項目管理中團隊建設(shè)

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1、.項目管理中的團隊建設(shè)團隊建設(shè)是項目管理中人力資源管理的一個重要內(nèi)容。一個高效的團隊，一個有強烈協(xié)作精神和自驅(qū)力的學(xué)習(xí)型團隊對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。由于角色和分工的細化，單靠個人的技能和力量是根本無法完成項目的目標(biāo)和任務(wù)，這更需要有一個強烈責(zé)任感的團隊，分工協(xié)作，主動溝通來共同達成項目的目標(biāo)。先階段我們通常遇到問題有：...　　1)項目成員感覺自己每天都進行重復(fù)工作，自己很難提高?！　?)項目成員感到無東西可學(xué)，對自己日后發(fā)展方向也不明確?！　?)項目成員感覺不到自己在項目中所起到的重要作用。項目經(jīng)

2、理圈子　　4)成員之間協(xié)作差，大家相互間有猜疑，不能夠相互信任。項目管理者聯(lián)盟　　5)項目成員認為項目是項目經(jīng)理項目，項目成敗與自己無關(guān)。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟　　6)項目成員有意見和想法不愿意和項目經(jīng)理溝通。久而久之產(chǎn)生離意?！　?)項目成員責(zé)任意識不強，對自己階段的輸出工件的質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致后期大量的修改和維護。項目管理論壇　　8)項目成員的工作熱情和積極性不高，在有重要緊急任務(wù)時候也不愿意加班完成。bbs.mypm.net　　9)項目經(jīng)理不主動和成員溝通，了解項目成員真實想法。　　10)項目經(jīng)理完全以工

3、作任務(wù)為目標(biāo)，不為項目成員個體的發(fā)展多做考慮。項目管理論壇　　項目團隊中體現(xiàn)出的類似問題應(yīng)該多從項目經(jīng)理自身找原因，沒有不好的項目成員，只有不稱職的項目經(jīng)理。因此項目經(jīng)理應(yīng)該首先認識到自己在項目管理和日常協(xié)調(diào)等工作中的不足，多從自身找原因，多和項目成員溝通。通過項目內(nèi)團隊文化的建設(shè)為項目成員樹立共同的目標(biāo)。并通過表揚，授權(quán)，個人規(guī)劃等多種方式激發(fā)項目成員的工作熱情。具體從以下幾方面談以下：　　A.項目中的團隊文化建設(shè)blog.mypm.net　　B.如何激發(fā)項目成員的積極性和熱情　　C.項目經(jīng)理自身注意事項

4、　　加強項目中的團隊文化建設(shè)　　在現(xiàn)在的IT項目管理中，我們強調(diào)的團隊文化主要有責(zé)任感，協(xié)作精神，服務(wù)意識等方面的內(nèi)容。項目管理論壇...　　責(zé)任感是團隊文化最基本的要素，高效能人士七個習(xí)慣之首積極主動也重點強調(diào)了責(zé)任感。只有團隊中每個人員都有了這種責(zé)任感，能夠積極主動工作，才能夠談得上后續(xù)的溝通和相互協(xié)作，以達到團隊所共同確定的目標(biāo)。在IT項目中我強調(diào)的最多的責(zé)任感就是項目成員要把自己角色下的工作做好，努力為下游角色輸出高質(zhì)量的工件。很多時候項目中出現(xiàn)的設(shè)計太粗很難編碼或者編碼輸出BUG很多等問題其實很多

5、都不是項目成員的水平問題，更多原因就是責(zé)任感不強?！　f(xié)作精神在現(xiàn)在的項目中是很重要的，IT知識浩瀚無邊，一個人的有限精力是不可能達到完全掌握的，因此才需要了我們現(xiàn)在項目的角色和崗位的分工。這也就決定了我們即使完成一個簡單的項目任務(wù)也需要我們項目中的需求，設(shè)計，開發(fā)和測試人員來共同協(xié)作完成。協(xié)作精神之根本在于企業(yè)文化所強調(diào)的互相尊重，項目內(nèi)每位成員都應(yīng)該尊重和認可其它成員所扮演的角色，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點。...如果項目成員間沒有很好的協(xié)作精神，主動溝通去解決問題，那項目質(zhì)量就無法得到有力的保證。一個再優(yōu)秀的項目

6、成員如果沒有團隊觀念，不愿意和他人協(xié)作那也是不適合呆在項目中，因為這樣可能會助長整個項目團隊的這種氣氛。在這里我覺得項目成員需要確立的一個意識就是：人無完人，你今天很好的協(xié)助了他人，明天你才能獲得他人的更多協(xié)助。項目成員應(yīng)該在尊重的前提下充分信任和充分溝通來共同實現(xiàn)團隊任務(wù)，每個成員都應(yīng)該認識到團隊利益始終高于個人利益，只有團隊進步和發(fā)展了，個人才能夠更好的進步和發(fā)展。項目管理者聯(lián)盟文章　　一個IT項目要服務(wù)好公司用戶這個內(nèi)部顧客，再往細說就應(yīng)該是項目內(nèi)部我們的上游角色要服務(wù)好下游角色這個內(nèi)部顧客。項目中每

7、個成員都需要樹立很好的服務(wù)意識，因為我們只有在很好的服務(wù)于他人的時候，我們才能夠真正體會到我們自身知識和技能的提高，體會到這種工作為他人所帶來的便利和工作所帶來的成就感。項目管理論壇　　在實際的項目管理中，我對于加強團隊文化建設(shè)方面采取的方法主要有：1)在項目組內(nèi)部進行關(guān)于團隊文化建設(shè)，溝通等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合項目實際的例子加強項目成員對團隊的理解。2)項目經(jīng)理應(yīng)該定期和項目組成員進行單獨溝通，了解項目成員對自己工作和個人職業(yè)發(fā)展的一些真實想法，項目的發(fā)展和個人的發(fā)展是個有機的整體，兩者相互促進，需要讓項目

8、成員感受到在做項目過程中個人技能的提高和個人成就感的增加。3)項目組應(yīng)該定期組織相關(guān)的聚會和活動，加強項目成員間相互的溝通和了解，活躍項目氣氛，因為可以把這種輕松和活躍的氛圍傳遞到日常緊張的工作任務(wù)中，讓項目成員更多感受到工作的樂趣?！　〖ぐl(fā)每個項目成員的工作積極性和工作熱情......　第一點中所談的內(nèi)容更多的是偏原則的內(nèi)容，這些應(yīng)該是每個人都清楚的內(nèi)容，但往往就是很難做到。因為這里面有最主要的一個要解決的問題