淺議道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

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1、淺議道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，道路在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所起到的作用越來越重。而道路橋梁的數(shù)量不斷增加，也直接影響著我國(guó)道路的安全。人們對(duì)于整個(gè)道路橋梁的質(zhì)量提出了極高的要求，所以這就要求相關(guān)部門加強(qiáng)施工管理。本文主要從這一背景出發(fā)，分析我國(guó)道路橋梁施工管理中存在著許多問題，并提出具體的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；存在的問題；針對(duì)措施隨著社會(huì)發(fā)展，使得城市化進(jìn)程越來越快，道路的開辟和施工在日常生活中占據(jù)著越來越重要的地位。而對(duì)于一些地形崎嶇的區(qū)域，公路多是使用橋梁作為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。這就對(duì)于整個(gè)橋梁施工質(zhì)量有著極高的要求，必須要采取科學(xué)高效的

2、手段來提高我國(guó)橋梁的質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國(guó)道路橋梁施工過程中存在著許多問題，需要相關(guān)部門高度關(guān)注，因?yàn)闃蛄菏┕りP(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全性。必須要采取專門的手段提高橋梁施工的安全性。1現(xiàn)階段我國(guó)道路橋梁施工管理過程中存在的問1.1工程質(zhì)量管理中存在著問題1.1.1材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)橋梁的質(zhì)量，許多施工單位并沒有做好橋梁材料的檢驗(yàn)，還有一些企業(yè)為了偷工減劉，節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，使用一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，從而嚴(yán)重影響整個(gè)橋梁的質(zhì)量。1.1.2施工人員的技術(shù)水平參差不齊，對(duì)整個(gè)施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，并且使得施工技術(shù)交底工作無法徹底進(jìn)行。1.1.3質(zhì)量驗(yàn)收工作中存在著問題，工程交工之后對(duì)質(zhì)量

3、進(jìn)行驗(yàn)收，許多工程為了提高施工速度，從而忽視整個(gè)工程質(zhì)量的認(rèn)真驗(yàn)收，是一個(gè)走過場(chǎng)，講求形式的過程，這樣就給整個(gè)橋梁在正常的使用過程中買下了深刻的隱患。1.1.4施工過程匯總應(yīng)該有著施工的重點(diǎn)以及施工的技術(shù)要點(diǎn)，并且在與一些影響整體質(zhì)量的關(guān)鍵性部位更是需要展開極為嚴(yán)苛的監(jiān)督管理。然而許多施工單位不重視這一點(diǎn)，沒有對(duì)整個(gè)工程施工中一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從而埋下了深刻的安全隱患。1.2成本控制存在著問題1.2.1整個(gè)工程的施工成本中，施工材料占將近80%,這就使得許多企業(yè)格外重視材料的選擇。然而有些企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不是物美價(jià)廉的材料，使得整個(gè)工程成本直線增加。另外，許多材料不

4、按照規(guī)定購(gòu)買，造成材料多買堆放的情況，從而造成成本的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的成本水平。1.2.2施工人員成本控制存在著問題。人員的安排方面，出現(xiàn)了重復(fù)的情況，造成了人員的冗余，使得整個(gè)工作效率極低，同時(shí)還增加了人工成本的投入。在具體的施工過程中，不同部門的工作人員沒有做出良好的安排，使得成品和半成品中出現(xiàn)若干小問題就返工的問題，嚴(yán)重增加了成本的投入。1.2.3施工設(shè)備管理中存在成本增加的問題。機(jī)械設(shè)備需要根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行購(gòu)買或者租借，然而許多施工單位并不清楚具體的工作流程就盲目的展開對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買或者租借，這就使得許多設(shè)備被閑置，從而導(dǎo)致成本的增加和經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)。1.3進(jìn)度管理中

5、的問題1.3.1在具體的施工過程中，因?yàn)槭┕挝粵]有按照設(shè)計(jì)規(guī)定的要求展開施工，從而嚴(yán)重影響施工的具體質(zhì)量，從而嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。1.3.2施工單位對(duì)材料的掌握程度不夠，對(duì)整體材料的數(shù)量存在著問題，從而嚴(yán)重影響工程的具體進(jìn)度。1.3.3施工人員的變動(dòng)也嚴(yán)重影響著整個(gè)施工進(jìn)度，另外，施工設(shè)備出現(xiàn)問題也影響著施工的進(jìn)度。2針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題所提出的對(duì)策2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的力度橋梁的質(zhì)量問題是每個(gè)施工單位最為關(guān)注的問題，整個(gè)橋梁質(zhì)量高不僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能夠?yàn)槭┕挝徊┑煤妹?，因此，這就要求施工單位對(duì)參與人員進(jìn)行深入而徹底的檢查，并且對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)和施工結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督

6、管理。這就需要整個(gè)施工單位將施工責(zé)任落實(shí)到具體的施工人員身上，其次，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，提高對(duì)質(zhì)量的了解和認(rèn)識(shí)。2.2對(duì)施工成本加強(qiáng)管理對(duì)于路橋工程建設(shè)項(xiàng)目施工單位來說對(duì)工程的施工成本的控制是其關(guān)注的重要問題，因?yàn)槭┕こ杀九c其切身利益有直接的關(guān)系。首先材料成本占工程成本的比重較大，所以加強(qiáng)對(duì)材料的成本的控制可以有效減少工程成本。首先對(duì)于材料的采購(gòu)要做到貨比三家，實(shí)現(xiàn)材料的經(jīng)濟(jì)性價(jià)比和質(zhì)量性價(jià)比的最優(yōu)化；其次，在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)材料使用的管理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、丟失、損壞的現(xiàn)象。2.3對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)管理工程的施工進(jìn)度主要是由施工單位按照工程設(shè)計(jì)的要求和安排來確

7、定工程的快慢，在保證工程成本和質(zhì)量的前提下讓工程在期限范圍之內(nèi)完成。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查，使施工進(jìn)度能夠按照原計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因并提出相應(yīng)的解決方案，控制施工進(jìn)度主要有S曲線比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法以及甘特圖法等幾種常用的方法。施工過程中要讓每一個(gè)員工都有明確的分工，并且能保質(zhì)保量的完成，同時(shí)還要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，使工程能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。2.4加