杉杉股份有限公司國際化戰(zhàn)略研究

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1、杉杉股份有限公司國際化戰(zhàn)略研究摘要：隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場的競爭也愈發(fā)激烈，對我國企業(yè)的要求也在不斷的提高，國內(nèi)企業(yè)不僅僅滿足于在國內(nèi)的發(fā)展，紛紛將自己的業(yè)務(wù)開拓到國際市場。因此企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，必須不斷改善自身制定的國際化戰(zhàn)略，使自己在國際競爭中取得優(yōu)勢，本文通過分析杉杉股份的國際化戰(zhàn)略及其存在的問題，并為其提出改進(jìn)的建議。關(guān)鍵詞：杉杉股份；品牌；理論研宄；國際化戰(zhàn)略中圖分類號：F830.91文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-1069(2016)34-12-21國際化戰(zhàn)略的

2、基本理論1.1國際化戰(zhàn)略概念國際化戰(zhàn)略就是企業(yè)除自身國家外發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在自身規(guī)模不斷擴(kuò)大后開始將目光投向國外市場來尋求更好的發(fā)展。企業(yè)制定多國化戰(zhàn)略是為了能在國際市場中應(yīng)對變化能快速的做出反應(yīng)，這就要求了企業(yè)必須快速、準(zhǔn)確的掌握國際市場的信息，來使公司在國際市場中獲取核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)的國際化戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來更多的利潤，但同時也有更局的風(fēng)險。1.2早期國際化戰(zhàn)略理論英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)李嘉圖與亞當(dāng)施密分別提出了比較優(yōu)勢理論和絕對優(yōu)勢理論，在當(dāng)時國際貿(mào)易是國際化戰(zhàn)略的主要形式。這兩個理論也是早期西方

3、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論。1.3戰(zhàn)略管理中關(guān)于國際化戰(zhàn)略的理論在當(dāng)今戰(zhàn)略管理方面的書籍中，根據(jù)公司的決策，國際化戰(zhàn)略可分為全球化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略以及跨國化戰(zhàn)略。由圖可以看出，全球化戰(zhàn)略中母公司擁有絕對的控制權(quán)，管理模式的集中使其開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能快速適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，做出的反?yīng)比較緩慢，但是該戰(zhàn)略能夠降低企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險。而多國化戰(zhàn)略采取了高度分權(quán)的模式，由當(dāng)?shù)刈庸咀约簛砉芾砗蜕a(chǎn)符合當(dāng)?shù)叵M者需求的產(chǎn)品，該戰(zhàn)略可以使當(dāng)?shù)厥袌鲅杆俜磻?yīng)對其產(chǎn)品的需求，快速占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~?？鐕瘧?zhàn)略是全球化戰(zhàn)略和多國化戰(zhàn)略兩者優(yōu)勢的結(jié)

4、合，有效運用該戰(zhàn)略可以使公司得到更多的營業(yè)收入。2杉杉股份的國際化戰(zhàn)略2.1杉杉股份公司簡介杉杉股份有限公司創(chuàng)立于1992年，并在1996年成為服裝紡織業(yè)里第一家上市公司，公司堅持實業(yè)與投資并駕齊驅(qū)、產(chǎn)業(yè)與金融雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，涉足服裝、鋰電池材料及投資三大業(yè)務(wù)板塊。作為中國服裝界的龍頭企業(yè)，杉杉股份自1998年公司實施“多品牌、國際化”戰(zhàn)略以來，目前旗下?lián)碛猩忌?、MarcoAzzali瑪河？愛薩尼、Renoma瑞諾瑪、Smalto、Lubiam魯彼昂姆等20多個品牌，是國內(nèi)最好的時尚品牌運營商。杉杉股份秉承“正

5、直、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、責(zé)任”的企業(yè)價值觀，以價值創(chuàng)造為核心，強(qiáng)化品牌，開拓創(chuàng)新，致力于成為產(chǎn)融結(jié)合、價值領(lǐng)先的上市公司。2.2杉杉股份國際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析早在1996年杉杉股份就做了一個未來20年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確以成為國際化的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)。一晃20年過去了，回顧杉杉股份開展的一系列漂亮的國際化動作，2016年的今天杉杉股份在走向國際化方面穩(wěn)步前行。從2009年2月杉杉股份與全球五百強(qiáng)企業(yè)日本伊藤忠商簽訂合作協(xié)議開始，杉杉股份加快了國際化的腳步，在2010年2月，杉杉股份與伊藤忠商株式會社和戶田工業(yè)株式會社就鋰電池

6、材料方面簽署相關(guān)協(xié)議，進(jìn)一步推動公司鋰電池材料的發(fā)展。這一系列動作可以看出杉杉國際化不僅僅是服裝品牌的國際化，而是全面發(fā)展的國際化。截止到2016年半年報，杉杉股份實現(xiàn)營業(yè)收入21.54億元，其中在鋰電池材料方面實現(xiàn)營業(yè)收入18.49億元，同比增長21.6%,凈利潤1.37億元，同比增長193.8%。隨著2016年國家大力推廣新能源戰(zhàn)略，鋰電池行業(yè)站在了這個政策的風(fēng)口，而杉杉股份無疑從中收益頗多，通過與外企的合作將鋰電池擴(kuò)展到國際市場，可以說杉杉股份抓住了這次機(jī)會，與外企聯(lián)合并在政策扶持下來實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。如今杉杉

7、股份有限公司形成了以服裝業(yè)為主，高科技、資本運作為兩翼的三大板塊，作為現(xiàn)在國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是杉杉股份目前有關(guān)于國際化的情況。服裝板塊以杉杉品牌為依托，通過聯(lián)合、收購等形式，實施國際化多品牌戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大杉杉的品牌系列。高科技板塊中杉杉股份與日企就鋰電池材料開展合作，也與中科院合作在上海建設(shè)了杉杉高科技園。資本板塊里杉杉股份通過收購重組國內(nèi)外的中小科技公司，并且參與金融證券市場的合作，得到了實質(zhì)性的進(jìn)展。從這三個板塊中可以看出以公司決策來劃分國際化戰(zhàn)略的杉杉股份有限公司更多采用的是多國化戰(zhàn)略。2.3杉杉股份國際化

8、戰(zhàn)略模式2.3.1并購與收購國內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍國際市場通常是通過并購和收購國外品牌，利用海外渠道，品牌優(yōu)勢開拓國際市場，從而形成競爭優(yōu)勢。多品牌和國際化戰(zhàn)略理念一直伴隨著杉杉股份，正是通過這些來一步步實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。杉杉股份國際化戰(zhàn)略能夠快速取得成功也和第一時間與國外知名品牌合作離不開關(guān)系。2.3.2國際化路徑杉杉股份通過以服裝紡織，科技與資本三個方面推動國際化，