“企業(yè)”將消亡-

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1、“企業(yè)”將消亡?　　　　今天的企業(yè)，可以用短短1年時間創(chuàng)造超越過去100年的價值總和。今天的企業(yè)，可以用短短5年時間，從零開始創(chuàng)造出1000億的銷售額業(yè)績。今天的企業(yè)，可以用短短15年的時間，創(chuàng)造出超越30多個國家GDP總和的財富。今天的企業(yè)，可以憑借一個30歲左右年輕人的互聯(lián)網(wǎng)思維，改變?nèi)祟惍斚碌纳罘绞?。下載論文網(wǎng)　　那么，究竟是什么在背后推動和創(chuàng)造了這些神話？　　顛覆企業(yè)組織的內(nèi)涵　　企業(yè)的內(nèi)涵被顛覆了，“企業(yè)是一個什么樣的組織”這個基本命題正在被重新認識。我們注意到這樣一些事實：今天的企業(yè)不再是30年前的企業(yè)，30年前的企

2、業(yè)是有邊界的，這些經(jīng)濟單元是有固定的組織和形態(tài)的，所以，我們過去經(jīng)常向企業(yè)問這樣的問題：公司多少人？公司規(guī)模多大？　　那么現(xiàn)在呢？企業(yè)的邊界正在被打開，“關鍵不是企業(yè)有多少人，而是有多少人為公司創(chuàng)造價值”，公司的銷售額已經(jīng)不再重要，重要的是營業(yè)收入。我們觀察阿里巴巴、騰訊這樣的企業(yè)，按照傳統(tǒng)組織經(jīng)濟學指標，不要說進入不了世界500強，連中國500強也進不了，但它的市值遠超工商銀行、中石油。什么是規(guī)模？阿里、騰訊是位居全球前列的IPO最大的企業(yè)，那是價值，而不是銷售。可以肯定的是，傳統(tǒng)組織經(jīng)濟學邏輯對企業(yè)內(nèi)涵的認識已經(jīng)“失靈”了?！?/p>

3、　我們還觀察到，越來越多的年輕人用他們的智慧在顛覆傳統(tǒng)組織經(jīng)濟學，越來越多的員工根本就無所謂是哪個企業(yè)的人，他是高度自由的。一位百度的程序員可能在一杯下午茶的工夫就被隔壁網(wǎng)易的HR挖走；一個研發(fā)多年的創(chuàng)業(yè)團隊可能在短短幾天就被獨角獸收購，無所謂是你的還是我的，只要是價值共同體，就有無限種可能?！　☆嵏部邕吔缃灰捉?jīng)濟學　　從成本經(jīng)濟角度看，國家之間的邊界正在消亡，關稅成零使得國際交易成本甚至比國內(nèi)區(qū)域間交易成本還要低。有個例子，兩個集裝箱的貨物從杭州出發(fā)，一批運往黑龍江，另一批運往北歐，結(jié)果呢，從杭州到黑龍江撫順的運費竟然遠遠高于到

4、北歐挪威的成本。為什么？因為國際間交易成本幾乎降為零，國際間沒有經(jīng)濟邊界，沒有收費站，沒有交易費用?！　〉珖鴥?nèi)呢？每個城市之間設立了一個又一個籬笆，交一道又一道的關稅，不管有形的還是無形的，貿(mào)易成本當然就居高不下。是否可以這樣說，傳統(tǒng)成本經(jīng)濟模式是建立在封閉式思維基礎上的，而現(xiàn)在是開放、無邊界的，是互聯(lián)網(wǎng)思維?！　∷裕孕∶椎葹榇淼男欧睢氨馄交芾怼焙汀靶〔宛^理論”的企業(yè)的出現(xiàn)，是否正在重寫1921年科斯的“公司理論”？傳統(tǒng)組織經(jīng)濟學的定義還適合嗎？企業(yè)還有邊界嗎？這個時代，每時每刻都有奇跡發(fā)生！　　顛覆市場交易關系　　傳統(tǒng)的

5、經(jīng)濟學理論用“成本最小化”來描述為什么要有企業(yè)，認為企業(yè)出現(xiàn)是為了解決組織做大后無法有效、低成本管理的問題，就要從外部解決交易成本最低化，從內(nèi)部解決組織可控性等問題，讓企業(yè)在可控的同時又能夠把握交易。傳統(tǒng)企業(yè)組織里有垂直、橫向等概念，管理的幅度或者說寬度都是有限的，這就是韋伯、法約爾等組織理論締造者的理論，所以，我們?nèi)ゲ椤肮芾韺W”的書，編著者會告訴你，高層管理者的管理幅度不要超過8人，最多不要超?人。　　那么，企業(yè)的實際情況呢？現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個人可以管一兩百號人，一個人也可以管理一兩百個公司，一機在手就可以掌控整個企業(yè)。我們

6、突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)已經(jīng)不再是科層，而是平面，是網(wǎng)絡，“地球都是平的”，為什么“企業(yè)不能是平的呢”？于是，公司的管理秩序、生產(chǎn)車間工作狀態(tài)、各個層級的審批流程等都可以通過手機終端看得一清二楚。外企那種分工明確、等級森嚴的專精模式正在被新興的網(wǎng)絡組織顛覆，“平等”和“開放”這種去中間化的模式把員工從聽話的“操作者”培養(yǎng)成“全能人”。　　管理的科層結(jié)構和治理方式都已被顛覆，組織的整個邏輯自然也被顛覆了?！　☆嵏哺偁幣c合作關系　　“壟斷”這個詞在過去是要被嚴厲打擊的，可在這個贏者通吃的時代，壟斷太普遍了。比如阿里，無論是支付寶、天貓還是螞蟻金

7、融，按照傳統(tǒng)壟斷經(jīng)濟學理論，80%以上的市場占有率是否意味著壟斷？自然而然地，相關的企業(yè)就會聯(lián)合起來反壟斷阿里?！　〉F(xiàn)在，似乎壟斷不像過去那么重要，大家對于阿里、facebook這樣企業(yè)的壟斷無所謂了，因為和阿里一樣，微軟、騰訊、亞馬遜、facebook等企業(yè)已經(jīng)把壟斷經(jīng)濟學顛覆掉了?！　≡诨ヂ?lián)網(wǎng)時代里，信息是透明的，老百姓是自由的，人們可以自主選擇自己更喜歡的產(chǎn)品。因此在顛覆成為一種生態(tài)的時代，后來者要在大樹底下生存極為艱難，小型創(chuàng)業(yè)公司花幾年時間研發(fā)出的全新產(chǎn)品，上市一周就可能被仿制甚至買斷，不少創(chuàng)業(yè)者只能被BAT這樣的大型

8、企業(yè)鎖定。大樹底下不長草，小企業(yè)們最后就變成了一顆顆螺絲釘?！　〔粩囝嵏埠捅活嵏驳臅r代　　企業(yè)是個經(jīng)濟體，組織是經(jīng)濟運營的基礎設施，交易是生產(chǎn)外部的市場關系。我們再深入去挖掘當下企業(yè)神話產(chǎn)生的根源，是由于企業(yè)這種組織的內(nèi)涵、內(nèi)部基礎設施、外部市場關