如何塑造企業(yè)軟實(shí)力——企業(yè)文化

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1、組織創(chuàng)新，學(xué)裂變！www.lbinst.com如何塑造企業(yè)軟實(shí)力——企業(yè)文化許多企業(yè)家會(huì)說(shuō)裂變創(chuàng)業(yè)是芬尼的開(kāi)立，不是所有企業(yè)都能夠?qū)W會(huì)的！的確，裂變創(chuàng)業(yè)之所能夠在企業(yè)中取得成功，首先是他需要把裂變創(chuàng)業(yè)放到戰(zhàn)略高度。同時(shí)，它需要具備裂變創(chuàng)業(yè)必須的資源，組織能力，人才儲(chǔ)備等等，更重要的是它還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的文化基因，創(chuàng)業(yè)的氛圍和土壤。但無(wú)論“硬實(shí)力“的組織能力，還是軟實(shí)力的企業(yè)文化都是可以塑造的。而企業(yè)文化的塑造則遵循三個(gè)基本步驟。認(rèn)知，定位，再次是聚焦。我們應(yīng)該了解什么是企業(yè)文化？?企業(yè)文化的定義是什么？營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中有一個(gè)“七秒

2、鐘定律”，商品給人的第一感覺(jué)會(huì)引發(fā)消費(fèi)者對(duì)商品的進(jìn)一步了解，并促成消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)。人與人之間也是一樣，兩個(gè)陌生人初次見(jiàn)面，首先會(huì)通過(guò)他的外表，然后通過(guò)他的言行，較好后通過(guò)他的舉止動(dòng)作去判斷感知這個(gè)人，而他所表現(xiàn)的一切都是源于它內(nèi)在的精神品質(zhì)。外在、言行、舉止和精神就構(gòu)成了一個(gè)人對(duì)外的綜合感覺(jué)，這就是一個(gè)人的文化。企業(yè)的文化也是一樣，由內(nèi)而外分四個(gè)層次，包括精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化；企業(yè)文化的塑造就是圍繞這四個(gè)層面去開(kāi)展。組織創(chuàng)新，學(xué)裂變！www.lbinst.com（芬尼創(chuàng)意園涂鴉墻）定位企業(yè)文化有一個(gè)

3、精神統(tǒng)領(lǐng)，就是企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀。這是企業(yè)文化的內(nèi)核。企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)實(shí)情，采用頭腦風(fēng)暴或?qū)＜逸o導(dǎo)，由企業(yè)高層共同梳理自己企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀。企業(yè)的未來(lái)是什么樣子的？企業(yè)存在的意義是什么？企業(yè)在面臨選擇時(shí)，參照的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是什么？芬尼的愿景是“做永遠(yuǎn)年輕的企業(yè)，為子孫留下更多的藍(lán)天白云”。它結(jié)合裂變創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，通過(guò)不斷的裂變出新的公司，從而保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。同時(shí)兼顧了自己節(jié)能環(huán)保的行業(yè)選擇。不過(guò)筆者認(rèn)為這樣的愿景還不夠具象；不夠具有感召力！阿里“成為持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)”這種愿景就比較具象，值得參考。

4、聚焦落地：有了“愿景、使命、價(jià)值觀”對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就有了代表，企業(yè)有了方向。但是高高懸掛的精神要義如何才落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，落實(shí)到每個(gè)員工身上去呢？組織創(chuàng)新，學(xué)裂變！www.lbinst.com精神文化只有通過(guò)細(xì)化分解、轉(zhuǎn)變成制度、流程、員工活動(dòng)、物理硬件，只有通過(guò)外顯手段才能產(chǎn)生效力，才能作用于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。通常有些什么樣的做法呢？立規(guī)矩、樹(shù)標(biāo)桿、張海報(bào)、講故事、搞活動(dòng)、做培訓(xùn)、出刊物等等，較好關(guān)鍵的其實(shí)是老板帶動(dòng)，以身作則，身體力行的企業(yè)文化才具有影響力。裂變式創(chuàng)業(yè)的核心是分享和PK的文化，為了推動(dòng)這種文化。

5、芬尼做了哪些努力呢？一、為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)裂變項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了100%的分紅，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)樹(shù)立標(biāo)桿效應(yīng)。二、晉升晉級(jí)的制度將參賽的經(jīng)歷也納入考察項(xiàng)目，不參賽獲得提拔的可能性??；三、公司的PK活動(dòng)眾多、管理干部、小組的長(zhǎng)等都采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式。企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)選舉制，包括宗毅本人，5年換屆選舉。（2017智能控制事業(yè)部PK賽現(xiàn)場(chǎng)）《辭海》里說(shuō)“文化是人類(lèi)生存和繁衍的模式，是人類(lèi)通過(guò)實(shí)踐沉淀下來(lái)的并持續(xù)影響期未來(lái)發(fā)展的價(jià)值規(guī)律?！睂?duì)于企業(yè)而言就是它的生存和發(fā)展哲學(xué)。所以，裂變創(chuàng)業(yè)的不僅是一套優(yōu)秀的組織制度，更是一套企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生

6、態(tài)哲學(xué)。在實(shí)踐中不僅要注重裂變創(chuàng)業(yè)制度等理性構(gòu)建，更要注重文化的培養(yǎng)，讓裂變創(chuàng)業(yè)在推行過(guò)程更具勢(shì)能。裂變學(xué)院，做中國(guó)驚艷的組織創(chuàng)新學(xué)院，我們希望能夠?qū)崒?shí)在在幫助學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化！把公司打造成為一個(gè)共創(chuàng)、共享，共擔(dān)的生態(tài)組織！如有以下情況，您可以參考《裂變式創(chuàng)業(yè)組織創(chuàng)新模式》組織創(chuàng)新，學(xué)裂變！www.lbinst.com1)公司效能低下，人員冗余！2)核心員工流失，骨干出走創(chuàng)業(yè)，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！3)企業(yè)氛圍低迷，內(nèi)耗嚴(yán)重！4)員工打工心態(tài)濃厚，主人翁意識(shí)缺失，得過(guò)且過(guò)！5)公司的新業(yè)務(wù)拓展不勝利，時(shí)常遺

7、失戰(zhàn)機(jī)！6)組織深井病嚴(yán)重，員工自主性差！為何需要做組織創(chuàng)新？1.企業(yè)發(fā)展到一定階段擁有很多平臺(tái)資源和機(jī)會(huì)，公司會(huì)衍生很多新業(yè)務(wù)，他們中的一些可能是未來(lái)，但還由母體包攬就會(huì)被邊緣化，甚至被扼殺?。逻_(dá)，諾基亞就是這類(lèi)悲?。┧宰詈米屗麄兞炎兂鋈?，老業(yè)務(wù)老團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，新業(yè)務(wù)由新團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，自由成長(zhǎng)！2.商業(yè)文明演化：價(jià)值創(chuàng)造各要素中智慧創(chuàng)造者在崛起，個(gè)體在強(qiáng)大！要求組織的治理方式進(jìn)行調(diào)整！從雇傭到合作，從管理控制到授權(quán)賦能，從薪酬分配到權(quán)益分享！企業(yè)的組織方式也要從層次，剛性，規(guī)模，規(guī)范到平臺(tái)網(wǎng)狀，柔性協(xié)同，混序、創(chuàng)新方向

8、展！3.優(yōu)秀人才的底層訴求：“既然老板可以創(chuàng)業(yè)，為何我不可以？以前緊緊拽在老板手中的生產(chǎn)資料，員工也可以連接得到了?！逼脚_(tái)如何留住優(yōu)秀員工，支持他共同創(chuàng)業(yè)？“裂變式創(chuàng)業(yè)”是組織創(chuàng)新的一套實(shí)踐模式，從宗毅公司-芬尼的實(shí)踐中沉淀總結(jié)出來(lái)，從行業(yè)性質(zhì)和體量等都具有可參照和復(fù)制性！其核心思想-“人民幣入股和人民幣競(jìng)選”；一切都從人性視角去探究管理機(jī)制。