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1、企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策 摘要：當今時代，我國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)管理的最終目標逐漸變?yōu)樽非笞畲蠡慕?jīng)濟效益與企業(yè)價值。在企業(yè)的各種管理方法中，對預算的全面管理已經(jīng)成為企業(yè)進行內部控制的一種較為有效的方法，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。然而應該看到，我國的大多數(shù)的企業(yè)并未建立起成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，因而很難進行行之有效的全面預算管理。本文詳細分析了我國企業(yè)在施行全面預算管理過程中出現(xiàn)的問題，并指出解決這些問題的幾點措施，以期為廣大企業(yè)提供幫助。下載論文網(wǎng)/3/ ?P鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；對策 所謂的全面預算管理，就是指企業(yè)對預算進行的貫穿整個過程、全
2、方位并且由全體員工共同參與的管理行為。對于企業(yè)來說，行之有效的全面預算管理是企業(yè)獲得最大利潤的重要保障。然而我們應該看到，目前我國很多企業(yè)對全面預算管理都沒有形成正確的認識，也沒有建立起完善的預算管理機構。此外，很多企業(yè)進行預算管理時根本不去考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略，導致預算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，再加上沒有建立有效的激勵與考核機制，導致我國很多企業(yè)的全面預算管理都無法取得應有的效果。面對這樣的情況，本文將針對這些問題提出解決的措施，從而促進我國企業(yè)全面預算管理的進步，保障企業(yè)的發(fā)展?！ ∫?、我國企業(yè)進行全面預算管理時出現(xiàn)的問題 ?。ㄒ唬]有真正認識到全面預算管理的重要性 對于企業(yè)來說，對預算進
3、行全面的管理能夠使企業(yè)的管理水平從整體上獲得很大程度的提升。之所以如此，就是因為全面預算管理能夠使企業(yè)提前對將來的經(jīng)營活動做好各種規(guī)劃與安排，與此同時合理分配企業(yè)中的各種資源，從而保障企業(yè)能夠更加順利地實現(xiàn)既定目標，進而完成長期的發(fā)展戰(zhàn)略。然而在當下，我國的大部分企業(yè)都沒有真正認識到全面預算管理的內涵與目標，因而也就沒有認識到全面預算管理的重要作用。在這樣的情況下，這些企業(yè)也就不會認真執(zhí)行全面預算管理，或者雖然認真執(zhí)行卻不得要領。在我國，有許多的企業(yè)雖然自以為在進行全面預算管理，然而其并不真正明白制定預算的根本目的，最終只能走向形式主義。在這種形式主義的模式下，科學的預算也就無從談起。此外，在
4、我國的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的管理者都忽視了對員工進行全面預算意識的培養(yǎng)，導致員工普遍對全面預算管理的重要性認識不足，縱然企業(yè)管理者想要認真實行全面預算管理，也無法有效地貫徹執(zhí)行。也正是由于我國企業(yè)中的管理者與員工普遍缺乏對全面預算管理的正確認識，導致現(xiàn)階段我國全面預算管理方面的人才非常缺乏，使我國企業(yè)實行全面預算管理過程中出現(xiàn)的各種問題進一步惡化?！ 。ǘ┤狈∪念A算組織機構 對于企業(yè)來說，科學合理且能夠得到有效運行的全面預算管理組織機構其保障預算管理實施效果的關鍵所在。在現(xiàn)階段，盡管在我國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)建立了進行全面預算管理的相關機構，而且對企業(yè)全面預算管理的有序進行起到了很大的積
5、極作用。然而我們必須看到，目前仍然有很多的中小企業(yè)并未建立起全面預算管理機構，企業(yè)日常的預算管理工作都是由財務部門負責的，這種做法與企業(yè)內部控制的原則背道而馳，是不利于企業(yè)的發(fā)展的。而另外一些企業(yè)盡管建立了全面預算管理機構，但機構人員配置嚴重不足，相關的制度與規(guī)章也不夠健全，最終導致企業(yè)的全面預算管理只能流于形式，無法真正發(fā)揮出應有的作用。此外，正是因為很多企業(yè)的預算機構不夠健全，導致企業(yè)的管理層在對制定好的預算草案進行審核時只能進行主觀的判斷，這種不健全的預算管理模式使預算更加容易出現(xiàn)偏差，進而導致企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)更多問題，影響到企業(yè)的長期經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展?！ 。ㄈ╊A算管理不符合企業(yè)的發(fā)展
6、戰(zhàn)略 對于企業(yè)來說，實行全面預算管理就是為企業(yè)能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的保障。正是因為如此，企業(yè)在進行全面預算管理時就必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機結合。如果在制定企業(yè)預算的過程中不考慮企業(yè)長期的發(fā)展和戰(zhàn)略目標，企業(yè)制定出的預算就會更加注重其短期利益而忽視其長期的發(fā)展。在這樣的預算指導下，企業(yè)想要完成自己的長期戰(zhàn)略目標就會變得更加困難。在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)并未制定出自己的長期戰(zhàn)略目標與長期的經(jīng)營規(guī)劃。一些企業(yè)雖然制定出自己的戰(zhàn)略目標，但是與企業(yè)發(fā)展的實際情況相差甚遠。在這種情況下，企業(yè)制定出的全面預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標也就根本無法匹配。換句話說，這些企業(yè)的全面預算管理與企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了
7、很大的差距，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標無法快速完成。而之所以出現(xiàn)這樣的情況，不僅是由于企業(yè)對自身的戰(zhàn)略目標不夠重視，也是因為企業(yè)的經(jīng)營管理部門與預算管理部門缺乏有效的溝通與交流。想要解決企業(yè)戰(zhàn)略目標與預算脫節(jié)的問題，就必須解決這些問題?！ 。ㄋ模╊A算中缺乏有效的考核和激勵機制 對于企業(yè)來說，實行全面的預算管理后就可以更加方便地對每一個部門績效進行科學的評估與考核。在全面預算管理體系中，考核每一個部門執(zhí)行
