杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略研究【開題報(bào)告】

《杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略研究【開題報(bào)告】》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、畢業(yè)論文開題報(bào)告工商管理杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略研究一、選題的背景與意義背景：在經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的影響不斷擴(kuò)大的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。因此對(duì)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行研究也就顯得非常重要。而杉杉，作為一家服裝企業(yè)，在國(guó)際化方面做的比較成功。又因?yàn)樯忌季驮趯幉?，而本人又?duì)其比較感興趣，現(xiàn)在又有這么個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)研究杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略，本文的產(chǎn)生正是基于以上幾點(diǎn)而展開的。意義：本文旨在通過對(duì)杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，探索出中國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略，并從杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略中汲取其成功之處，以期對(duì)我國(guó)的其他企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略提供經(jīng)驗(yàn)。其重大意義在于為如何實(shí)施國(guó)際

2、化戰(zhàn)略提供了典型的示范，通過對(duì)杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，可以得到對(duì)其他企業(yè)具有指導(dǎo)性的結(jié)論。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：研究的基本內(nèi)容：1國(guó)際化戰(zhàn)略的相關(guān)理論1.1國(guó)際化戰(zhàn)略的概念及內(nèi)涵1.2國(guó)際化戰(zhàn)略理論的形成與發(fā)展1.2.1早期國(guó)際化戰(zhàn)略的理論1.2.2對(duì)外直接投資理論2杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略2.1杉杉的簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程2.1.1杉杉的簡(jiǎn)介2.1.2杉杉的發(fā)展歷程2.1.2.1第一個(gè)5年——杉杉品牌2.1.2.2第二個(gè)5年——杉杉集團(tuán)2.1.2.3第三個(gè)5年——杉杉企業(yè)2.2杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析2.3杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的模式分析2.4杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的SWOT分析2.4.1S——優(yōu)勢(shì)

3、2.4.2W——劣勢(shì)2.4.3O——機(jī)會(huì)2.4.4T——威脅3杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略存在的問題3.1品牌問題3.2管理問題3.3運(yùn)營(yíng)問題3.4合作問題3.5資本問題4杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的改進(jìn)建議4.1努力構(gòu)建企業(yè)核心力4.2繼續(xù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.3注重創(chuàng)新4.4降低文化差異的影響5杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示5.1對(duì)服裝行業(yè)的啟示5.2對(duì)其他行業(yè)的啟示擬解決的主要問題：1、杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的總體情況；2、杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略存在的問題；3、杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的改進(jìn)建議；4、杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示。三、研究的方法與技術(shù)路線：研究的方法：采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，主要通過查閱文獻(xiàn)等定性分析方法來(lái)進(jìn)行研究，并且使

4、用SWOT的分析方法對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行分析。技術(shù)路線：?jiǎn)栴}的提出國(guó)際化戰(zhàn)略理論概述杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略分析現(xiàn)狀分析模式分析SWOT分析杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略存在的問題杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的改進(jìn)建議杉杉的國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示結(jié)論四、研究的總體安排與進(jìn)度：1﹑啟動(dòng)階段（2010年11月21日前）：下達(dá)任務(wù)書，指導(dǎo)學(xué)生查閱文獻(xiàn)，做好開題前期工作。2﹑開題階段（2010年12月12日前）：在廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上，完善課題研究方案，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告等工作，組織開題論證和初期檢查工作。3﹑實(shí)施階段（2011年5月8日前）：進(jìn)行課題的實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、調(diào)研及結(jié)果的處理與分析等，完成論文寫作或畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書，進(jìn)行畢業(yè)論文

5、的審閱和修改完善。4﹑答辯階段（2011年5月22日前）：畢業(yè)論文的第一次答辯資格審查、答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定及成績(jī)輸入。5﹑答辯階段（2011年6月5日前）：畢業(yè)論文的第二次答辯資格審查、答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定及成績(jī)輸入。6﹑評(píng)價(jià)階段（2011年6月17日前）：畢業(yè)論文教學(xué)質(zhì)量的總結(jié)、評(píng)估和評(píng)優(yōu)、材料歸檔。五、主要參考文獻(xiàn)：[1]Mathisen，Oivind．InternationalStrategy[J]．CruiseIndustryNewsQuarterly，2009，19(77)：62-63．[2]S．L．Lin，A．T．Hsieh．Internationalstrategyimplementati

6、on：Rolesofsubsidiaries，operationalcapabilities，andproceduraljustice[J]．JournalofBusinessResearch，2010，63(1)：52-59．[3]陳逸凡．以聯(lián)想為例談中國(guó)IT行業(yè)的國(guó)際化[J]．商品與質(zhì)量：理論研究，2010，(6)：36-36．[4]陳卓云．淺析“聯(lián)想”的國(guó)際化戰(zhàn)略[J]．改革與開放，2009，(3)：73-74．[5]崔之濤．聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]．對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2005．[6]范則周．中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇[J]．世紀(jì)橋，2010，(9)：84-86．[7]

7、高雷．中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]．武漢大學(xué)：武漢大學(xué)，2003．[8]高玉玲．聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)及整合研究[D]．西南財(cái)經(jīng)大學(xué)：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007．[9]何莉．我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的分析[J]．東方企業(yè)文化．2010．(6)：179．[10]冀勇慶．聯(lián)想的國(guó)際化創(chuàng)新[J]．IT經(jīng)理世界，2009，(23)：32-32．[11]梁小民．中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略問題[J]．建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2