2017公司年度人力資源狀況分析實施報告

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1、WORD文檔可編輯2016年度人力資源狀況分析報告為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，通過有效管理，更大程度提升調(diào)動員工工作積極性。本次人力資源分析主要采用了問卷調(diào)查、員工行為觀察、員工代表溝通交流、整理匯總歷史資料等方法，通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點分析，形成了以下報告：第一部分公司的人力資源現(xiàn)狀一、集團(tuán)總部人力資源結(jié)構(gòu)分析(一)集團(tuán)總部現(xiàn)有員工119人，其中，高層管理人員11人，占9.24%,中層人員24人，占20.2%,基層84人，占70.6%注：1、高層：董事長

2、，執(zhí)行總裁，副總裁，總工、總監(jiān)2、中層：部門經(jīng)理，副經(jīng)理3、基層：分四類人員l綜合職能類指行政，財務(wù)，信息，企劃，經(jīng)營管理人員l生產(chǎn)技術(shù)類指工程、技術(shù)、檢測人員及相關(guān)信息化人員l造價類指造價部人員及造價信息化人員l后勤輔助類：司機、廚師、保潔、門衛(wèi)、幫廚(二)不包括基層后勤輔助類崗位的總部員工現(xiàn)有107人，其中男、女比例如下注：1、女性職工：主要集中于公司行政部、人資部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部和檢測公司。2、男職工：主要集中于高管，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部3、后期將在部門員工配置，男女搭配上進(jìn)行調(diào)整，同時盡量減少集中生育帶來的用工風(fēng)險(三)高層隊伍結(jié)構(gòu)分析u高層隊伍的年齡結(jié)構(gòu)良好，平均年齡4

3、4歲，年富力強，學(xué)歷結(jié)構(gòu)較合理，全日制第一學(xué)歷均在大專及以上，資質(zhì)上有6人（占55%）持一級建造師證，職稱上36%為高工，18%為中級，18%為助工，28%沒有任何職稱。u高層隊伍的結(jié)構(gòu)缺陷主要是l73%的高層是從事項目施工和項目管理出身，司齡10年以上，缺乏專業(yè)的企業(yè)管理方面的訓(xùn)練，在11名高層中只有2名是在2012年通過社會招聘引進(jìn)的，有一定現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)歷。l高層人員的職稱和資質(zhì)匹配度不足以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展需求(四)中層隊伍結(jié)構(gòu)分析u中層隊伍的平均年齡是38.7歲，年齡結(jié)構(gòu)如下：技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯1、優(yōu)勢是：中青年30－40歲偏多，既有一定工作經(jīng)歷，同時渴望突破成長

4、，有一定工作執(zhí)行力和指導(dǎo)力。2、劣勢是：40歲以上人員偏多，使整體結(jié)構(gòu)略顯老成，因為中層是公司高層梯隊人才的來源，是公司各項工作具體指導(dǎo)和推進(jìn)的一個層級，對人才的創(chuàng)新力、執(zhí)行力學(xué)習(xí)力及進(jìn)取精神都有一定要求。員u中層隊伍的工齡結(jié)構(gòu)分析：現(xiàn)有人員中54%是在2010年改制后通過社會招聘引進(jìn)的，優(yōu)勢在于這批人即擁有一定的新知識和新技能，又有較好的工作經(jīng)驗，同時劣勢是缺乏對建筑行業(yè)的認(rèn)知。其余在改制前入職人員，其在中恒工作時間均超過10年，企業(yè)忠誠度較高，同時缺乏的是專業(yè)的職業(yè)化訓(xùn)練和素養(yǎng)。u中層隊伍的第一學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：本科占29%,大專占46%，中專以及下占25%。通過函授或其它在職教育形式

5、，90%大專及以下學(xué)歷的員工有提升，獲得大專及上學(xué)歷，同時還有二名中層獲取MBA碩士學(xué)歷。u中層隊伍的職稱和資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析：職稱上8%為高工，13%為中級，17%為助工，62%還未獲得任何職稱。資質(zhì)上有8位（33%）中層獲得一級建造師。缺陷是：職稱和資質(zhì)持有率太低，有待提升。(一)基層隊伍結(jié)構(gòu)分析u基層隊伍的平均年齡是30.6歲，具體占比如下：注：1)年齡大于40歲的主要體現(xiàn)在后勤崗位、及檢測崗位，均是公司改制前在職的老員工2)年齡25歲以下，及25－30歲這二層的員工將成為未來中層梯隊人才的來源，他們的沖勁和創(chuàng)新將給公司帶來一股工作新風(fēng)氣3)年齡在30－40歲的員工多為老員工，均已是部

6、門資深員工，穩(wěn)定度較高，只是發(fā)展?jié)摿τ邢?。u基層隊伍的第一學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下：注：1、學(xué)歷在中專及以下的員工主要分布在行政部(占40%)及檢測公司（15%），工程部，造價部，主要是公司原在編老員工2、工程和造價類學(xué)歷低員工后期有通過在職繼續(xù)教育和函授形式獲取大專學(xué)歷3、缺陷：員工專業(yè)知識欠缺，職業(yè)素養(yǎng)有待提升u基層隊伍工齡結(jié)構(gòu)分析技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯分析：1、2012年是公司在調(diào)整發(fā)展過程中擴(kuò)張了很多新生力量，各個部門都有，是給公司老員工帶來一定影響力和沖擊的，2013年應(yīng)對這批新生軍更多關(guān)注和引導(dǎo)融入2、1－3年的員工是值得關(guān)注的一批員工，為公司在改制后通過社會招聘選拔而來，

7、關(guān)注他們的成長和業(yè)績3、3－5年和5－8年的員工是經(jīng)歷了公司最近十年飛躍發(fā)展的員工，也是得到鍛煉的一批員工，關(guān)注他們的成就感和職業(yè)發(fā)展4、8年以上的為公司老員工，忠誠度高，按部就班多，想法少，2013年管理重點在于激發(fā)他們的工作正能量u基層隊伍的職稱和資質(zhì)結(jié)構(gòu)目前公司總部84名基層員工中只有3人有國有中級工程師，有14人是助工，其它人無任何職稱，資質(zhì)方面只有1人持一級建造師證，大部分基層員工都無建造師證（部分老員工所持二級臨時按國家政策在具體經(jīng)