工程項(xiàng)目成本管理與成本控制分析

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2、多數(shù)企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要性，但是并沒有形成完善的成本控制體制，從整體的角度有效的組織成本。在企業(yè)正式投產(chǎn)階段，明確成本控制的內(nèi)容以及原則，從項(xiàng)目招標(biāo)，施工到結(jié)算階段，對(duì)與成本控制存在交集的各種因素進(jìn)行分析以及控制，對(duì)于企業(yè)管理走向正規(guī)化，提升企業(yè)市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的積累具有積極的作用。　　　　工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀　　建筑工程施工是一項(xiàng)長期的過程，多數(shù)企業(yè)往往受合同約束一味急功近利，追求工期以贏得企業(yè)的信任，缺少必要成本管理，使得工程間接投入以及可變費(fèi)用處于超支的水平。對(duì)于成本控制中出現(xiàn)的問題，筆者進(jìn)行了規(guī)整

3、，具體表現(xiàn)在沒有形成完成的成本控制模式。多數(shù)企業(yè)往往將成本控制的任務(wù)歸結(jié)于成本管理主管而非施工項(xiàng)目經(jīng)理的層面上，這種轉(zhuǎn)移欠缺科學(xué)，直接導(dǎo)致的結(jié)果是成本控制體制的不健全。另一方面由于工程的設(shè)計(jì)方與施工方往往不是相同的，兩者的經(jīng)驗(yàn)與信息量存在明顯的不對(duì)稱性，從而會(huì)出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)之間脫節(jié)，雖然條理分明，但是部門之間缺少必要的溝通，例如設(shè)計(jì)方對(duì)于成本控制的考慮并沒有被施工方所領(lǐng)會(huì)，或者對(duì)于設(shè)計(jì)者本身而言，沒有實(shí)地施工經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)了違反現(xiàn)場施工成本控制的樓體格式。利于甲方的控制方案未必對(duì)乙方行之有效，最終導(dǎo)致材料以及人

4、員的擠壓與浪費(fèi)?！　∥覈こ探ㄔO(shè)施工企業(yè)大部分是國有企業(yè)，這些施工企業(yè)大部分都是沿襲比較落后的粗放式管理模式，在其內(nèi)部進(jìn)行成本核算過程中主要運(yùn)用的是凈值分析法，責(zé)任成本控制法以及費(fèi)用偏差分析法，在這個(gè)過程中，凈值分析方法評(píng)價(jià)的指標(biāo)僅僅停留在三個(gè)值水平，覆蓋面不夠，而費(fèi)用偏差分析評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)則主要來源于實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差來實(shí)現(xiàn)整個(gè)水利項(xiàng)目成本的控制，就其本質(zhì)而言，雖然都是針對(duì)偏差產(chǎn)生的原因來采取實(shí)際控制措施，但是由于評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定來自于企業(yè)自身，因此標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置存在一定的不確定性，而且施工過程本身就具備不

5、可逆性的特點(diǎn)，而原有模型主要是依據(jù)成本落差出現(xiàn)后進(jìn)行的彌補(bǔ)措施，其實(shí)用性存在質(zhì)疑。采用責(zé)任成本控制的方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的分解能夠很好的將成本追溯到成本發(fā)生的對(duì)象，對(duì)于內(nèi)部責(zé)任問題具有很好的解決效果，但是這種方法實(shí)現(xiàn)的前提背景是企業(yè)內(nèi)部存在明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制以及會(huì)計(jì)制度，這種要求對(duì)于我國大部分的水利工程還需要一個(gè)比較漫長的實(shí)現(xiàn)階段，因此對(duì)于一個(gè)水利工程管理企業(yè)而言，完善的成本控制預(yù)案對(duì)于他們只是一種奢侈品?！　∷こ淌┕ぬ攸c(diǎn)　　對(duì)比一般的土木工程建設(shè)施工，水利工程施工存在很大出入，首先，水利工程建設(shè)大多都是發(fā)生在

6、比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，物質(zhì)運(yùn)輸存在很大不便，并且外界環(huán)境對(duì)于整個(gè)施工過程影響較大，而且參與建設(shè)單位比較雜亂，對(duì)于成本控制存在較大的局限性。而且國家對(duì)于水利工程質(zhì)量要求以及工程使用壽命要求較一般工程而言高，其質(zhì)量問題與社會(huì)穩(wěn)定以及國家安全是相互掛鉤的，高質(zhì)量的工程必然會(huì)引發(fā)較高的投入。水利工程施工具備的另一個(gè)特點(diǎn)就是施工的復(fù)雜性，由于地質(zhì)環(huán)境比較惡劣，加大了施工的復(fù)雜度以及對(duì)于施工技術(shù)的要求，進(jìn)一步使得整個(gè)施工項(xiàng)目管理復(fù)雜。國有企業(yè)作為施工企業(yè)對(duì)于管理制度方面存在一些弱點(diǎn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，由于大部分投入都來自國家，成本控制

7、觀念沒有形成?！　　?.成本管理的原則以及內(nèi)容　　成本控制要求管理者要善于洞悉市場的變化，預(yù)測各種人力材料的發(fā)展趨勢，并從中挖掘出各種有利于成本控制的具體策略。其基本的原則是成本最低化的原則，從宏觀整體的角度對(duì)于貫穿項(xiàng)目從施工到項(xiàng)目完成階段，進(jìn)行全員以及全局的控制?？刂频膬?nèi)容主要在于直接成本的控制以及間接成本的控制，由于項(xiàng)目本身運(yùn)行的環(huán)境并非一直處于理想狀態(tài)，涉及環(huán)境以及工序變化的問題，政府或者社會(huì)團(tuán)體有可能對(duì)于整個(gè)施工進(jìn)行干預(yù)，從而造成設(shè)計(jì)施工之外的額外成本，另一方面，直接與整個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來的材料，人員機(jī)械設(shè)備

8、的成本都是成本管理需要考慮的范疇。對(duì)于成本控制，管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，并逐步進(jìn)行細(xì)化，用來指導(dǎo)整個(gè)成本控制的過程，可以考慮將控制計(jì)劃拓寬到每一個(gè)參與的人員，形成實(shí)施，檢查與處理的成本控制循環(huán)體系?！　?.成本管理的策略　　建立完善的成本控制體系　　在工程投產(chǎn)初期，進(jìn)行施工方案的審查與優(yōu)化，對(duì)于設(shè)計(jì)部提供的若干個(gè)方案，進(jìn)行分析與比較，從中選出一個(gè)切實(shí)可行，在施工期