品牌文化傳播戰(zhàn)略

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1、可可鴨品牌文化推進(jìn)&傳播策略手冊(cè)（2011年-2013年）深圳市世都實(shí)業(yè)有限公司二零一零年十二月目錄一、品牌文化傳播推進(jìn)目的1二、品牌文化的重要性及意義1(一)重要性1(二)意義1三、品牌文化宣傳推進(jìn)遵循原則1四、品牌文化對(duì)內(nèi)推進(jìn)篇2(一)2011年至2013年三年推進(jìn)目標(biāo)2(二)2011年至2013年階段目標(biāo)2(三)品牌文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃（2011年—2013年）21、2011年主題：品牌文化宣傳貫徹年22、2012年主題：品牌文化品牌形象建設(shè)年73、2013年主題：品牌文化與品牌融合年9五、可可鴨品牌文化對(duì)外傳播篇111、可可鴨品牌文化對(duì)外傳播目的112、傳播對(duì)象113、可

2、可鴨品牌文化對(duì)外傳播關(guān)鍵點(diǎn)114、可可鴨品牌文化傳播的主要方法115、可可鴨文化輸出規(guī)范126、傳播策略12六、可可鴨文化公益篇13后記13一、品牌文化傳播推進(jìn)目的為增強(qiáng)可可鴨內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可可鴨品牌文化發(fā)展綱要和戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，特制定本傳播推進(jìn)手冊(cè)，以指導(dǎo)公司2011～2013年品牌文化建設(shè)工作。二、品牌文化的重要性及意義(一)重要性美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年的時(shí)間，對(duì)品牌文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視品牌文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。表2-1

3、科特11年文化研究結(jié)論重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)682%166%員工增長(zhǎng)282%36%公司股票價(jià)格901%74%公司凈收入756%1%由此看來，一個(gè)公司的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關(guān)。因此，在可可鴨前進(jìn)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)公司上下萬眾一心、共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。(二)意義1)有利于塑造良好的形象；2)有利于提高員工整體素質(zhì)；3)有利于促進(jìn)內(nèi)部的凝聚力；4)有利于加強(qiáng)員工的歸屬感；5)有力于品牌的塑造和傳播；6)有利于提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。三、品牌文化宣傳推進(jìn)遵循原則1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則：充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在品牌文化推進(jìn)實(shí)施中的主導(dǎo)作用、帶頭作用、典

4、范作用。2、全員參與原則：要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與品牌文化的討論及實(shí)施工作，做到人人參與，事事關(guān)己。1、多樣化、系統(tǒng)化原則：要采用多種方式來灌輸品牌文化，靈活把握推進(jìn)的藝術(shù)性，營(yíng)造氛圍，注重形式。2、標(biāo)準(zhǔn)化原則：要使品牌文化建設(shè)宣傳標(biāo)準(zhǔn)化，使品牌文化成為一種習(xí)慣，一套流程。3、正確導(dǎo)向原則：要以文化綱要為核心，不能搞多文化、多中心，要營(yíng)造正確的輿論導(dǎo)向。4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各單位的相互配合，統(tǒng)一指導(dǎo)，不能自行其是，各搞一套。5、戰(zhàn)略化原則：全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。始終注重推進(jìn)的長(zhǎng)期性，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。6、企業(yè)文化的品牌化原則：企業(yè)文化和

5、品牌一樣，不僅需要內(nèi)部認(rèn)同，更需要外部認(rèn)同。把企業(yè)文化和品牌結(jié)合起來，象品牌一樣對(duì)外傳播，確保資源的充分利用。一、品牌文化對(duì)內(nèi)推進(jìn)篇(一)2011年至2013年三年推進(jìn)目標(biāo)1、通過系統(tǒng)整合和全面創(chuàng)新，形成以“務(wù)實(shí)”為核心，具有可可鴨特色及時(shí)代氣息的品牌文化體系，體現(xiàn)和突出可可鴨文化的“務(wù)實(shí)”特點(diǎn)。2、通過可可鴨品牌文化體系的全面推進(jìn)，包括對(duì)各種行為規(guī)范的大力推行，轉(zhuǎn)化為員工的統(tǒng)一共識(shí)，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，形成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、凝聚型的文化氛圍，打造一支具有責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心和忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍。(二)2011年至2013年階段目標(biāo)1、2011年：品牌文化宣傳貫徹年。健全制度

6、、員工宣貫、營(yíng)造氛圍，形成員工對(duì)可可鴨文化的基本認(rèn)同；2、2012年：品牌文化與品牌形象建設(shè)年。加大企業(yè)內(nèi)部傳播，塑造可可鴨品牌形象；3、2013年：企業(yè)文化與品牌融合年。企業(yè)文化與品牌的融合，建立品牌美譽(yù)度。(三)品牌文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃（2011年—2013年）1、2011年主題：品牌文化宣傳貫徹年1)2011年年度目標(biāo)健全與完善各項(xiàng)管理制度與流程，為構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的品牌文化體系奠定基礎(chǔ)；在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造氛圍，形成員工對(duì)可可鴨文化的基本認(rèn)同。ü通過宣貫培訓(xùn)，形成員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，并成為員工自覺遵守的行為規(guī)范；ü通過宣貫培訓(xùn)，在提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力方面

7、初見成效，增強(qiáng)員工歸屬感。1)2011年年度推進(jìn)計(jì)劃ü總體策略：營(yíng)建品牌文化氛圍。ü關(guān)鍵詞：營(yíng)建。ü手段方法：健全制度、培訓(xùn)、宣貫、管理者垂范。第一、健全管理體系2011年，繼續(xù)健全公司的各項(xiàng)管理制度與流程，形成全面規(guī)范的管理體系。此項(xiàng)工作不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)保證，也是品牌文化落地的關(guān)鍵步驟。具體包含以下三個(gè)方面：i.健全公司各制度與流程，并確保公司層的各種制度真正落實(shí)下去。ii.健全各部門的規(guī)章制度及流程。經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范后的制度，可以給員工明確的方向感，讓每一位員工了解“WH