造開放型

4、的管理模式，員工的整體工作積極性也能得到更好的保證，這對于企業(yè)人力資源管理工作的開展效果和效率的提高有著至關(guān)重要的意義?！　∪⑿畔⒒谄髽I(yè)人力資源管理中應(yīng)用的思路　　第一，對管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理工作的重要性是毋庸置疑的。作為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，人力資源管理水平直接影響了企業(yè)的整體發(fā)展效率。信息技術(shù)不斷發(fā)展應(yīng)用的過程中，企業(yè)管理者要認(rèn)識到信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)人力資源管理工作所帶來的新發(fā)展和新變化，對信息化建設(shè)工作有一個清晰、客觀、明確、科學(xué)的認(rèn)識。企業(yè)管理者要對人力資源管理部門的職

5、能進(jìn)行重新定義，給予相關(guān)部門更多的管理權(quán)力，并且明確各層級人力資源管理部門的權(quán)限和職責(zé)。人力資源管理工作的開展，其信息化的應(yīng)用也要保持正確、合理的開展方向，聘請專家對信息化的建設(shè)過程進(jìn)行指導(dǎo)，給出科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)?！　〉诙瑢π畔⒒芾砹鞒踢M(jìn)行重新構(gòu)建和梳理。人力資源管理工作的信息化建設(shè)期本身整合了信息技術(shù)和人力資源管理工作，是兩者的有機(jī)融合。人力資源管理工作開展中，要結(jié)合信息化的需求和特點(diǎn)，對于自身的各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建一個更加靈活、全面、高效、個性、專業(yè)、規(guī)范、人性的管理手段。信息化管理工作的

6、開展，其本身關(guān)注各項(xiàng)信息資源的整合與高效利用。在對管理流程進(jìn)行制定過程中，要對溝通渠道進(jìn)行拓展，給與企業(yè)管理者更多的參與決策和分析的數(shù)據(jù)依據(jù)，讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息資源都可以得到充分的利用。企業(yè)的不同層級管理者和員工，都可以通過信息化的管理平臺中，對于各類信息資源進(jìn)行了解，對自身意見進(jìn)行傳達(dá)。一套科學(xué)的信息化管理流程，也可以提高內(nèi)部的交流水平，是實(shí)現(xiàn)全員參與的管理模式的一個有效的舉措?！　〉谌浖到y(tǒng)的開發(fā)。一套科學(xué)有效的軟件管理系統(tǒng)是整個信息化功能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時也是人力資源管理工作的重要依托。其管理系統(tǒng)本身需

7、要具有人力資源信息的管理、查詢、修改、維護(hù)等多方面的功能，并且可以結(jié)合不同的計算方法，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的處理。管理軟件中要盡可能的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，與當(dāng)前人力資源管理工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，對相關(guān)需求進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)。為了更好地確保軟件系統(tǒng)的有效利用，企業(yè)內(nèi)部要對于相關(guān)的績效考核機(jī)制進(jìn)行融入和應(yīng)用。信息化開發(fā)過程中，也要對軟件功能的利用率和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的考量，結(jié)合企業(yè)的具體情況，避免出現(xiàn)信息化建設(shè)過程中的浪費(fèi)。另外，信息化建設(shè)和應(yīng)用的過程，是一項(xiàng)長期系統(tǒng)化的過程，其要對于整個信息化的過程需求進(jìn)行全面

8、的分析和解讀，避免整個軟件系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)際需求不適應(yīng)或者難度過高造成應(yīng)用過程受到影響?！　〉谒?，管理工作的轉(zhuǎn)型和變革。作為企業(yè)的核心管理部門，人力資源部門的相關(guān)工作對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。信息化建設(shè)中，人力資源管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)和改變。信息化技術(shù)的應(yīng)用對于人力資源管理工作的各項(xiàng)工作壓力和負(fù)擔(dān)進(jìn)行了減輕和控制，以自動化、信息化的管理流程來開展相關(guān)人力資源的管理工