smt車(chē)間員工績(jī)效考核方案

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1、WORD文檔下載可編輯SMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案1.目的:為了有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工時(shí)與機(jī)時(shí)利用率、降低物料損耗，提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率，特制定此績(jī)效考核方案，共勉激勵(lì)大家的工作激情，正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，營(yíng)造良好組織氛圍，實(shí)現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏的局面；2.適用范圍:SMT車(chē)間生產(chǎn)線所有操作員,物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理員等（A.尚未轉(zhuǎn)正式員工可先只做統(tǒng)計(jì)，不參與考核；B．月出勤未達(dá)到60%員工可先只做統(tǒng)計(jì)，不參與考核；）；3.考核基礎(chǔ)分:90分4.績(jī)效考核權(quán)限、小組成員：考核職務(wù)組

2、長(zhǎng)/主管部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理基層員工初評(píng)復(fù)評(píng)核準(zhǔn)班組長(zhǎng)　復(fù)評(píng)核準(zhǔn)4.1．績(jī)效考核人員：績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門(mén)主管參與并監(jiān)督考核過(guò)程。4.2．部門(mén)主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。4.3.績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。5、考核周期：5.1考核每月開(kāi)

3、展，考核時(shí)間為當(dāng)月月底最后一天進(jìn)行，完成后交由人事統(tǒng)籌匯總；5.2．收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)；5.3．考核實(shí)施：次月6日之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核；5.4．績(jī)效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果；技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)分享WORD文檔下載可編輯5.5．核算薪酬：部門(mén)我負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核得分，計(jì)算上月員工績(jī)效工資并以績(jī)效表的形式提交管理部；5.6．整理考核資料：人事行政部指定專(zhuān)人將考核結(jié)果整理歸類(lèi)；6.操作員考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下

4、表6.1.品質(zhì)：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝要求進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法扣2分/次造成批量性不良，或情節(jié)嚴(yán)重者，扣5分/次；如員工有新方法可提出申請(qǐng)2作業(yè)時(shí)未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護(hù)措施（戴防靜電手、穿防靜電衣、工具接地、戴防靜電手套等）扣2分/次接觸到Pcb板、IC的所有工位、人員必須采取防靜電措施3因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良品流出一般缺陷2個(gè)/0.5分；重缺陷每個(gè)0.5分；嚴(yán)重缺陷每個(gè)5分一般缺陷（包括假焊、溢膠；）重缺陷（包括連錫、立件、錯(cuò)件、翻件、少件、偏位；

5、）重缺陷（包括反向）4各類(lèi)報(bào)表未準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯(cuò)誤等現(xiàn)象扣1分/次有3小時(shí)未做報(bào)表扣3分5印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象一般缺陷扣1分；嚴(yán)重缺陷扣3分；　6在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并反饋﹢2分；避免批量性不良﹢5分　7檢出上道工序的不良﹢1分；查出批量性不良﹢3分　8對(duì)生產(chǎn)線的品質(zhì)問(wèn)題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì)解決了問(wèn)題/隱患+2分；降低不良50PPM以上+5分　9爐前QC兩星期內(nèi)無(wú)IC反向，偏位，漏貼等不良反饋+2分　依據(jù)爐后QC

6、報(bào)表10總拋料率到達(dá)1%，仍未通知工程人員扣1分/次　6.2.效率：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1在生產(chǎn)過(guò)程中,因個(gè)人問(wèn)題而造成生產(chǎn)線停頓停工5分鐘以下扣1分/次；停工5-10分鐘2分/次；10-20分鐘扣3分；嚴(yán)重停工（30分鐘以上）扣10分。　2在完成本身工作內(nèi)容的同時(shí)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定），能主動(dòng)協(xié)助其他人（含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容）,使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。+0.5分/次　3勤于思考,對(duì)各工位的作業(yè)方法提出改善建議,使生產(chǎn)效率提高　技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)分享WORD文檔下載可編輯每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以下+2分；每小時(shí)增產(chǎn)

7、20塊板以上+5分。4當(dāng)天總的生產(chǎn)效率達(dá)到95%全體+1分　6.3.勞動(dòng)紀(jì)律：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1準(zhǔn)時(shí)上下班，按時(shí)參加早會(huì)（上班前10分鐘）、晚會(huì)（下班后5分鐘）扣1分/次　2工作時(shí)間認(rèn)真作業(yè)，避免做與工作無(wú)關(guān)的事（串崗、聊天、看報(bào)、打磕睡）扣2分/次　3工作時(shí)間，同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵扣5-10分視情節(jié)嚴(yán)重程度而定4未經(jīng)許可不能對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整扣5-10分/次視情節(jié)嚴(yán)重程度而定5服從工作安排，有異議可提出意見(jiàn)，不得私自更改安排扣5分/次　6上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、離崗者扣2分/次　7下班后，未

8、把所有工具、設(shè)備的電源關(guān)閉扣1分/次　8上下班后要不排隊(duì)打卡，漏卡者扣1分/次　9代人打卡者扣10分/次　10上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被保安登記，影響公司形象扣2分/次　11有事按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，不可無(wú)故曠工事后請(qǐng)假扣1分/次；無(wú)故曠工扣5分/次一個(gè)月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)兩天，取消當(dāng)月優(yōu)秀員工的評(píng)選資格，包括+班請(qǐng)假12　13在工廠內(nèi)，不允許追打嬉笑大聲喧嘩扣1分/次　14員工的考核簽名應(yīng)在兩天內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映扣0.5分/次兩天內(nèi)未提出