華商基金-深化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

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1、華商基金:深化管理夯實(shí)基礎(chǔ)　　華商基金:深化管理夯實(shí)基礎(chǔ)　　穩(wěn)健務(wù)實(shí)、負(fù)重克難，在過(guò)去的6年里，華商基金公司用自己的責(zé)任感和進(jìn)取心，走過(guò)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。　　自2007年旗下首只基金成立論文聯(lián)盟至今，截至目前，僅僅四年多的時(shí)間，華商基金資產(chǎn)管理規(guī)模即增長(zhǎng)了10倍，從2007年中的30億元增長(zhǎng)到2011年三季度末的313億元，一舉躋身中等規(guī)?；鸸拘辛?。　　近幾年來(lái)，華商基金的綜合實(shí)力與資產(chǎn)管理能力備受肯定，多次榮獲專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)大獎(jiǎng)，在2009年、2010年表現(xiàn)更為突出，表明華商基金在短時(shí)間內(nèi)已

2、完成公司發(fā)展質(zhì)的飛躍，成為耀眼的基金業(yè)明星。　　而在經(jīng)歷了公司的高速發(fā)展之后，2011年初，華商基金提出全面梳理、深化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展的公司發(fā)展戰(zhàn)略，一年內(nèi)公司治理上了一個(gè)新的臺(tái)階?！　　　∪嬉?guī)劃公司治理上新臺(tái)階　　　　根據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)的整體形勢(shì)以及后續(xù)發(fā)展的需要，2011年華商基金將工作重點(diǎn)從2010年的飛速發(fā)展、跳躍增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向2011年的苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)上，確定了“全面梳理、流程再造”的工作主線(xiàn)條?！　　≈贫润w系建設(shè)是公司內(nèi)控管理的重要基礎(chǔ)，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，華商基金大力加強(qiáng)制度建設(shè)，內(nèi)容涉及特定客戶(hù)資

3、產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、監(jiān)察稽核、投資、研究、交易、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面；同時(shí)，對(duì)公司的制度體系進(jìn)行了有針對(duì)性地、分層次地梳理?！　「鶕?jù)公司基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展規(guī)劃，遵循制度化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的基本原則，華商基金聘請(qǐng)了知名人力資源咨詢(xún)公司，幫助公司建立了崗位職級(jí)管理體系，建立了員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，完善了公司人力資源管理模塊?！　‰S著基金產(chǎn)品數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，華商基金2011年全面升級(jí)更新公司投資交易系統(tǒng)，加大了對(duì)基金投資風(fēng)險(xiǎn)控制的支持，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證?！　≡凇白灾鏖_(kāi)發(fā)、量身打造

4、”的信息技術(shù)建設(shè)思想指導(dǎo)下，公司獨(dú)立建設(shè)完成客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，為市場(chǎng)完善營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等工作提供有力支持。　　　　完善產(chǎn)品線(xiàn)拓展新業(yè)務(wù)　　　　2011年，在不斷深化公司制度建設(shè)、梳理工作流程的同時(shí)，在產(chǎn)品線(xiàn)的完善和新業(yè)務(wù)的拓展方面，華商基金同樣不遺余力?！　　〕岁懤m(xù)發(fā)行新基金，完善公募基金產(chǎn)品線(xiàn)，大力發(fā)展專(zhuān)戶(hù)，華商基金還為投資者提供了多元化的投資選擇。　　華商基金組建了陣容強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的絕對(duì)收益投資團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)來(lái)自于財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)公司等絕對(duì)收益機(jī)構(gòu)，平均證券從業(yè)年限8年以上，具有豐富的絕對(duì)收益經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)

5、不同的市場(chǎng)情況、有著對(duì)不同市場(chǎng)下投資的切身感受，同時(shí)要多方考察驗(yàn)證過(guò)去多年的資產(chǎn)管理中業(yè)績(jī)，歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀。　　特別值得強(qiáng)調(diào)的是，華商基金在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上充分挖掘投資經(jīng)理的投資思想，反復(fù)論證同一產(chǎn)品系列的設(shè)計(jì)理念，力求兼顧市場(chǎng)需求和不同渠道客戶(hù)的價(jià)值和理念偏好?！?011年市場(chǎng)持續(xù)低迷，各大基金管理公司的專(zhuān)戶(hù)理財(cái)業(yè)務(wù)幾乎全面虧損，各類(lèi)承諾高收益的信托產(chǎn)品、銀行理財(cái)產(chǎn)品、民間高利率借貸資金分流了大批高端客戶(hù)?！　榱送卣剐聵I(yè)務(wù)，華商基金積極深入渠道，畢業(yè)論文網(wǎng)培育市場(chǎng)信心，截至目前，華商基金已經(jīng)成立專(zhuān)戶(hù)“一對(duì)多”產(chǎn)品兩

6、只，目前正在發(fā)行產(chǎn)品有3只。　　精耕細(xì)作完善公司投研體系　　　　近兩年來(lái)，特別是2011年，華商基金進(jìn)一步對(duì)投研隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了快速、有力的擴(kuò)充。公司在人力配置上向投研大力傾斜，目前基金經(jīng)理有9人，行業(yè)研究員人數(shù)超過(guò)30人，分為宏觀策略、金融工程、金融地產(chǎn)、工業(yè)、大宗商品和消費(fèi)、TMT等六個(gè)大組，基本實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的全覆蓋。優(yōu)秀的平臺(tái)能吸引更優(yōu)秀的人才，這些人才的加入反過(guò)來(lái)又增強(qiáng)了這個(gè)平臺(tái)的力量，讓華商基金的投研力量更加穩(wěn)定。　　華商基金對(duì)于投研分置下投研團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作、高效溝通進(jìn)行了深入徹底的討論和溝通，對(duì)于投研團(tuán)隊(duì)的

7、考核與激勵(lì)進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外范圍的展示和分析，列示了目前國(guó)內(nèi)基金投研摩擦以及解決摩擦的辦法，力圖以最快、最大、最直接的方式將目前的投研緊密配合狀態(tài)轉(zhuǎn)化為投資業(yè)績(jī)，對(duì)于投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)以及塑造投研團(tuán)隊(duì)的文化進(jìn)行了提出了明確的規(guī)劃?！　　〗刂?011年三季度末，公司定投業(yè)務(wù)新增開(kāi)戶(hù)數(shù)為萬(wàn)戶(hù)，通過(guò)定投申購(gòu)總金額達(dá)億元?！　∪A商基金積極拓展與渠道的深度合作，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。截至2011年末，與華商基金正式合作渠道共計(jì)62家。在建行總行關(guān)于2012年全年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃的“基金服務(wù)萬(wàn)里行”調(diào)查問(wèn)卷中，華商基金公司的渠道服務(wù)工作

8、獲得了建行各省行的高度認(rèn)可。　　在不斷拓寬合作渠道的同時(shí)，華商基金同樣重視服務(wù)內(nèi)容的強(qiáng)化。僅2011年前三季度，華商基金舉辦的投資交流活動(dòng)近2000場(chǎng)，向客戶(hù)經(jīng)理和投資人提供每日財(cái)經(jīng)資訊、華商周述、重要經(jīng)濟(jì)事件點(diǎn)評(píng)、華商大盤(pán)趨勢(shì)判斷模型等信息。在弱市中立足市場(chǎng)根本，強(qiáng)化市場(chǎng)深入工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　⊥ㄟ^(guò)深入分析不同客戶(hù)的持倉(cāng)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)，結(jié)合證券市場(chǎng)的走勢(shì)