當(dāng)前地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施研究

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1、當(dāng)前地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施研究　　　　摘要：目前，中國受經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入新常態(tài)，國家開始加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)、能源、礦產(chǎn)品需求下降，地勘單位經(jīng)營環(huán)境、管理體制正在發(fā)生變化，直接影響著地勘單位財(cái)務(wù)管理工作。因此，本文對(duì)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決地勘單位財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，希望能對(duì)促進(jìn)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理提供一些借鑒。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；財(cái)務(wù)管理；問題及措施　　中國科技水平的提高以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)勘查工作正在逐步的成為眾多領(lǐng)域的基礎(chǔ)性工作之一，深刻認(rèn)識(shí)到地質(zhì)勘查是中國社

2、會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。因此，積極分析探索并努力提高地勘單位的財(cái)務(wù)管理水平，把財(cái)務(wù)管理放在中心位置，只有處理好這一系列的問題，才能使得地質(zhì)勘查工作順利的進(jìn)行?！　∫弧⒌乜眴挝回?cái)務(wù)管理中存在的問題　　我國地質(zhì)勘查單位在發(fā)展的新時(shí)期實(shí)行屬地化管理制度，而重點(diǎn)推行的運(yùn)行模式是“事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營管理”模式，在這樣的企業(yè)化經(jīng)營模式下，財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行時(shí)定會(huì)出現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)問題。以下對(duì)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行梳理，如下：　?。ㄒ唬╆惻f的管理模式及落后的經(jīng)營觀念　　地質(zhì)勘查是由勞務(wù)，地質(zhì)及測(cè)量等不同的工

3、程性質(zhì)所組成的工作。地質(zhì)勘查單位的在其發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的思維理念較為落后，傳統(tǒng)的管理模式是限制單位財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展的關(guān)鍵所在以及解決問題的首要出發(fā)點(diǎn)，尤其是一些管理員沒有擁有一個(gè)良好的觀念，只對(duì)最后的核算資金進(jìn)行重視，忽略了各項(xiàng)費(fèi)用管理和運(yùn)行，這中傳統(tǒng)的管理模式非常嚴(yán)重影響地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)方面的合理運(yùn)用，極大程度的影響著提高地質(zhì)勘查單位的工作效益[1]?！　。ǘ┵Y金來源弱及財(cái)務(wù)管理能力弱　　沒有較好的資金來源，財(cái)務(wù)的管理能力薄弱，這一系列問題主要原因的應(yīng)該收到的工程款不能及時(shí)的收到，而得不到妥善處理，更加制約了財(cái)務(wù)資

4、金流動(dòng)。這樣一來，就導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平不能得到有效的提高，財(cái)務(wù)的融資能力越來越受限，可以采用的渠道和方法變的越來越少，資金的各方面來源也在漸漸消退。財(cái)務(wù)管理能力任意性較為明顯，有預(yù)算卻無真實(shí)有效的支出，無預(yù)算卻又有支出，任意的放大和縮小支出范圍，尤為關(guān)鍵的是任意的提高支出標(biāo)準(zhǔn)范圍?！　。ㄈ┴?cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)不高　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)各方面都有新的要求，然而地質(zhì)勘查單位管理人員正趨于老齡化，自身的知識(shí)責(zé)任感仍然停留在原有的基礎(chǔ)上，缺少現(xiàn)代化管理方面的手段和思想上的轉(zhuǎn)變，這樣一來，就會(huì)促使財(cái)務(wù)管理水平得不到有效的全面

5、提升[2]。在單位新聘用的財(cái)務(wù)人員上也面臨著一些重點(diǎn)問題，新人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解較少，自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄，這將很大程度上的影響對(duì)財(cái)務(wù)資金的內(nèi)部管理效率，同時(shí)也會(huì)影響地質(zhì)勘查單位的發(fā)展?！　《?、有效完善地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的措施　　地質(zhì)勘查單位在財(cái)務(wù)上的高效管理，得益于財(cái)務(wù)管理人員上下一心的參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無關(guān)的管理思想，提出以下相應(yīng)的對(duì)策：　?。ㄒ唬?shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地質(zhì)勘查單位漸漸的面向市場(chǎng)化，向著企業(yè)化的方向不斷推進(jìn)和發(fā)展。這將對(duì)地質(zhì)勘查單位在

6、樹立新時(shí)期財(cái)務(wù)管理意識(shí)上會(huì)有新的要求，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念與模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)的研究，實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理工作，這將很大程度的利于單位預(yù)算工作以及單位在審計(jì)工作方面的全面開展，便于資金的來源和發(fā)展方向能有處可查，從而促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。另外，一套較為系統(tǒng)化、完整性的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度，能有效的幫助相關(guān)部門在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)高效的傳達(dá)到治理層和管理層。才能做到保障地質(zhì)勘查?撾輝誆莆窆芾矸矯嫻母咝г誦小?　　（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金運(yùn)用能力　　地勘財(cái)務(wù)管理還要重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的具體分析和財(cái)

7、務(wù)管理的具體分析，這能讓管理者即時(shí)掌握財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況及資產(chǎn)的運(yùn)行狀況，提高財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用能力這一系列工作包括對(duì)負(fù)債額度進(jìn)行控制，降低融資的成本，合理的配置資源并能保障資金的安全，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金管理策劃，加大對(duì)無形資產(chǎn)的詳細(xì)核算和后期的處理工作，掌握地勘單位的擴(kuò)張、資產(chǎn)增值等機(jī)會(huì)，滿足地勘單位各方面資金的支持。　?。ㄈ┨嵘藛T素質(zhì)及樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，財(cái)務(wù)部門是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要職能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)地質(zhì)勘查單位、全體員工的共同責(zé)任，樹立全員管理理念，才能提高地勘單位財(cái)務(wù)管理的有效性。擁有

8、一個(gè)良好的管理制度，才能對(duì)工作人員的言行舉止進(jìn)行制約，在工作整體范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，是工作效率的首要前提[3]。為此，地質(zhì)勘查單位要想做到有效提高財(cái)務(wù)管理水平，就要做好財(cái)務(wù)管理人員在其前期招聘以及后期培訓(xùn)和培訓(xùn)過程中的考核制度等一系列的工作安排，另外。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到及時(shí)有