中國百貨業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

《中國百貨業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院畢業(yè)論文中國百貨企業(yè)營銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析姓名林影院（系）管理學(xué)院專業(yè)年級(jí)市場(chǎng)營銷092班學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱論文答辯日期2013年仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院教務(wù)處制摘要百貨企業(yè)是零售行業(yè)的重要組成部分之一，曾經(jīng)的零售業(yè)態(tài)老大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的完善，新興零售業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。面對(duì)著專賣店、超市、購物中心、電商、外資百貨企業(yè)等的挑戰(zhàn)，再加上百貨企業(yè)自身機(jī)制的弊端，我國百貨企業(yè)正處于“內(nèi)憂外患”的困境。本文從我國零售業(yè)的發(fā)展歷程分析，加以分析我國百貨企業(yè)在零售行業(yè)的發(fā)展歷程與營銷現(xiàn)狀，通過對(duì)歷史與現(xiàn)狀的分析，總

2、結(jié)出百貨企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展問題，從而綜合各方面的資料得出我國百貨企業(yè)走出困境的建議，以促進(jìn)我國百貨企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：百貨企業(yè)定位營銷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境目錄1引言12理論分析22.1百貨企業(yè)定義22.2百貨企業(yè)加強(qiáng)營銷管理的必要性22.2.1有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展22.2.2加強(qiáng)百貨企業(yè)營銷管理是百貨行業(yè)整合優(yōu)化的需要22.2.3加強(qiáng)百貨企業(yè)營銷管理是為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要33國內(nèi)百貨企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析33.1優(yōu)勢(shì)（S）分析43.2劣勢(shì)（W）分析43.3機(jī)遇（O）分析53.4威脅（T）分析54．國內(nèi)百貨企業(yè)基本情

3、況與現(xiàn)行營銷策略74.1國內(nèi)百貨企業(yè)基本情況74.1.1國內(nèi)百貨企業(yè)的劃分74.1.2中國百貨企業(yè)的集中度分析94.2百貨企業(yè)現(xiàn)行營銷策略94.2.1定位雷同104.2.2營銷方式缺乏新意104.2.3經(jīng)營理念落后，缺乏先進(jìn)的管理和技術(shù)114.2.4百貨企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的重視程度不高114.2.5百貨連鎖經(jīng)營片面追求擴(kuò)張數(shù)量和速度115我國百貨企業(yè)營銷策略優(yōu)化建議12195.1把握市場(chǎng)，明確市場(chǎng)定位125.2廣泛借鑒國外創(chuàng)新營銷方式135.3經(jīng)營觀念改革145.4與時(shí)俱進(jìn)，開拓電子商務(wù)145.5連鎖經(jīng)營，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力15

4、5.6商品差異化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的獨(dú)樹一幟156結(jié)束語17參考文獻(xiàn)18英文摘要致謝仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))成績(jī)?cè)u(píng)定表191引言20世紀(jì)80年代以來，我國零售業(yè)發(fā)展非常迅速，曾用不到30年的時(shí)間走完了歐美100多年來零售業(yè)態(tài)的發(fā)展之路。作為零售業(yè)主要業(yè)態(tài)之一的百貨業(yè)從建國之初開始，就植根在人們的日常生活中，持續(xù)了四十多年的輝煌，創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)“只賺不賠”的神話。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，百貨企業(yè)即為商業(yè)零售的代名詞。20世紀(jì)90年代前期，我國的零售行業(yè)，特別是大型百貨零售仍然被看作是高利潤、低風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，各類社會(huì)資本向百貨行業(yè)轉(zhuǎn)移，百

5、貨企業(yè)數(shù)量激增。由此可見，百貨企業(yè)一直是我國零售業(yè)的一種主力業(yè)態(tài)。到了20世紀(jì)90年代中期，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)更加趨向于專業(yè)化分工，國內(nèi)商業(yè)零售方式發(fā)生了革命性的變革，催生與衍生了多種零售業(yè)態(tài)，連鎖超市、便利店、專業(yè)店、專賣店、倉儲(chǔ)超市、購物中心等多種新型業(yè)態(tài)，如雨后春筍驟然冒出，它們與百貨企業(yè)展開了直接競(jìng)爭(zhēng)，這給傳統(tǒng)百貨企業(yè)帶來了巨大的沖擊，使百貨企業(yè)的市場(chǎng)生存空間和利潤空間越來越小，這是百貨企業(yè)的“外患”。還有百貨企業(yè)自身的“內(nèi)憂”：經(jīng)營同質(zhì)化，聯(lián)營制的弊端，造成競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，使路越走越窄。百貨企業(yè)承載著“

6、都市櫥窗”、“時(shí)尚代言人”的功能，引導(dǎo)著都市生活的潮流趨勢(shì)，是現(xiàn)代城市繁榮的象征，是現(xiàn)代流通領(lǐng)域的重要一環(huán)，因此，傳統(tǒng)百貨企業(yè)如何走出困境、延長(zhǎng)生命周期，這已成為當(dāng)前理論界和實(shí)踐界所共同關(guān)注的熱門話題。2理論分析2.1百貨企業(yè)定義百貨企業(yè)是指在一個(gè)建筑物內(nèi)，實(shí)行統(tǒng)一管理，按樓層、區(qū)位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購提供必要服務(wù)的零售業(yè)態(tài)，是一種大規(guī)模的經(jīng)營日用工業(yè)品為主的綜合性的零售商業(yè)企業(yè)。經(jīng)營的商品類別多，同時(shí)每類商品的花色、品種、規(guī)格齊全，實(shí)際上是許多專業(yè)商店的綜合體。一般以大、中型居多；從日用品到食品，從工

7、業(yè)到土特產(chǎn)品，從低檔、中檔到高檔品都經(jīng)營，綜合性強(qiáng)，它又是高度組織化的企業(yè)，內(nèi)部分設(shè)商品部或?qū)９?，商品部相?duì)獨(dú)立，可自己負(fù)責(zé)商品進(jìn)貨業(yè)務(wù)，控制庫存，安排銷售計(jì)劃。1862年，法國巴黎的“好市場(chǎng)”是世界第一家百貨公司，百年來，百貨公司仍是零售商業(yè)的主要形式之一。192.2百貨企業(yè)加強(qiáng)營銷管理的必要性2.2.1有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)中，完善的機(jī)制，合理的管理，有效的營銷渠道，構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)。發(fā)揮企業(yè)的管理職能，在企業(yè)的市場(chǎng)營銷中舉足輕重，有了管理，營銷會(huì)變得井然有序，各個(gè)部門之間的配合也會(huì)非常默契，不言而喻，工作效率也

8、會(huì)提高。加強(qiáng)百貨企業(yè)的營銷管理，有利于人員的合理配置，有利于企業(yè)的市場(chǎng)開拓，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2.2加強(qiáng)百貨企業(yè)營銷管理是百貨行業(yè)整合優(yōu)化的需要隨著零售市場(chǎng)的改革發(fā)展，商品流通領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷深化，來自不同渠道的商業(yè)資本,掘金同一市場(chǎng)。同時(shí)，消費(fèi)需求的多元化賦予市場(chǎng)無限生機(jī)，推動(dòng)行業(yè)不斷衍化,