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1、多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導下在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的交管所調(diào)研報告一、關(guān)于調(diào)研的基本情況 前幾天，我隨局領(lǐng)導到各交管所調(diào)研，通過開座談的形式聽了各基層單位工作人員的意見建議，經(jīng)過整理，主要有以下五類，共16個問題： ?。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)務方面的問題 1、規(guī)費指標的問題。各所對局下達指標或多或少都有一定的意見，認為征求基層意見不夠，方法不夠透明?！ ?、轄區(qū)問題。對各自的轄區(qū)沒有分清楚?！ ?、執(zhí)法環(huán)境問題。被管理對象的覺悟不高；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不配合；領(lǐng)導支持不夠?！ 。ǘ﹥?nèi)部管理方面的問題 1、所內(nèi)管理制度的合理性
2、。部分人員提到了所務管理制度不合理，突出表現(xiàn)在分配制度、獎懲制度、評先制度等方面。 2、所領(lǐng)導的工作方法問題。主要反映不夠民主、溝通不及時，群眾思想工作做的不夠等?！ ?、所領(lǐng)導班子之間的分歧得不到及時解決，影響到工作?！ 。ㄈ┙煌ㄐ蜗蠓矫娴膯栴}圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設(shè)支持教育教學改革保護和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導下在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的 1、文明執(zhí)法不夠。執(zhí)行執(zhí)法紀律不嚴，有罵人、打人的情況反映?！ ?、有搶征和亂開票現(xiàn)象。
3、比如有的單位、有的交管員不按規(guī)定跨轄區(qū)征收；又如應收400元的三輪車只收260，帶來不良后果，并且屢禁不止。 3、站所之間在執(zhí)法中產(chǎn)生矛盾爭吵影響了交通形象?！ ?、有亂發(fā)信、亂舉報現(xiàn)象。 ?。ㄋ模﹤€人待遇的問題 1、工資問題：部分同志對事業(yè)單位改革期間減去的工資部分想不通；對本次加工資的問題不理解?！ ?、對年終分配有一定意見，主要是針對考核打分，部分同志認為不太公平?！ ?、希望待遇向基層一線人員傾斜?！ 。ㄎ澹h組意見建議 1、希望局領(lǐng)導經(jīng)常到基層調(diào)研，了解基層動態(tài)，幫助解決實際問題?！ ?、希望局領(lǐng)導能加強業(yè)務學習，提高領(lǐng)導水平?！ ?、希望黨
4、組能加強執(zhí)法隊伍的管理，嚴懲害群之馬?！ 《?、如何看待這些問題 從調(diào)研的情況看，我們交運管所中還存在著一些與交通事業(yè)發(fā)展不和諧的問題。如何看待，我認為應該從以下兩個方面看：圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設(shè)支持教育教學改革保護和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導下在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的 ?。ㄒ唬┓智逯髁髋c次流。需要指出的是，這個不和諧是在我們交通行政執(zhí)法工作、隊伍建設(shè)向前推進過程中發(fā)生的，總體上交運管隊伍是一支風氣正、團結(jié)向上、工作成效顯著的集體。主
5、要有三點可以反映： 1、交運管所的領(lǐng)導班子都能團結(jié)一致，無論是執(zhí)行黨組決定，還是帶領(lǐng)隊伍、維護集體榮譽方面都起到了核心作用，大部分班子成員能身先士卒、率先垂范，在群眾中有一定的威信?！ ?、各交運管所的工作實績都很突出。從上半年完成的規(guī)費征收業(yè)績、轄區(qū)內(nèi)運輸市場秩序來看，都比去年有了很大的進步，同志們的干勁都很足?！ ?、交運管隊伍的作風比較正，大局意識強。全體交運管人員都有一股強烈的集體榮譽感，自覺維護交通行業(yè)的整體形象。從同志們提出的意見建議來看，大家都有一股為交通事業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情，充分體現(xiàn)了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！ ∨c成績相比，這些問題只是次要矛
6、盾，有些是我們前進途中必然遇到但可以通過我們自身努力加以解決的。圍繞學校工作全局堅持突出維權(quán)職能推進學校民主管理加強師德建設(shè)支持教育教學改革保護和調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性多年來我校工會工作在市教育工會和學校行政辦公會的正確領(lǐng)導下在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下認真貫徹實施和修改的 （二）透過現(xiàn)象看本質(zhì)。分析從基層反映出的問題，涉及到交通系統(tǒng)的方方面面，有針對本單位領(lǐng)導的，有針對其他單位的，也有對局黨組和局機關(guān)的批評意見。從大家提意見建議的動機看，主要目的還是為了我們交通事業(yè)的發(fā)展，盡管某些問題是涉及個人的私利，但也存在一定的合理性。從這些批評意見的原
7、因來看，問題出在基層，但根源是管理。局黨組對隊伍管理的措施是否有力，對基層班子的指導幫助是否到位，制訂的一系列考核管理制度是否科學合理，是否能夠執(zhí)行，或多或少還存在一定的漏洞；同時，基層領(lǐng)導班子的工作作風和思想作風與黨組的要求有所錯位，領(lǐng)導班子內(nèi)部還存在思想包袱，以這種不太正確的思想指導和帶領(lǐng)隊伍，勢必引發(fā)隊伍內(nèi)部的、各所之間的矛盾，因此糾作風必先糾思想、糾思想必先從領(lǐng)導班子糾起；有些單位內(nèi)部管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，在獎懲制度、分配制度、評先制度等敏感問題在統(tǒng)一班子內(nèi)部認識和發(fā)揚民主、征求全體同志意見的方面做的不夠，因而溝通不夠造成班子成員之間、工作人員和班子之
8、間的意見分歧?！ ∵@些問題與我們?nèi)〉玫?/p>
