高校財務(wù)管理中問題研究及應(yīng)對措施

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1、高校財務(wù)管理中問題研究及應(yīng)對措施摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的高等教育得到了極大的普及和發(fā)展。隨著高校自主辦學(xué)權(quán)利的不斷擴(kuò)大，高校財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題成為了制約高校發(fā)展的難題。本文主要針對目前高校財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行分析和闡述。關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理；問題；措施高校財務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要組成部分，財務(wù)管理的好壞直接影響到高校的生存和發(fā)展。我們應(yīng)深入研究目前高校財務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，提高財務(wù)管理的應(yīng)用水平，進(jìn)而實現(xiàn)教育投資效益的最大化。一、高校財務(wù)管理概述1、高校財務(wù)管理概念和內(nèi)容高校財務(wù)管理，是高校依據(jù)國家、

2、地方的相應(yīng)法規(guī)制度和辦學(xué)方針，以實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)為中心，組織各項財經(jīng)活動，處理各種財務(wù)關(guān)系的一種管理活動。它的內(nèi)容主要包括了機構(gòu)設(shè)置、預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)政策、財務(wù)分析、資金管理、內(nèi)部控制和預(yù)測、組織收入等。2、高校財務(wù)管理目標(biāo)7高校財務(wù)管理是學(xué)校管理的一個重要組成部分，并具有同樣的辦學(xué)目標(biāo)。高校財務(wù)管理的目標(biāo)是使學(xué)校的管理體系能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境以及所遇到的新問題，建立起具有前瞻性決策的高校財務(wù)管理模式。高校財務(wù)管理目標(biāo)可以從微觀和宏觀兩個方面進(jìn)行概括。在微觀上具體指：加強高校的資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)的流失；合理配置資源，使之服務(wù)于學(xué)校的科研與教學(xué)，并努力節(jié)省支出；

3、通過多渠道募集資金；科學(xué)的編制高校財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的有效執(zhí)行實施監(jiān)督與控制；建立完善的高校財務(wù)管理規(guī)章制度，如實反映出學(xué)校的財務(wù)狀況；對高校財務(wù)狀況的合法性進(jìn)行監(jiān)督等等。在宏觀上是指依據(jù)學(xué)校財務(wù)管理的原則，實現(xiàn)財務(wù)管理的任務(wù)，達(dá)到為國家培養(yǎng)合格人才的最終目標(biāo)。二、高校財務(wù)管理中存在的問題隨著我國改革開發(fā)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，高等教育在這幾十年內(nèi)得到了全面的發(fā)展，并逐漸走向大眾教育階段。但是隨著招生人數(shù)的增多以及教學(xué)經(jīng)費的不足，高校財務(wù)管理所存在的弊端成為了制約高校進(jìn)一步發(fā)展的最主要的難題。1、管理制度不健全7目前，我國的高校普遍采用了集中管理的財務(wù)管理體制。這種財

4、務(wù)管理體制的優(yōu)點是行政權(quán)力較為集中，方便管理。但是在我國經(jīng)濟(jì)逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，高校卻沒有從根本上理清財務(wù)管理的關(guān)系。首先，絕大多數(shù)高校都是將財務(wù)處作為學(xué)校的一級財務(wù)管理機構(gòu)，但財務(wù)處本身地位卻非常尷尬，上有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，下有各個部級的財務(wù)處，很難從中協(xié)調(diào)關(guān)系；其次，基層單位容易形成抱團(tuán)的思想，經(jīng)營虧損了向?qū)W校要錢，盈利了又克扣實際所得，導(dǎo)致了財務(wù)資料的嚴(yán)重失實，無法反映學(xué)校的真實財務(wù)情況，同時也制約了高校的發(fā)展。2、資產(chǎn)管理混亂在我國高校中，普遍存在著資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)象。首先，在學(xué)校的資產(chǎn)配置中，重視項目的尋找和設(shè)備的購買，卻忽視了對固有資產(chǎn)的管理，沒

5、有建立起一套完善的資產(chǎn)配置約束機制，導(dǎo)致學(xué)校資源的配置往往并不得當(dāng)；其次，對校內(nèi)資產(chǎn)款項的往來并不重視，使得呆賬、壞賬的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了資金的使用效率；最后，不重視對固有資產(chǎn)的核算和管理，資產(chǎn)驗收不負(fù)責(zé)任，保管維護(hù)也不力，常出現(xiàn)庫存管理沒有科學(xué)性，采購分散雜亂等現(xiàn)象，無法做到實際物資和賬面物資相符合。3、預(yù)算管理體制問題在高校的實際財務(wù)管理工作中，常常因為重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算制定時間過短或是預(yù)算制定透明度不夠，使得預(yù)算不夠準(zhǔn)確，不能客觀、全面的反映出學(xué)校的收支情況和未來工作發(fā)展的重點。7在預(yù)算的執(zhí)行方面常出現(xiàn)控制力低、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，學(xué)校有些部門不重視預(yù)算計劃

6、，隨意增加開支標(biāo)準(zhǔn)，等經(jīng)費不足時又編造名目，追加部門預(yù)算，導(dǎo)致了年終結(jié)算時和最初的預(yù)算結(jié)果相差甚遠(yuǎn)，同時也影響了學(xué)校的資金使用效率。4、財務(wù)人員綜合素質(zhì)問題當(dāng)前高校中普遍存在著財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高的問題，這嚴(yán)重制約了高校財務(wù)管理水平的提升，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）許多高校財務(wù)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)就進(jìn)行財務(wù)方面工作，在知識積累和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都無法適應(yīng)現(xiàn)代化的高校財務(wù)管理要求。（2）許多財務(wù)人員知識系統(tǒng)更新較慢，無法熟練利用信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化辦公設(shè)備，不能準(zhǔn)確及時的滿足高校對信息化的要求。（3）某些財務(wù)人員沒有良好的工作責(zé)任心，疏忽大意，常造成會計處理不及時

7、或者出錯，使得信息無法準(zhǔn)確、規(guī)范，降低了高校財務(wù)工作的效率。5、銀行貸款造成財務(wù)壓力加大7近年來，高校紛紛通過銀行貸款，用以彌補短缺的辦學(xué)經(jīng)費，改善自身的辦學(xué)條件，使許多高校的面貌都出現(xiàn)了巨大變化，同時推動了我國高等教育事業(yè)的普及和發(fā)展。但同時我們也應(yīng)該看到，有一部分高校因為貸款前考慮不周全，對貸款的風(fēng)險認(rèn)識不夠，使得貸款的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了高校本身的承受能力，導(dǎo)致了資金無法良好運作，資金壓力急劇增加。三、高校財務(wù)管理應(yīng)對措施出現(xiàn)上述問題的原因是多方面的，有客觀原因，也有主觀原因；有運行機制方面的原因，也有體制層面的原因。我們應(yīng)提高對高校財務(wù)管理的重視程度，采取切實