資源描述：
《以理念實踐推進企業(yè)文化建設(shè).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、以理念實踐推進企業(yè)文化建設(shè) ?L慶油田第六采氣廠在企業(yè)文化建設(shè)工作中積極進行理念實踐，在思想上取得突破，在實踐中尋找路徑，從員工內(nèi)心最直接的要求出發(fā)，集中向工作中不熟悉、不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣性違章等“老毛病”和“舊習(xí)慣”開火，把企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念引入基層崗位工作，融入日常管理，并通過層級企業(yè)文化成效測評，改進實踐水平，全力推進員工思維方式的轉(zhuǎn)變和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在企業(yè)管理的具體實踐中取得了效果?！ 乃枷胍庾R著手， 讓文化建設(shè)走在正確的路上 全廠479名員工來自油田29個部門和單位，因所在環(huán)境
2、不同、所接受的企業(yè)文化存在差異，導(dǎo)致個人在價值觀念、思維模式、行為方式等方面也不盡相同。為了能在成立時間短、創(chuàng)業(yè)條件艱苦、人員構(gòu)成新、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重、外部環(huán)境復(fù)雜等重重困難面前，有效凝聚隊伍和發(fā)揮團隊精神，全廠以積極的心態(tài)，推進理念實踐企業(yè)文化建設(shè)?！ ￠_展知識普及“驚醒”管理層。該廠先后于2014年和2015年連續(xù)組織了兩次理念實踐專題輔導(dǎo)，邀請上級企業(yè)文化處專家對全廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)副科級以上干部、基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及從事企業(yè)文化工作的業(yè)務(wù)人員共計40多名員工進行培訓(xùn)，詳細講解企業(yè)文化的概念、核心、五個
3、專題和理念實踐的方法，讓管理干部首先從“企業(yè)文化就是員工的文體活動”“企業(yè)文化就是思想政治工作”“企業(yè)文化就是背條令、記理論”這些誤區(qū)走出來，讓領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念率先執(zhí)行，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)者明確奉行的示范行為?！ ∵M行思維拓展“吸引”操作層。針對基層單位存在的“說起來容易、做起來難”的現(xiàn)象，運用油田公司標(biāo)準(zhǔn)課件和兄弟單位創(chuàng)造的典型實踐案例，深入10余個基層生產(chǎn)單元，以點對點輔導(dǎo)、面對面答疑的方式，對基層進行系統(tǒng)的、掃盲式的培訓(xùn)，幫助基層單位形成有效的企業(yè)文化建設(shè)思路，分享其他兄弟單位先行的亮點經(jīng)
4、驗來激發(fā)全廠進行理念實踐的濃厚興趣。 搭建平臺， 創(chuàng)建理念實踐開展的機構(gòu)框架 堅持頂層設(shè)計。該廠建立起一級對一級負責(zé)的企業(yè)文化目標(biāo)責(zé)任保證體系，強化“一把手”責(zé)任，落實分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，廠黨委每年對企業(yè)文化建設(shè)工作都有專門部署，明確提出要扎實推進“理念再實踐”活動的要求，將“無形文化”轉(zhuǎn)為“有形管理”，使企業(yè)文化理念不僅表現(xiàn)在優(yōu)美的環(huán)境、整潔的場站、響亮的口號、規(guī)范的標(biāo)識上，更要體現(xiàn)在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化管理與具體操作過程上，體現(xiàn)在干部員工尊崇標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守制度、認真負責(zé)的自覺習(xí)慣上?！ ∵M行科
5、學(xué)規(guī)劃。該廠將理念實踐活動主題從最初的“知理念、付行動”延伸到“向最好的學(xué)習(xí)”，2015年確定為“理念再實踐”進一步完善方法并優(yōu)化過程，2016年根據(jù)油田發(fā)展的新情況，在以前五個專題的基礎(chǔ)上增加了“注重品質(zhì)的精細文化”，引導(dǎo)員工形成精細化思維方式。全年理念實踐活動的開展做到“三定期四同時”，即定期召開專題會，安排部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查進度，跟蹤監(jiān)控活動情況；定期考核基層單位，及時通報檢查情況，使理念實踐工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲?！ ∵M站開展指導(dǎo)。廠里建立了領(lǐng)導(dǎo)干部文化建設(shè)聯(lián)
6、系點制度，以紅頭文件的形式固化為文化建設(shè)的長期制度。制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部文化建設(shè)聯(lián)系點行動計劃》，與HSE、“六個一”黨支部聯(lián)系點相結(jié)合，劃分廠領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點，明確一年進站指導(dǎo)不少于2次；制作《記錄本》，以活頁一式三聯(lián)的形式，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)聯(lián)系點的建設(shè)情況進行指導(dǎo)，現(xiàn)場手工填寫指導(dǎo)意見，第一聯(lián)留存聯(lián)系點由集氣站保管，第二聯(lián)交由作業(yè)區(qū)，第三聯(lián)在一周內(nèi)報送至企業(yè)文化科留存并進行督促，以此確保活動層抓層管、層層落實。 結(jié)合實際，讓基層理念實踐動起來 為了讓基層理念實踐動起來，該廠引導(dǎo)基層結(jié)合實際進行選題，從“三不三
7、要”進行切入：一是不生搬硬套，要從最想做的事情入手；二是不貪大求全，要從工作中的細枝末節(jié)入手；三是不避重就輕，要從目前管理中存在的問題和重點工作入手，讓理念實踐不再是“第11項工作”?！ ∵x題從問題入手。在理念實踐中，堅持問題導(dǎo)向，把專題的合理選擇作為關(guān)鍵，結(jié)合基層管理的現(xiàn)狀，按照“需要什么、補充什么、增強什么、提高什么”的原則，把開展文化理念實踐與安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、管理提升等有機結(jié)合起來，指導(dǎo)基層合理選題。保安作業(yè)區(qū)是新成立的作業(yè)區(qū)，人員少而且新員工多，為避免員工面對井站繁忙工作“無處下手”的實際，
8、選擇工作文化進行實踐。在每個集氣站，班組長都是個“職位不高、決策不少、麻雀雖小、責(zé)任不小”的角色，為了能讓站員體諒并協(xié)同站長完成工作，在高12站積極踐行了“人人都來當(dāng)站長”的學(xué)習(xí)和諧文化實踐。高2站在安全工作中運用了學(xué)習(xí)、練習(xí)、檢查、改正四個步驟的安全工作方法，建議其引入LUTI學(xué)習(xí)機制，將上次檢查和改正中的內(nèi)容納入下一輪學(xué)習(xí)和練習(xí)的環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)，使“學(xué)、練、查、改”四位一體的安全工作法取得事半功倍的效果?！ 〈胧膶嶋H出發(fā)。隨著用工形式
