淺談電力工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施

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1、淺談電力工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施國網(wǎng)山東利津縣供電公司山東東營257400摘要：財務(wù)管理是電力工程管理工作中重要的一項工作，直接影響著電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，我國電力企業(yè)快速發(fā)展，這加大了財務(wù)管理的任務(wù)，同時也使得財務(wù)管理的重要性更加突出。因此，木文將對當前我國電力工程財務(wù)管理中存在的問題進行分析，結(jié)合相關(guān)資料以及作者多年的工作經(jīng)驗，提出相應(yīng)的解決措施，以此促進我國電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理；問題；對策前言：隨著社會的不斷進步，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和完善，有效的提高了我國電力工程管理水平，但在財務(wù)管理方面依舊存在著許多的不足和缺點。例如

2、:監(jiān)控力度不強、人員素質(zhì)不高等等，這些問題的出現(xiàn)嚴重的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，因此，必須對電力財務(wù)管理存在的問題以及應(yīng)對措施進行分析。一、電力工程財務(wù)管理中存在的問題1、資產(chǎn)管理中存在的問題1）工程資料與工程數(shù)據(jù)不完整，難以進行有效的資產(chǎn)管理我國輸變電資產(chǎn)設(shè)備的御史、臺賬、管理數(shù)據(jù)、在線監(jiān)管以及運行維護的發(fā)展時間都較短，與之相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)都不夠完整與全面，這也就提高了資產(chǎn)管理科學(xué)決策的難度。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力單位都是采取分散式的方式進行企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，分散式的開發(fā)方式容易造成財務(wù)管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分散，系統(tǒng)與專業(yè)之間的資源沒有實現(xiàn)共享，沒有為決策層領(lǐng)

3、導(dǎo)提供強有力的且富有說服性的參考資料，從而影響了決策的科學(xué)性。2）分段式資產(chǎn)管理模式的缺陷當前，我國許多電力單位的資產(chǎn)管理采取的都是分段式的管理模式，電力項目工程的規(guī)劃設(shè)計、招標、采購、建設(shè)等都分別由不同的部門負責，這種分段式的管理模式就容易造成資產(chǎn)管理流程的分散。這些部門因為分別管理不同方面的資產(chǎn)，因而對工作的目標難以完全達到一致，造成了資產(chǎn)管理溝通的不足,沒有對相關(guān)信息進行共享，也沒有一致的收支賬目，從而導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的混亂。2、合同管理存在的問題1）缺乏一個正規(guī)的合同文本。盡管為了規(guī)則合同行為，國家出臺了多個相關(guān)文件，并且從多個方面客觀地強調(diào)了合同中甲方、乙

4、方雙方的權(quán)利以及義務(wù)，但是卻往往會因為一些現(xiàn)實原因，使得許多電力工程的合同文本的制約能力都不夠。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力工程的合同文本，其中規(guī)定的條款一般都對發(fā)包方具有較大的約束力，但是對于承包方的約束力就較弱，這就使得合同雙方在權(quán)利以及義務(wù)方面存在著諸多不平等。2）通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在電力工程的合同文件中，在語言、表述以及用詞方面都不夠嚴謹，使得在條款當中存在著一些漏洞。簽訂工程合同的雙方也常會由于在某一條款的理解上岀現(xiàn)分歧而產(chǎn)生糾紛。而由于合同的不規(guī)范而產(chǎn)生的糾紛也必然會阻礙電力工程項目的順利開展。3、財務(wù)核算中存在的問題通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力企業(yè)單位，他們在進行財

5、務(wù)核算的吋候，通常會因為核算的數(shù)據(jù)較多、核算標準不一、核算人員素質(zhì)水平不一、不能依據(jù)相關(guān)會計法規(guī)以及核算標準進行核算等一系列原因的影響，使得財務(wù)核算出現(xiàn)問題。因為許多電力工程的資產(chǎn)管理模式通常采用的都是分段式管理模式，這種管理模式導(dǎo)致各部門間溝通的不及時，也會產(chǎn)生一些財務(wù)核算問題。有很多情況下，在工程完工之后，項目相關(guān)管理部門卻沒有及吋地進行財務(wù)結(jié)算，許多企業(yè)就沒有辦法把電力工程暫吋估算入賬，沒有辦法對工程進行計提折I口，往往會造成在年末結(jié)算的時候企業(yè)的資產(chǎn)虛高，企業(yè)的經(jīng)濟利潤虛增的現(xiàn)象。二、電力工程財務(wù)管理對策1、加強管理制度體系建設(shè)電力工程管理，是一個環(huán)環(huán)相扣

6、的過程，不同工作環(huán)節(jié)之間都相互影響,工程財務(wù)管理的質(zhì)量同時也受到其他環(huán)境的影響。因此，加強工程開展的前期工作、加強工程建設(shè)期工作、加強物資收發(fā)管理工作等都是財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。針對電力項目工程前期工作，應(yīng)該制定出前期工作管理流程，制定出合理的費用管理方法，制定出合理的工程前期費用開支范圍；針對電力工程管理部門，應(yīng)該制定一個科學(xué)合理的項目管理方法，應(yīng)明確規(guī)范項0工作技術(shù)人員以及技術(shù)經(jīng)濟人員的職責及二者之間的相互配合；針對物資部門而言，應(yīng)該制定出一個規(guī)范的物資收領(lǐng)流程，最大可能地降低在物質(zhì)收發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題;針對工程財務(wù)部門，應(yīng)該建立一個財務(wù)管理條例，規(guī)范工程

7、款項支付的流程，明確在竣工決算的吋候各個參與工程建設(shè)部門所擔負的職責等。最后必須強調(diào)的是，其管理體系的建設(shè)必須要根據(jù)本企業(yè)的特點以及管理要求來開展，要具有針對性以及適用性。2、嚴格控制在工程設(shè)計階段以及施工階段的成本1）嚴格控制工程設(shè)計階段成本第一，應(yīng)該采用招商投標的方式來選擇合適的設(shè)計單位，以-?種市場競爭的形式來選擇最合適的設(shè)計單位，要求設(shè)計單位能夠在最新設(shè)計理念的指導(dǎo)下,在最新設(shè)計技術(shù)的支持下，設(shè)計出最佳的項目方案，從而有效地控制項目成本。第二，實行典型設(shè)計以及典型造價，從而減少程度較大的設(shè)計變更以及設(shè)計漏項，制定出一個合理的工程造價標準，對工程投資進行控制

8、，對工程技