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《以理念實(shí)踐推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、以理念實(shí)踐推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) ?L慶油田第六采氣廠在企業(yè)文化建設(shè)工作中積極進(jìn)行理念實(shí)踐，在思想上取得突破，在實(shí)踐中尋找路徑，從員工內(nèi)心最直接的要求出發(fā)，集中向工作中不熟悉、不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣性違章等“老毛病”和“舊習(xí)慣”開(kāi)火，把企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念引入基層崗位工作，融入日常管理，并通過(guò)層級(jí)企業(yè)文化成效測(cè)評(píng)，改進(jìn)實(shí)踐水平，全力推進(jìn)員工思維方式的轉(zhuǎn)變和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在企業(yè)管理的具體實(shí)踐中取得了效果。下載論文網(wǎng) 從思想意識(shí)著手， 讓文化建設(shè)走在正確的路上 全廠479名員工來(lái)自油田29個(gè)部門(mén)和單位，因所在環(huán)境不同、所接
2、受的企業(yè)文化存在差異，導(dǎo)致個(gè)人在價(jià)值觀念、思維模式、行為方式等方面也不盡相同。為了能在成立時(shí)間短、創(chuàng)業(yè)條件艱苦、人員構(gòu)成新、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重、外部環(huán)境復(fù)雜等重重困難面前，有效凝聚隊(duì)伍和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，全廠以積極的心態(tài)，推進(jìn)理念實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)?！ ￠_(kāi)展知識(shí)普及“驚醒”管理層。該廠先后于2014年和2015年連續(xù)組織了兩次理念實(shí)踐專題輔導(dǎo)，邀請(qǐng)上級(jí)企業(yè)文化處專家對(duì)全廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部、基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及從事企業(yè)文化工作的業(yè)務(wù)人員共計(jì)40多名員工進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解企業(yè)文化的概念、核心、五個(gè)專題和理念實(shí)踐的方法，讓管理干部首
3、先從“企業(yè)文化就是員工的文體活動(dòng)”“企業(yè)文化就是思想政治工作”“企業(yè)文化就是背條令、記理論”這些誤區(qū)走出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念率先執(zhí)行，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)者明確奉行的示范行為?！ ∵M(jìn)行思維拓展“吸引”操作層。針對(duì)基層單位存在的“說(shuō)起來(lái)容易、做起來(lái)難”的現(xiàn)象，運(yùn)用油田公司標(biāo)準(zhǔn)課件和兄弟單位創(chuàng)造的典型實(shí)踐案例，深入10余個(gè)基層生產(chǎn)單元，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)、面對(duì)面答疑的方式，對(duì)基層進(jìn)行系統(tǒng)的、掃盲式的培訓(xùn)，幫助基層單位形成有效的企業(yè)文化建設(shè)思路，分享其他兄弟單位先行的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)激發(fā)全廠進(jìn)行理念實(shí)踐的濃厚興趣?！ 〈罱ㄆ脚_(tái)， 創(chuàng)建
4、理念實(shí)踐開(kāi)展的機(jī)構(gòu)框架 堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)。該廠建立起一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的企業(yè)文化目標(biāo)責(zé)任保證體系，強(qiáng)化“一把手”責(zé)任，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，廠黨委每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作都有專門(mén)部署，明確提出要扎實(shí)推進(jìn)“理念再實(shí)踐”活動(dòng)的要求，將“無(wú)形文化”轉(zhuǎn)為“有形管理”，使企業(yè)文化理念不僅表現(xiàn)在優(yōu)美的環(huán)境、整潔的場(chǎng)站、響亮的口號(hào)、規(guī)范的標(biāo)識(shí)上，更要體現(xiàn)在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化管理與具體操作過(guò)程上，體現(xiàn)在干部員工尊崇標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守制度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的自覺(jué)習(xí)慣上?！ ∵M(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。該廠將理念實(shí)踐活動(dòng)主題從最初的“知理念、付行動(dòng)”延伸到“向最好的學(xué)習(xí)”，2
5、015年確定為“理念再實(shí)踐”進(jìn)一步完善方法并優(yōu)化過(guò)程，2016年根據(jù)油田發(fā)展的新情況，在以前五個(gè)專題的基礎(chǔ)上增加了“注重品質(zhì)的精細(xì)文化”，引導(dǎo)員工形成精細(xì)化思維方式。全年理念實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展做到“三定期四同時(shí)”，即定期召開(kāi)專題會(huì)，安排部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查進(jìn)度，跟蹤監(jiān)控活動(dòng)情況；定期考核基層單位，及時(shí)通報(bào)檢查情況，使理念實(shí)踐工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲?！ ∵M(jìn)站開(kāi)展指導(dǎo)。廠里建立了領(lǐng)導(dǎo)干部文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，以紅頭文件的形式固化為文化建設(shè)的長(zhǎng)期制度。制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃》，與HSE、“
6、六個(gè)一”黨支部聯(lián)系點(diǎn)相結(jié)合，劃分廠領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點(diǎn)，明確一年進(jìn)站指導(dǎo)不少于2次；制作《記錄本》，以活頁(yè)一式三聯(lián)的形式，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)的建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)手工填寫(xiě)指導(dǎo)意見(jiàn)，第一聯(lián)留存聯(lián)系點(diǎn)由集氣站保管，第二聯(lián)交由作業(yè)區(qū)，第三聯(lián)在一周內(nèi)報(bào)送至企業(yè)文化科留存并進(jìn)行督促，以此確?；顒?dòng)層抓層管、層層落實(shí)。 結(jié)合實(shí)際，讓基層理念實(shí)踐動(dòng)起來(lái) 為了讓基層理念實(shí)踐動(dòng)起來(lái)，該廠引導(dǎo)基層結(jié)合實(shí)際進(jìn)行選題，從“三不三要”進(jìn)行切入：一是不生搬硬套，要從最想做的事情入手；二是不貪大求全，要從工作中的細(xì)枝末節(jié)入手；三是不避重就輕，要從目前管理中存在的
7、問(wèn)題和重點(diǎn)工作入手，讓理念實(shí)踐不再是“第11項(xiàng)工作”?！ ∵x題從問(wèn)題入手。在理念實(shí)踐中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把專題的合理選擇作為關(guān)鍵，結(jié)合基層管理的現(xiàn)狀，按照“需要什么、補(bǔ)充什么、增強(qiáng)什么、提高什么”的原則，把開(kāi)展文化理念實(shí)踐與安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、管理提升等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)基層合理選題。保安作業(yè)區(qū)是新成立的作業(yè)區(qū)，人員少而且新員工多，為避免員工面對(duì)井站繁忙工作“無(wú)處下手”的實(shí)際，選擇工作文化進(jìn)行實(shí)踐。在每個(gè)集氣站，班組長(zhǎng)都是個(gè)“職位不高、決策不少、麻雀雖小、責(zé)任不小”的角色，為了能讓站員體諒并協(xié)同站長(zhǎng)完成工作，在高12站積極踐行了
8、“人人都來(lái)當(dāng)站長(zhǎng)”的學(xué)習(xí)和諧文化實(shí)踐。高2站在安全工作中運(yùn)用了學(xué)習(xí)、練習(xí)、檢查、改正四個(gè)步驟的安全工作方法，建議其引入LUTI學(xué)習(xí)機(jī)制，將上次檢查和改正中的內(nèi)容納入下一輪學(xué)習(xí)和練習(xí)的環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)，使“學(xué)、練、查、改”四位一體的安全工作法取得事半功倍的效果?！ 〈胧膶?shí)際出發(fā)
