對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考

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1、對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟的客觀要求，財務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來越重要。加強企業(yè)管理，加強財務(wù)管理是一項艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是目前眾多管理者所探討的問題?！　￡P(guān)鍵詞：財務(wù)管理預(yù)算內(nèi)控　　一、強化預(yù)算管理，提高資金使用效率　?。ㄒ唬娀珕T的成本、責(zé)任意識　　預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

2、活動，嚴格控制資金流出和非生產(chǎn)性費用支出，給實施預(yù)算管理樹立權(quán)威。要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把預(yù)算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合。在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，以終為始、不斷創(chuàng)新，逐年編制出切實可行的支付方案，把實現(xiàn)這些目標(biāo)的措施落到實處，并按月分解、按月分析監(jiān)控，強化了成本的“剛性”約束，有效控制成本費用。　?。ǘ┳龊妙A(yù)算的責(zé)任管理、明確各項費用的落實　　根據(jù)各部門實際生產(chǎn)經(jīng)營情況確定各部門職責(zé)范圍和管理權(quán)限，將成本費用層

3、層分解到各部門，明確落實各項費用的責(zé)任部門和責(zé)任人，并以文件形式下發(fā)，強化預(yù)算的責(zé)任管理?！　。ㄈ┘哟箢A(yù)算的宣傳，提升預(yù)算執(zhí)行力度　　預(yù)算目標(biāo)一旦制定，實施是關(guān)鍵。如果實施不到位，預(yù)算管理將成為形式化的東西，浪費精力卻發(fā)揮不出良好的效果。預(yù)算管理不是單純一個人或一個部門就能完成的事情，需要全員參與進來，所以要加強全面預(yù)算的宣傳力度，使每個員工認識到全面預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，認識到推行預(yù)算管理與自己所在崗位所從事工作的緊密性，從而增強成本效益觀念，從而順利完成企業(yè)定立的目標(biāo)?！　。ㄋ模├觅Y金申請環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預(yù)算的事前管理　　資

4、本的運作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預(yù)算、籌辦、實施、反饋等是企業(yè)各個部門運作的關(guān)鍵。各部門每月先上報下月成本計劃，財務(wù)人員及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通確認公司總成本預(yù)算，嚴格按照成本預(yù)算申請資金，嚴禁將預(yù)算資金用于預(yù)算之外的其他用途。通過嚴格的資金預(yù)算管理，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，又控制了成本預(yù)算。　　二、建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，防范會計風(fēng)險　　在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性的特點。作為企業(yè)管理的一種重要手段，內(nèi)部控制在控制和防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險過程中起著重要的作用，是保證企業(yè)正常經(jīng)營

5、活動以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，內(nèi)部控制的健全與否成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵?！　。ㄒ唬I造出良好的內(nèi)控環(huán)境　　內(nèi)控環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)控制度能否很好的執(zhí)行起到較重要的作用?？梢酝ㄟ^以下幾個方面加強對內(nèi)控環(huán)境的的塑造。首先，在對管理人員以及各崗位人員的選拔上一定要加大力度，要對各個崗位人員的綜合素質(zhì)予以評估，選拔出最適合各崗位的人選。其次，要加強各崗位員工的培訓(xùn)，在緊抓其思想道德素養(yǎng)，使其成為遵紀守法、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀人才。在內(nèi)控建設(shè)中，要摒棄“內(nèi)控管理是財務(wù)部門的事情”這樣一種片面的認識，樹立內(nèi)控管理事關(guān)全公司各部門、各環(huán)節(jié)的整體意

6、識和全局思想，由公司各個部門各司其職，各負其責(zé)，真正實現(xiàn)內(nèi)控管理建設(shè)中的全員效應(yīng)。　　（二）強調(diào)過程控制　　內(nèi)部控制管理是為了保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，保證會計資料的真實完整，達到防范風(fēng)險的目的。內(nèi)部控制不是具體的某一事件或某項工作，而是散布在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理活動，與生產(chǎn)經(jīng)營過程密不可分，并對經(jīng)營過程發(fā)揮其應(yīng)有的功能，監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)進行?！　。ㄈ┙⑵鹩行У募顧C制和審計制度　　要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制過程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動在必要時

7、對其加以修正，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制的審計監(jiān)督工作，并實行相應(yīng)的激勵機制。堅持制度面前人人平等，嚴格懲戒和責(zé)任追究，使以人為本原則體現(xiàn)在制度制定環(huán)節(jié)中?！　∪⒖茖W(xué)管理、規(guī)范基礎(chǔ)工作，提：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟的客觀要求，財務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來越重要。加強企業(yè)管理，加強財務(wù)管理是一項艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是目前眾多管理者所探討的問題?！　￡P(guān)鍵詞：財務(wù)管理預(yù)算內(nèi)控　　一、強化預(yù)算管理，提高資

8、金使用效率　?。ㄒ唬娀珕T的成本、責(zé)任意識　　預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴格控制資金流出和非生產(chǎn)性費用支出，給實施預(yù)算管理樹立權(quán)威。要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切