如何建設(shè)it項目管理中的團隊相關(guān)思考

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1、如何建設(shè)IT項目管理中的團隊相關(guān)思考　　　　摘要：成功項目的開發(fā)一定要具備一個優(yōu)秀的開發(fā)團隊，在分析成功項目團隊中成員的素質(zhì)的基礎(chǔ)上，分析了如何有效地組織一個高效的開發(fā)團隊，希望對于今后的IT項目管理具有一定幫助?！　￡P(guān)鍵詞：IT項目管理團隊建設(shè)人員素質(zhì)項目經(jīng)理高效團隊　　為了更好進行項目開發(fā)，保證一切從團隊成員出發(fā)，保證從團隊角度進行問題的積極思考，這樣能夠有效保證團隊的效率以及凝聚力的進一步增強。在進行項目管理中，骨干流失問題以及團隊分裂問題則是具有重大的風(fēng)險性，所以，應(yīng)該盡一切力量來進行高能力的團隊建設(shè)，能有效保證項目得到順利的實施和圓滿的完成。縱觀現(xiàn)有的項目，盡管部分項目經(jīng)理

2、技術(shù)能力非常突出，也具有一定的管理能力，但是，就是由于缺乏一定的團隊建設(shè)能力，而導(dǎo)致不成功的團隊，甚至導(dǎo)致了團隊的分裂，這就必然出現(xiàn)了項目的失敗問題[1]，所以，團隊建設(shè)在項目管理中具有非常重要的作用?！　?成功項目團隊中成員的素質(zhì)分析　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)分析　　在我國的IT行業(yè)中，IT企業(yè)中的部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都是技術(shù)骨干，從專家的崗位上提拔來的。在經(jīng)理的管理崗位上，他們有時候不會馬上投入角色，不能有效地進行工作重心的轉(zhuǎn)移，沒有具備相應(yīng)的管理能力。項目經(jīng)歷存在往往僅關(guān)心自己的工作，而不是所帶領(lǐng)的團隊的工作，也不是經(jīng)理的職業(yè)表現(xiàn)?！　τ谶M行項目研發(fā)的經(jīng)理來說，一方面需要具備一定的

3、開發(fā)經(jīng)驗以及背景知識，另外，還應(yīng)該保證相應(yīng)的項目管理能力，能夠有效地保證把握住項目管理中涉及到的技巧和規(guī)律，能夠有效處理好時間、質(zhì)量以及成本的相互管理，能有效利用現(xiàn)代化的管理方法進行項目管理，比如涉及到的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項目計劃、費用估算、風(fēng)險評價、項目控制等方面，另外，還應(yīng)要求管理者能夠進行有效的領(lǐng)導(dǎo)，具備較強的管理技能[2]，比如，相關(guān)的溝通技巧、目標(biāo)管理、激勵方法以及績效考核等方面。　　研發(fā)人員的素質(zhì)思考　　即使項目經(jīng)理的素質(zhì)再高，而團隊中的其他研發(fā)人員的素質(zhì)低下也不能有效完成項目。因為，在項目開發(fā)過程中，普通人員完成了大部分的工作，如果他們的技能比較低下，或者不能有效領(lǐng)會經(jīng)理的意圖

4、，這樣就不能做好項目的開展。對于國內(nèi)大多數(shù)的程序員來說，他們很少進行相關(guān)的編碼設(shè)計工作，在腹稿的基礎(chǔ)上就進行代碼的編寫工作，寫完就進行調(diào)試，調(diào)試錯了在進行改，如何重復(fù)上述過程，試玩之后不進行相關(guān)測試就直接進行用戶的提交，完全沒能夠體現(xiàn)出流程的思路，文檔沒有出現(xiàn)在整個的過程中。這種方法存在很大問題。應(yīng)該讓團隊成員掌握開發(fā)程序項目的基本技能，比如，要求進行開發(fā)流程的細(xì)化處理，進行規(guī)范的代碼編寫工作，進行有效的書面報告來溝通，保證有效進行文檔的編寫。上述工作應(yīng)該得到充分的重視。　　2關(guān)于組織一個高效的開發(fā)團隊的思考　　關(guān)于挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理的思考　　不同的人對于優(yōu)秀的項目經(jīng)理的定義存在分歧

5、，當(dāng)前，對于優(yōu)秀人才的評價大都是從情商和智商兩個方面進行。　　在智商方面，通俗地說，就是看這個人聰明不聰明。比如，在微軟公司中，進行經(jīng)理人員的選擇過程中，都是首先考慮到能夠通過專業(yè)的技術(shù)知識能鼓勵轉(zhuǎn)化成贏利的目標(biāo)，所以，程序經(jīng)理來說，一般都是具備最為聰明的程序員?！　≡谇樯谭矫?，則是相對于智能的一個概念，主要涉及到人的意志、情感、情緒方面的品質(zhì)，通過相關(guān)研究表明，從前的觀念認(rèn)為，一個人的成就在很大程度上依靠智力水平，也就是高智商的人才容易獲得更大的成功。但是，當(dāng)前的心理學(xué)家這是認(rèn)為，具有較高的情商則是更為重要，對于獲得成功具有重要的影響，有時候可以超過智商的影響?！　∫粋€合格的項目經(jīng)

6、理所具備的素質(zhì)分析　　首先，對于項目經(jīng)理來說，應(yīng)該在能夠懂得管理，并且做好相關(guān)的管理涉及的工作，不僅僅要從理論上掌握有效管理的方法，還應(yīng)該能夠直接管理自己的下屬進行有效工作。　　第二，應(yīng)該要求項目經(jīng)理具有精湛的技術(shù)，能夠在技術(shù)方面起到表率作用。一般來說，具有一定難度的技術(shù)問題就是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，他能夠?qū)τ诶щy問題進行正確而快速的決定?！　〉谌瑧?yīng)該要求項目經(jīng)理具有開闊的眼界，能夠較為全面的考慮問題，具有比較廣的知識面。面對快速發(fā)展的IT技術(shù)，新技術(shù)新方法層出不窮，積極采用恰當(dāng)?shù)男录夹g(shù)就是意味著能夠有效地節(jié)約人力和物力。　　第四，對于項目經(jīng)理來說，還應(yīng)該對于任務(wù)能夠進行有效的跟蹤，保證

7、有效進行跟蹤管理，注意采用一定的時間管理方法，一定要注意能夠激烈競爭的市場中，保證有效進行產(chǎn)品的開發(fā)，贏得利潤有效點?！　〉谖?，項目經(jīng)理還應(yīng)該進行積極協(xié)調(diào)工作，具有一定的有效溝通能力?！　№椖咳肆Y源管理　　對于開發(fā)團體來說，一般都在幾十人，或者幾百人左右，這就需要涉及到進行有效的人力資源管理工作，主要來說包括以下三個方面的內(nèi)容?！　〉谝?，有效監(jiān)督。應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的要求，對于所有成員的開發(fā)進度進行有效核對，保證能夠按照進度表以及日程安排進行，對于項目比較大的