工程項(xiàng)目成本管理與成本控制研究

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1、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制研究工程項(xiàng)目成本管理與成本控制研究建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，工程項(xiàng)目存在著風(fēng)險(xiǎn)大、單價(jià)低等負(fù)面的影響因素，再加上我國(guó)部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平較低，導(dǎo)致高成本，低效益的運(yùn)行環(huán)境一直無(wú)法得到根本性的改善。在此時(shí)代背景下，如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管控力度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)從業(yè)人員需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題之一?！　?.工程項(xiàng)目成本管控的內(nèi)涵分析　　我國(guó)《建筑法》（2011）明確指出：建議推行建筑工程總承包制度。即是將某個(gè)建筑工程的一項(xiàng)或者是多項(xiàng)施工項(xiàng)目承包給建筑企業(yè)[1]。在此過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目成本管控貫穿工程由承包到建設(shè)，再到竣工驗(yàn)收

2、的全過(guò)程。立足于不同的角度而言，項(xiàng)目成本管控的對(duì)象也是不同的，大致上包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、采購(gòu)單位等的成本管控。項(xiàng)目成本資金大量支出的環(huán)節(jié)在于施工階段，經(jīng)濟(jì)意義更為突出。因此，從廣義上分析，工程項(xiàng)目成本管控工作是多方面的，且具有顯著的分散性，然而就狹義的角度而言，其管控的具體對(duì)象是施工單位與施工環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本管控的核心目的在于：在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的總成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。　　2.工程項(xiàng)目成本管控的原則分析　　建筑工程項(xiàng)目成本管控的原則可總結(jié)為動(dòng)態(tài)管控、目標(biāo)管控、全程管控、全員管控四點(diǎn)，具體為：　　2.1動(dòng)態(tài)管控　　工

3、程項(xiàng)目成本管控的工作環(huán)境是動(dòng)態(tài)可變的，輕微的變化對(duì)成本的影響也是不容忽視的，因此必須要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)管控的工作原則。如：工期延長(zhǎng)，成本隨著增加，工期縮短，成本隨之減小[2]。施工材料容易受外在因素的影響，如運(yùn)輸、供求等因素的影響。此外，建筑工程設(shè)計(jì)方案的變更也會(huì)造成成本的波動(dòng)起伏，在動(dòng)態(tài)管控原則的指導(dǎo)下，管控手段可隨著外界的變化而調(diào)整?！　?.2目標(biāo)管控　　作為工程項(xiàng)目成本管控的基本方法，目標(biāo)管控的原理在于：分解并落實(shí)工程項(xiàng)目的方針與任務(wù)等。遵循目標(biāo)管控的原則，其重點(diǎn)在于合理設(shè)定工程項(xiàng)目成本管控的具體目標(biāo)，務(wù)求詳細(xì)到位，落實(shí)到各個(gè)管控部門以及個(gè)人之上。管

4、控目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)力求全面化，成本責(zé)任決定工作責(zé)任，工作責(zé)任反映成本責(zé)任，促進(jìn)權(quán)、責(zé)結(jié)合?！　?.3全程管控　　工程項(xiàng)目成本管控涉及到項(xiàng)目的全建設(shè)周期，其過(guò)程可概括為：招標(biāo)投標(biāo)施工準(zhǔn)備施工過(guò)程竣工驗(yàn)收正式移交。成本管控應(yīng)當(dāng)貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，深入到各個(gè)具體的階段，在保證工程質(zhì)量的核心前提下，合理降低成本支出，減少工程保修費(fèi)用以及返工費(fèi)用。尤其是在工程竣工驗(yàn)收以及移交的階段，必須要及時(shí)追加合同價(jià)款與辦理工程結(jié)算?！　?.4全員管控　　推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目部，下轄的全體工作人員均需要背負(fù)不同的成本管控責(zé)任。首先，計(jì)劃部門合理編制工程成本預(yù)算，做好工

5、程成本審核的系列工作。其次，技術(shù)部門制定成本管控的相關(guān)技術(shù)方案，便于執(zhí)行。再次，財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程成本預(yù)算文件進(jìn)行二次審核，確保其合理性。最后，物資部門采購(gòu)工程必需的相關(guān)材料，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理則落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理人員身上。促使各個(gè)工程崗位的工作人員均自覺(jué)或地參與到成本管控的工作當(dāng)中，直接對(duì)自身崗位工作所產(chǎn)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，貫徹全員管控的原則?！　?.工程項(xiàng)目成本管控本文由.L.收集整理的程序分析　　對(duì)于工程項(xiàng)目成本管控工作而言，其具體的程序可表示為成本預(yù)測(cè)→成本預(yù)算→成本控制→成本分析→成本考核與兌現(xiàn)[3]。具體如下：　

6、?。?）成本預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，以建筑企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)、施工人員、設(shè)備等情況為主要依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目地域的人力資源與消費(fèi)能力等，合理預(yù)測(cè)與估算項(xiàng)目成本?！　。?）成本預(yù)算。以成本預(yù)測(cè)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，編制成本預(yù)算文件，經(jīng)審核后交付項(xiàng)目部實(shí)施，履行合同條款?！　。?）成本控制。項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)至項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部立即安排人員分解細(xì)化成本預(yù)算，項(xiàng)目成本管控的最高上限是各個(gè)職能部門所劃分為成本預(yù)算的均值?！　。?）成本分析。成本分析的主要對(duì)象依舊是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分階段針對(duì)每個(gè)職能部門進(jìn)行成本管控工作分析，分析的主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目成本超支/節(jié)余的深層原因，編制分析文件，

7、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。　?。?）成本考核與兌現(xiàn)。該程序的實(shí)施對(duì)象為建筑企業(yè)，企業(yè)分階段考核項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目成本成效，將考核的結(jié)果與成本控制的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，明確其中存在的差異以及差異產(chǎn)生的原因，設(shè)定相對(duì)固定的兌現(xiàn)比例，超支則罰，節(jié)余則獎(jiǎng)?！　?.工程項(xiàng)目成本管控的方法分析　　工程項(xiàng)目成本管控的方法集中體現(xiàn)在成本合同管控、人工費(fèi)用管控、質(zhì)量成本管控等方面，各項(xiàng)管控方法相互聯(lián)系，若一環(huán)缺失，整個(gè)工程項(xiàng)目成本管控將流于形式?！　?.1成本合同管控　　建筑工程項(xiàng)目的總成本在經(jīng)過(guò)確認(rèn)之后，項(xiàng)目部尚需要對(duì)其進(jìn)行二次的分解與細(xì)化，明確其中各不相同的成本管控中心。遵循控制即負(fù)

8、責(zé)與擔(dān)責(zé)即受益的雙重原則，明確劃分員工個(gè)人與項(xiàng)目部之間在于權(quán)、責(zé)、利三個(gè)方面的矛盾關(guān)系。項(xiàng)目部