apqp培訓(xùn)資料(初級實例)

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1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning總經(jīng)辦：王建國2016.04.25ISO/TS16949對APQP相關(guān)要求7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃備注:某些顧客采用項目管理或產(chǎn)品質(zhì)量先期計劃作為一種達(dá)成產(chǎn)品實現(xiàn)的方式。相對于檢查錯誤，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃體現(xiàn)了預(yù)防錯誤與持續(xù)改善的觀念，并且是以跨功能小組方式運作，作為基礎(chǔ)。7.3設(shè)計與開發(fā)7.3.1設(shè)計與開發(fā)的策劃組織須計劃和控制產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)活動，在設(shè)計與開發(fā)計劃時組織必須決定：a.設(shè)計與開發(fā)過程的各階段；b.適合于各設(shè)計開發(fā)階段的評審，驗證和確認(rèn)活動；和c.設(shè)計與開發(fā)活動的責(zé)任與授權(quán)。組織需管理參與設(shè)計開發(fā)不同群組間

2、的界面，確保有效的溝通和責(zé)任的分配。計劃的結(jié)果必須依據(jù)設(shè)計與開發(fā)的進(jìn)展加以適當(dāng)?shù)馗?。定義:是一種結(jié)構(gòu)化方法，為了確定和制定確保產(chǎn)品能充分滿足顧客要求；降低產(chǎn)品成本而建立的必要步驟。過程輸入輸出流程管理產(chǎn)品要求顧客AMCP滿意顧客生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具原料材料、過程參數(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、量測設(shè)備、作業(yè)環(huán)境產(chǎn)品規(guī)格資源,什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃它指導(dǎo)按時間進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行產(chǎn)品和過程的開發(fā)它是產(chǎn)品質(zhì)量的誕生過程，促進(jìn)對問題的早期識別，并體現(xiàn)以預(yù)防為主的特征建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系使公司具體產(chǎn)品開發(fā)以滿足顧客要求從而提高公司利潤。為什么需要APQP?第一階段計劃與確定項目第二階段產(chǎn)品

3、設(shè)計與開發(fā)第三階段過程設(shè)計與開發(fā)第四階段產(chǎn)品及過程確認(rèn)第五階段反饋評估及糾正措施KeySteps關(guān)鍵步驟APQP過程順序UnderstandCustomerExpectations了解顧客期望AssessFeasibilityofProposedDesign評估所提出設(shè)計的可行性IdentifyCosts,Timing,andConstraints識別所需費用,時間和制約DetermineAssistanceRequiredfromCustomer明確需要從顧客處所得到的幫助IdentifyDocumentationProcess/Method確定文件記錄的程序與方法APQP首要任務(wù)產(chǎn)品開發(fā)

4、設(shè)計控制計劃圖項目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)量產(chǎn)反饋，審核與糾正措施量產(chǎn)市場調(diào)查顧客需求營銷策略可行性評估成立項目小組質(zhì)量歷史記錄計劃日程表初期材料表初期設(shè)計目標(biāo)DFMEA設(shè)計圖面規(guī)格材料規(guī)格材料表(BOM)設(shè)計審查設(shè)計驗證設(shè)備、工制模具計劃量測設(shè)備計劃原型品控制計劃制造流程圖量試控制計劃作業(yè)指導(dǎo)書包裝規(guī)范過程能力研究量測系統(tǒng)計劃可靠性計劃PFMEA試作檢查過程能力分析量測系統(tǒng)分析可靠度分析包裝評價量產(chǎn)控制計劃量產(chǎn)移轉(zhuǎn)PPAP過程穩(wěn)定質(zhì)量提升降低變異交期服務(wù)顧客滿意持續(xù)改善計劃和確定項目產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品與過程驗證反饋審核與糾正措施(APQP)產(chǎn)品/過程確認(rèn)過程開發(fā)/設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計項目

5、策劃提出概念讓我們從實際的角度來理解這五個過程你想成為一個老板？？？你具備一個老板素質(zhì)嗎？你想使你的每一個銅板發(fā)揮它應(yīng)有的價值真正實現(xiàn)‘多掙，少花’嗎？那么?。?！請你和我一起去探索其中的奧秘和道路吧?。。。。。。?！想做生意了！你學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入一家機(jī)械廠，幾年下來車、鉗、鉚、電、焊樣樣精通，經(jīng)過多年工作能力和資金小有積蓄，你想自己做老板了?！憬K于成立了一家加工廠----一臺車床和兩個徒弟！來新生意了一天，你的一個朋友拿著一個零件樣品來找你，他問你想不想做這筆生意。你這時會做什么呢？那還用說？！當(dāng)然是看看你的朋友能出多少價錢嘛，也會問一問他會訂多少量，如果少賺錢或不賺錢的話，你根本不用費神考

6、慮接下來的事情。這就是關(guān)于市場和顧客的問題，也就是APQP第一階段中所說的市場研究。知己知彼！你可能會發(fā)現(xiàn)這種新的零件和你們以前做過的產(chǎn)品有相似的處，你覺得值得一試，因為你本身就是技術(shù)工出身，你有經(jīng)驗。---小組經(jīng)驗和質(zhì)量信息市場研究、保修記錄、質(zhì)量信息和小組經(jīng)驗統(tǒng)稱“顧客呼聲”。仔細(xì)分析結(jié)果你發(fā)現(xiàn)，有賺頭！你決定接下這個活兒。同時，認(rèn)真策劃了如何與這位朋友談關(guān)于價格、數(shù)量、交貨方式以及自己的利潤等—業(yè)務(wù)計劃/營銷策略（立項審批）。針對產(chǎn)品你研究它的性能、尺寸，確定其合適的基準(zhǔn)并識別與目前狀況的差距----產(chǎn)品/過程指標(biāo)（設(shè)計開發(fā)評審）為了能生產(chǎn)，設(shè)想該產(chǎn)品具有某些特性，生產(chǎn)過程采取的工藝（

7、包括新技術(shù)、新材料和技術(shù)革新）等---產(chǎn)品/過程設(shè)想并對該產(chǎn)品在一段時間內(nèi)修理和更換的頻率，以及長期可靠性/耐久性進(jìn)行研究---產(chǎn)品可靠性研究老朋友，新要求你把產(chǎn)品/過程指標(biāo)、設(shè)想和可靠性研究與朋友進(jìn)行溝通，得到朋友贊賞。但畢竟和以前做過的產(chǎn)品有所不同，你的老朋友也對你提出了新的要求，比如他說哪幾個地方非常重要，他特別在意--顧客輸入（顧客對新的產(chǎn)品提出新的要求或更高的要求，甚至要求你符合某種標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)該以這