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1、電力工程財務管理中存在的問題及應對措施研究摘要:在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，電力供電需求量不斷提高，給電力工程財務管理提出了更高要求，必須注重管理方法、管理理念等的創(chuàng)新，并提高財務成本核算、預算編制等的科學性與合理性，才能真正提高電力工程財務管理工作水平，最終促進我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文就電力工程財務管理中存在的問題進行分析，提出電力工程財務管理中問題的應對措施，以推動電力工程財務管理的現(xiàn)代化發(fā)展。關鍵詞：電力工程;財務管理;問題；應對措施根據(jù)相關分析和研究發(fā)現(xiàn),電力工程財務管理有著如下幾個特征：一是，電力工程建設企業(yè)財務方面存在一些
2、弱點;二是，資金估算準確性不高；三是，項目定額編制不夠合理,等等。因此，對電力工程財務管理中存在的問題有比較深入的了解，才能制走出更可行、更科學的應對措施，從而減少財務浪費現(xiàn)象?！?、電力工程財務管理中存在的問題分析(-)資產(chǎn)管理方面首先，工程資料、工程數(shù)據(jù)不夠完整，大大提高資產(chǎn)管理的難度。當前，我國輸變電資產(chǎn)設備在管理數(shù)據(jù)、御史、在線監(jiān)管等多個方面的發(fā)展時間還不夠長,因此，它們涉及的資料、數(shù)據(jù)等都不夠完整，從而大大提高資產(chǎn)管理的難度，最終影響資產(chǎn)管理各種決策的科學性。根據(jù)相關調(diào)查和硏究來看，很多電力單位在進行資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)時，采用的都是分
3、散式的模式，致使財務管理系統(tǒng)的一些業(yè)務呈現(xiàn)分散狀態(tài)，并且，系統(tǒng)和專業(yè)之間的資源得不到有效共享，從而無法為決策人員制定各種決策提供可靠的參考依據(jù)，最終大大降低電力工程財務管理相關決策的科學性。其次，部分電力單位采用的資產(chǎn)管理模式是分段式形式,因此，電力工程的如下幾個部分是不同的部門在管理和控制：一是,規(guī)劃設計；二是溜標；三是,采購；四是，施工，等等。在采用著模式的情況下，電力工程的資產(chǎn)很容易岀現(xiàn)管理流程比較分散的特點。同時,各個部門在進行資產(chǎn)管理時，采用的標準、制度等都不一樣,從而降低資產(chǎn)管理溝通的有效性，并且，資產(chǎn)管理方面的信息也不能有效共享
4、，最終降低資產(chǎn)管理的整體效果。（二）合同管理方面—般情況下,電力工程的施工工期都比較長,并且，其包含有很多不同的施工階段，使得不同的施工單位負責不一樣的施工環(huán)節(jié)。在這種情況下，施工人員總數(shù)非常多，管理難度比較大，最終提高電力工程合同管理難度。由于我國電力市場體制還需要進一步完善，因此，市場行為不夠規(guī)范化，是當前電力工程財務管理必須重視的一個問題。在實踐過程中，合同管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一是，正規(guī)的、標準的合同文本沒有指定處理。雖然國家已經(jīng)頒布很多文件來規(guī)范合同行為，但從各個參與方的利益出發(fā)，合同有很多版本，從而降低電力工程
5、合同文本的控制效九同時我國現(xiàn)行的很多電力工程合同文本,對發(fā)包方的各種行為有很多約束，但在承包方的約束限制力度較小，從而出現(xiàn)一些不平等現(xiàn)象。二是,在很多電力工程的合同中,詞語、表述等都存在嚴謹度不高的問題，從而出現(xiàn)很多漏洞，大大提高糾紛的發(fā)生率，最終可能影響電力工程的施工進度。（三）財務核算方面根據(jù)相關資料顯示，受到如下幾種因素的影響：一是，核算標準不統(tǒng)一;二是，數(shù)據(jù)涉及范圍較廣;三是，沒有按照相關規(guī)定和標準操作;四是，核算人員的素質水平、專業(yè)技能存在差異，等等，電力單位在開展財務核算工作時會出現(xiàn)很多問題。與此同時，很多電力單位在電力工程竣工以
6、后，沒有及時完成財務核算工作，并且，部分企業(yè)沒有對電力工程的財務核算進行全面審核，從而造成年末結算呈現(xiàn)資產(chǎn)虛高的情況,給電力單位未來可持續(xù)發(fā)展造成極大影響。二、電力工程財務管理中問題的應對措施(-)加大管理體系建設力度，充分發(fā)揮決算領導小組的職責對電力工程正式施工前期的相關工作給予高度重視，是電力工程財務管理工作有序開展的重要基礎。因此，加大電力企業(yè)管理體系建設力度，根據(jù)實際情況現(xiàn)在合適的財務管理辦法，并采用合理的財務管理模式，對于提高各種資金支岀的科學性、規(guī)范性有著極大作用。同時，明確相關工作人員的責任，并充分發(fā)揮決算領導小組的職責，對于減
7、少各種財務問題出現(xiàn)有著重要影響。例如：在進行物資的發(fā)放時，建立屬于財務部門的管理制度、要求，并完善電力工程各種款項的支付流程，才能更好的促進電力工程JII頁利施工，最終提高電力單位的經(jīng)濟效益。(二)加強電力工程設計階段、施工階段的成本控制首先，在電力工程的設計階段應采取的財務管理措施。一是，設計單位的合理選擇，應采用招商投標的方式來完成。只有通過市場競爭的方式來選擇最優(yōu)質的設計單位，才能真正體現(xiàn)現(xiàn)代設計理念,并在充分利用各種現(xiàn)代設計方法的基礎上，確保電力工程設計方案的科學性、可行性,對于降低電力工程的成本有著極大作用。二是,采用典型設計、典型
8、造價方式，有利于消除各種漏項、降低設計變更可能性，從而在工程造價標準合理制走的基礎上，實現(xiàn)電力工程建設成本的有效控制。三是，嚴格審核電力工程項目的設計概預算，以保證
