作業(yè)成本法在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究

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1、作業(yè)成本法在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究【摘要】供電企業(yè)外部環(huán)境正在發(fā)生較大變化，如何降低成本，提高效率，增加公司競爭力成為我國供電企業(yè)目前迫切需要解決的問題。本文嘗試對作業(yè)成本法在供電企業(yè)中的應(yīng)用問題進行研究?！　　娟P(guān)鍵字】作業(yè)成本；供電企業(yè)；應(yīng)用研究　　作業(yè)成本法作為一種挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理念的新思想，起源于20世紀(jì)30年代末、40年代初美國會計學(xué)家科勒。80年代中期，由庫珀和卡普蘭兩位教授對作業(yè)成本計算進行了系統(tǒng)、深入的理論和應(yīng)用研究之后，作業(yè)成本計算法才受到西方會計界的普遍重視。半數(shù)以上的美國制造類公司把作業(yè)成本制度列作自己的備選制度，三分之一的服務(wù)性

2、公司已經(jīng)使用過作業(yè)成本法。　　一、作業(yè)成本法的相關(guān)理論　　（一）相關(guān)概念　　作業(yè)是指企業(yè)為了達到其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進行的與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各項具體活動，性質(zhì)相同的作業(yè)所構(gòu)成的集合叫做作業(yè)中心?！　∽鳂I(yè)成本是指產(chǎn)品消耗的作業(yè)所發(fā)生的成本和費用。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)集合（作業(yè)鏈），隨著作業(yè)的推移，在作業(yè)鏈上發(fā)生的費用，就轉(zhuǎn)移到了最終產(chǎn)品成本上。同時這一過程也伴隨著價值從內(nèi)部逐步積累最后轉(zhuǎn)移到顧客（價值鏈）。　　成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動因通常選擇作業(yè)活動耗用資源的計量標(biāo)準(zhǔn)

3、來進行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等，是成本分配的依據(jù)?！　。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較　　在作業(yè)成本法下，間接費用和直接費用都是視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價。對于直接費用，傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的成本計算方法一致。但對于間接費用的分配，則與傳統(tǒng)成本法不同，在作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。分配時，首先根據(jù)作業(yè)中心對資源的耗費情況將資源耗費的成本分配到作業(yè)中心去；然后將上述分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動因，根據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。作業(yè)成本法下，對于不同的作業(yè)中心，由于成本動因的不同，使得間接費用的分

4、配標(biāo)準(zhǔn)也不同?！　《?、供電企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和適用性　?。ㄒ唬┍匾苑治觥　」╇娖髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按其環(huán)節(jié)可分為輸電、配電和售電等部分。供電企業(yè)的商品是電能，電能的輸送，分配和銷售過程與其他企業(yè)產(chǎn)品的銷售有著完全不同的特點。由于其產(chǎn)品的單一性，供電企業(yè)的成本核算不像一般制造企業(yè)那么復(fù)雜。供電企業(yè)的生產(chǎn)成本是指為銷售電能而發(fā)生的各種費用，費用不是由公司根據(jù)實際支出任意定的，公司必須嚴(yán)格遵守國家電網(wǎng)公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)：購入電力費、輸電費、委托運行維護費、材料費、工資、職工福利費、折舊費、修理費、其他費用來確立。　　根據(jù)現(xiàn)有成

5、本管理模式得出以下結(jié)論：以省公司為單位進行成本核算，省公司以下的分公司按照指標(biāo)進行簡單的成本記錄，省公司最終匯總的成本要遠遠高于實際支出，成本費用具有很大的控制空間。因此，在供電企業(yè)實行一種較準(zhǔn)確的成本計算方法是迫切的。作業(yè)成本法以成本動因來進行控制特點，注定了它非常適合供電企業(yè)的成本控制。　?。ǘ┻m用性分析　　作業(yè)成本法的重要性不僅在于它的具體計算過程而且在于其逆向思維方式，方法是否實用關(guān)鍵在于應(yīng)用這種成本核算方法的時候能否真正地降低成本，提高企業(yè)的管理。鑒于這樣的考慮，作業(yè)成本法這種成本管理的新思維、新理念在供電企業(yè)是可以率先推行、逐步

6、推廣的。原因如下：　　1.從作業(yè)成本法產(chǎn)生的根據(jù)、背景和應(yīng)用條件的分析中可以看出，作業(yè)成本法應(yīng)用的前提條件必須有一個高科技制造環(huán)境。隨著我國電子技術(shù)的快速發(fā)展，為供電企業(yè)提供了日益先進的生產(chǎn)技術(shù)，其自動化程度越來越高，也帶來了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革，基本具備作業(yè)成本法應(yīng)用的高新技術(shù)環(huán)境?！　?.供電企業(yè)的現(xiàn)狀適應(yīng)作業(yè)成本法應(yīng)用條件中間接費用占全部成本的比例要求。作業(yè)成本法的精髓是其逆向思維的方式。其功能不僅是更精確地計算成本，歸集各類成本，最主要的是能經(jīng)過分析，找出成本動因，進而加強成本控制。所以只要企業(yè)具有成本控制空間就有應(yīng)用作業(yè)成本

7、法的可能性。　　3.供電企業(yè)的成本具有很大的可控空間。在供電企業(yè)的所有成本中額數(shù)最大的是購電費，其次是折舊，控制彈性小的折舊和購電費占了總成本70%以上比例，從表面上看費時費力地應(yīng)用作業(yè)成本法似乎沒有必要了。其實不然，由于供電企業(yè)成本基數(shù)的巨大，包括材料費、修理費、其他費用等可控成本費用對省公司來說是一個非常可觀的數(shù)目。在實際中三項可控費用是迫切需要控制的費用?？煽刭M用有很多都是彈性支出：例如材料費根據(jù)維護資產(chǎn)及擁有設(shè)備數(shù)量情況如何標(biāo)準(zhǔn)控制。所以按可控成本的絕對值來說供電企業(yè)應(yīng)使用作業(yè)成本法?！　?.供電企業(yè)的管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信

8、息的準(zhǔn)確程度不滿意，期望采用一種合理的成本計算方法來降低成本提高效益，為供電企業(yè)決策和控制提供正確有用的會計信息。這種形勢既為作業(yè)成本法提供了必要性，也進一步為作業(yè)