對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的幾點思考

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1、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的幾點思考對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的幾點思考對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的幾點思考對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的幾點思考【摘要】文章通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的現(xiàn)狀和問題分析，并根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)戰(zhàn)略的幾點思考?！　　娟P(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；人才引進(jìn)；人才戰(zhàn)略　　改革開放以來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，保持了近三十年的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，整體素質(zhì)不斷提高，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入、保持農(nóng)村穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用，成為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體力量和國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。但在新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的相對匱乏和管理滯后逐漸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展瓶頸?！　∫?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

2、企業(yè)人才引進(jìn)現(xiàn)狀　　1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人引進(jìn)的吸引力不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大都處于地域比較偏僻的農(nóng)村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地理位置比較偏僻，交通落后，信息更新也比較慢，自然條件比較艱苦，對于員工個人的發(fā)展空間有限，尤其是對于習(xí)慣了繁華喧囂、交通便利的城市氛圍的剛畢業(yè)的大學(xué)生，往往只是成為員工積累經(jīng)驗和資本的短期跳板，不利于留住人才和引進(jìn)人才。　　2．人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)不合理。人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)不合理制約著企業(yè)發(fā)展，結(jié)構(gòu)問題主要體現(xiàn)在：地區(qū)與地區(qū)之間的分布結(jié)構(gòu)不平衡，中國東部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有大量人才，而西部地區(qū)卻人才奇缺，人才隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高學(xué)歷的復(fù)合型的高新技術(shù)領(lǐng)域的人才少，學(xué)歷低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才多，從

3、事知識生產(chǎn)和創(chuàng)新型人才少，從事產(chǎn)品生產(chǎn)和繼承型人才多；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊伍層次結(jié)構(gòu)不合理，高級管理人才缺乏；熟悉計劃經(jīng)濟(jì)的人才多，熟悉市場經(jīng)濟(jì)的人才少。　　3．員工文化素質(zhì)層次比較低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才構(gòu)成的基礎(chǔ)部分來自農(nóng)民，較少受到專門的職業(yè)教育，往往都是短暫的培訓(xùn)中就投入的生產(chǎn)中，在生產(chǎn)中逐漸積累經(jīng)驗來滿足企業(yè)對自身的技能要求，因此缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力，或者說技術(shù)創(chuàng)新能力不強，嚴(yán)重限制了生產(chǎn)效率的提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自己培養(yǎng)的技術(shù)人員，他們中大多數(shù)生長在農(nóng)村，能比較安心地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中工作，雖然有一定的理論知識，但缺乏實踐鍛煉和工作經(jīng)驗，還需要進(jìn)一步培養(yǎng)提高，他們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)上的依靠力量，也

4、是人才培養(yǎng)、開發(fā)、使用的重點對象。　　4．管理者管理素質(zhì)不高。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者管理素質(zhì)普遍不高，理論知識缺乏，對市場的把握主要靠經(jīng)驗和感覺，同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的基本制度很不健全，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從上到下各個重要的重要管理崗位都由家族成員擔(dān)當(dāng)，而且員工的錄用、晉升、辭退缺少規(guī)范，隨意性很大，導(dǎo)致了員工隊伍的不穩(wěn)定，員工對企業(yè)缺乏歸屬感和安定感?！　?．專業(yè)人才緊缺且流失嚴(yán)重。我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍以家族式管理模式為主，人才任用上不公平不科學(xué)現(xiàn)象仍然存在，人才無法得到重用，使得一些“事業(yè)型”的員工感覺前途渺?；蜃陨聿拍茈y以發(fā)揮，個人發(fā)展空間狹小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)薪酬待遇缺乏科學(xué)安排

5、，不能滿足人才各方面的要求，無法創(chuàng)造適合人才發(fā)展的環(huán)境，管理水平低下等特點，同樣是造成人才外流的重要原因。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才流失影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，嚴(yán)重削弱企業(yè)競爭力，易造成人才流失的惡性循環(huán)，損害企業(yè)的競爭力和品牌形象?！　《?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)問題的原因　　1．思想觀念上的巨大差距。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起之初，其創(chuàng)業(yè)者大都是農(nóng)民，文化程度不高，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識根深蒂固，企業(yè)起家主要是創(chuàng)業(yè)者靠吃苦耐勞的精神和靈活的頭腦，缺少科學(xué)的經(jīng)營管理，更缺乏技術(shù)和制度創(chuàng)新，對受過良好教育的專業(yè)人才不夠重視。從人才角度講，剛走出高等學(xué)校不久的專業(yè)人才，滿腔熱情，但是專業(yè)技能

6、和業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高，吃苦精神精神不夠。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中企業(yè)和人才在思想觀念上還存在差距?！　?．企業(yè)文化的不完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的企業(yè)文化很不完善，帶有典型的農(nóng)業(yè)文明痕跡，更多講求各種人緣地緣關(guān)系，企業(yè)家族化管理傾向比較嚴(yán)重，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從上到下各個重要管理崗位都由家族成員擔(dān)當(dāng)，企業(yè)主用人為親是舉，企業(yè)就是家，家就是企業(yè)，究其根源，是一種封建的意識在作怪。在這樣的企業(yè)文化氛圍中，真正的賢才被認(rèn)為是外人而無法得到施展才華的平臺，而被視為賺錢的工具?！　?．人才成長空間狹小。許多企業(yè)愿意為人才提供高薪，卻忽略為其提供奮斗的預(yù)期目標(biāo)的成長空間，即幫助其實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的理想，同時也達(dá)到企業(yè)本身的

7、發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，而人才大都集中在城市，在城鄉(xiāng)差別明顯情況下，生活設(shè)施落后，造成居住在城市的人才對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)望而卻步?！　?.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的局限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在面臨激烈的市場競爭中，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力的限制，市場份額極不穩(wěn)定，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)需要經(jīng)常調(diào)整和改變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村，而農(nóng)村人口文化素質(zhì)相對較低，難以對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供有效人才供給，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的各種軟硬件條件不足，難以吸引和招聘急需人才?！　∪?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的發(fā)展策略　　1．抓住人才引進(jìn)的機遇。從人才的供給角度看，隨著我國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)